自己的人際關(guān)系中誰是石頭寿桨、誰是剪刀、誰是布。讓人際關(guān)系穩(wěn)定亭螟，水利萬物而不爭挡鞍，不要和任何人沖突，不要給任何人留下不好的印象预烙。
自古人才難得墨微，難就難在識人不易。一般而言扁掸，識人的正確方法是由外而內(nèi)翘县、由表及里、內(nèi)外結(jié)合谴分、表里兼察锈麸、綜合考查，并輔以正確的方式方法在實踐中加以驗證牺蹄，方可做到真正能夠辯明人才似是而非和似非而是的情況忘伞，從而實現(xiàn)達到認人之實、識人之真钞馁，為正確選拔人才提供可靠而又真實的依據(jù)虑省。
識人難，用人更難僧凰。由于人有真?zhèn)翁骄保由项I(lǐng)導(dǎo)在人才任用上存在的個人好惡和客觀情勢的影響，在識人用人上存在偏差训措，對人才才能辯別不準伪节，使用不當，有時也會給事業(yè)成敗帶來某些難以預(yù)知的后果绩鸣。在所有的用人工作中怀大，知人善任是最高境界。那么呀闻，如何才能做到知人善任呢?因為人的才情不同化借，術(shù)業(yè)專攻方向不一，才與能有時并不等量捡多，名與實有時也不相符蓖康，所以，在知人任用上自然也就存在許多困難垒手。因為人各有所長蒜焊，各有其短，而世間真正的全才科贬、通才又少之又少泳梆，所以領(lǐng)導(dǎo)用人就應(yīng)該堅持用人所長、避其所短、量才任職优妙、量能授官乘综、使人載其事而各得其所宜，人盡其才鳞溉、才盡其用瘾带，盡量力戒識人不準、用人失誤熟菲、大材小用和小材大用的情況看政，以促進事業(yè)興盛，避免用人不當帶來任何損害抄罕。
用人允蚣，先要認人，知人越詳呆贿，任用也就越恰當;權(quán)為公器嚷兔，不能私用，用必為公做入。所謂知人善用冒晰，用人必須出于公心，選材唯公竟块，唯才是用壶运，才能更加充分地發(fā)揮人才的效能，其實就是講的這個道理浪秘。
