LD,TD,OD
如果把“組織”看成一輛汽車晋被，把“人”看成零部件曲掰。
TD或LD的作用側(cè)重于保障“零部件”功能的完好垃杖，并不改變汽車整體的功能和結(jié)構(gòu)符衔。
OD側(cè)重于整體性能的改善找前，而不是局部的修理和保養(yǎng)。通過整體性能的改善判族，讓組織更適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境變化纸厉。
LD是培訓(xùn)體系職責的延伸
TD側(cè)重于人才管理體系的構(gòu)建
OD實際上超越了HR的傳統(tǒng)職能
更側(cè)重組織整體，關(guān)注人與人“關(guān)系”和“相互作用”
系統(tǒng)考慮整體組織能力的構(gòu)建
