WHAT:
簡(jiǎn)易型結(jié)構(gòu)思考力模型1-2-3模型
WHY:讓我們遇到問(wèn)題的時(shí)候可以從容應(yīng)對(duì)，有條理的表達(dá)自己的觀點(diǎn)帆赢，如果不這樣做驶睦，我們遇到突發(fā)問(wèn)題可能會(huì)思維短路，不能正常發(fā)揮出自己應(yīng)有的水平匿醒。
HOW：
第一步：表達(dá)一個(gè)中心思想
第二步：對(duì)中心思想進(jìn)行分解，WHY? WHAT HOW
第三步：分解的2W1H ,每一個(gè)單項(xiàng)找三個(gè)理由進(jìn)行支撐
WHEN：日常工作匯報(bào)缠导，及上臺(tái)即興演講等
A1?回憶反思
還記得二年前在公司面試的時(shí)候廉羔，自己沒(méi)做任何準(zhǔn)備，面試的時(shí)候HR問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題請(qǐng)問(wèn)你有什么優(yōu)勢(shì) 僻造？自己把優(yōu)點(diǎn)說(shuō)了一大堆憋他，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)髓削，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)竹挡，溝通能力強(qiáng)，吃苦耐勞等立膛。讓HR聽(tīng)了感覺(jué)很不專(zhuān)業(yè)揪罕，后來(lái)面試的得分很差。現(xiàn)在回想起來(lái)如果當(dāng)時(shí)能夠先突出重點(diǎn)宝泵，再按照結(jié)構(gòu)力進(jìn)行分解好啰，就不會(huì)這么唐突了。
A2?未來(lái)規(guī)劃
下個(gè)星期一上午十點(diǎn)半將例會(huì)召開(kāi)部門(mén)會(huì)議儿奶，各個(gè)部門(mén)將會(huì)對(duì)上周的工作進(jìn)行總結(jié)框往，及提出本周的工作目標(biāo)。做為銷(xiāo)售部門(mén)一直是一個(gè)壓力很大的部門(mén)闯捎，也是一個(gè)被老板重點(diǎn)關(guān)注的部門(mén)椰弊，如果到時(shí)在會(huì)上思維散亂，結(jié)構(gòu)不夠清晰瓤鼻，到時(shí)肯定會(huì)被老板狠狠痛批一頓秉版！按照一?二三的得簡(jiǎn)易思考力模型。?對(duì)于上周的工作先做一個(gè)總結(jié)茬祷，本周各項(xiàng)工作已在穩(wěn)步推進(jìn)沐飘，但沒(méi)能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。WHY? 各項(xiàng)工作指標(biāo)未能如期完成? ? WHAT?招騁? 本周目標(biāo)5人，而且招騁 2?人 耐朴，會(huì)員卡?本周目標(biāo)200張借卧，實(shí)際完成120張? 協(xié)議單位?本周目標(biāo)十家，?實(shí)際完成二家筛峭。HOW? ?通過(guò)基礎(chǔ)宣傳?會(huì)員積累?和定點(diǎn)清除铐刘。各項(xiàng)工作指標(biāo)未能完成的3個(gè)理由：1。來(lái)公司應(yīng)騁者較少影晓，面試者對(duì)薪酬不是很滿(mǎn)意2 镰吵。面試者對(duì)酒店銷(xiāo)售行業(yè)不是很了解，聽(tīng)到工作內(nèi)容是掃樓掃街掃商鋪馬上打退堂鼓挂签。3.招騁到的二個(gè)人剛來(lái)對(duì)業(yè)務(wù)不是很熟悉疤祭，未能完成指標(biāo)。? ? 上周各個(gè)目標(biāo)定得太高 饵婆，需要重新設(shè)定目標(biāo)? ?1.招騁人數(shù)改為一周2?人? 2. 會(huì)員卡數(shù)量? 每人每周五十張? 3. 協(xié)議單位勺馆，每人每周一家 。? 基礎(chǔ)宣傳侨核、會(huì)員積累草穆、定點(diǎn)清除? 1.對(duì)新開(kāi)酒店三公里商圈范圍連續(xù)三次派發(fā)單頁(yè)進(jìn)行基礎(chǔ)宣傳，讓周邊商鋪知道我們的酒店名字和位置 2.針對(duì)有住宿需求的人群免費(fèi)辦理本酒店金卡搓译，及首次體驗(yàn)優(yōu)惠卷悲柱，3.搜集好寫(xiě)字樓里的公司客戶(hù)數(shù)據(jù)，進(jìn)行電話(huà)銷(xiāo)售或者陌生拜訪(fǎng)些己，對(duì)有需求的公司可以給予最低的協(xié)議價(jià)豌鸡。
