年終歲尾墓捻，各單位正在有序開展年終考核，作為盤點(diǎn)收獲坊夫、查擺問題的“期末考試”砖第，不僅僅是檢驗(yàn)工作的成效，同時也是衡量干部作為环凿、提升工作效能的重要抓手梧兼。開展好年終考核要關(guān)閉“美顏濾鏡”，突出實(shí)績實(shí)效智听，唯有著眼“實(shí)”處羽杰、把握關(guān)鍵、精準(zhǔn)發(fā)力閱好年終考核試卷到推，方能充分發(fā)揮考核“風(fēng)向標(biāo)”“指揮棒”“助推器”作用考赛。
?樹牢“風(fēng)向標(biāo)”，科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)出好“卷”莉测。年終考核作為機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位的年度大考颜骤，是評價工作的“度量衡”、選拔任用的“風(fēng)向標(biāo)”捣卤，考核得精準(zhǔn)到位忍抽，考核出實(shí)干實(shí)績，有助于干部正確腌零、客觀梯找、全面地認(rèn)識自己，更能夠激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)積極性益涧。要堅持“客觀公正锈锤、科學(xué)評判、注重實(shí)效”導(dǎo)向闲询，設(shè)置科學(xué)合理的考核指標(biāo)久免，讓考核的指標(biāo)可操作、有重點(diǎn)扭弧、好推進(jìn)阎姥、能落實(shí)，精準(zhǔn)評價干部政績鸽捻。要樹立“不看痕跡看實(shí)績”的鮮明導(dǎo)向呼巴，直接通過可量化泽腮、看得見、摸得著衣赶、可對比的硬性指標(biāo)诊赊、具體數(shù)據(jù)來檢驗(yàn)工作成效，切實(shí)提升年終考核質(zhì)效府瞄。
?用活“指揮棒”碧磅，優(yōu)化考核方式流程閱好“卷”。年終考核考的是全年業(yè)績遵馆、工作成效鲸郊，找的是能力短板、存在差距货邓，需要全方位秆撮、多視角優(yōu)化整合考核方式，才能考得實(shí)逻恐、核得真像吻，為干部精準(zhǔn)“畫像”。在考核方式上要緊緊圍繞“民心民意”复隆，從群眾是否滿意拨匆、高不高興去看干部做得好不好、干得實(shí)不實(shí)挽拂， 把人民群眾的“閱卷分”作為干部的“考核分”惭每。要堅持過程和結(jié)果相結(jié)合，加大“平時表現(xiàn)”和“過程考核”的權(quán)重亏栈，采取專項考核台腥、平時考核等方式全方位考核，引導(dǎo)被考核單位把功夫下在平時绒北，防止出現(xiàn)平時不重視黎侈、年底搞突擊，日常庸懶散闷游、時常等靠要等現(xiàn)象峻汉。要注重多視角考核，不聽“匯報”聽“口碑”脐往，不進(jìn)“會場”進(jìn)“現(xiàn)場”休吠，通過一線走訪、實(shí)地調(diào)查业簿、開展座談等多樣化的方式切實(shí)把工作實(shí)績考準(zhǔn)考實(shí)瘤礁，抓牢考核的“標(biāo)尺”量出干部的優(yōu)劣。
?用好“助推器”梅尤，加強(qiáng)考核結(jié)果運(yùn)用評好“卷”柜思。考核本身不是目的岩调，目的是有效運(yùn)用年終考核結(jié)果，要把考核結(jié)果與落實(shí)鼓勵激勵赡盘、擔(dān)當(dāng)作為誊辉、能上能下“三項機(jī)制”緊密結(jié)合，用有力度的考核結(jié)果作為干部選拔任用亡脑、監(jiān)督管理、激勵約束的重要依據(jù)邀跃。對考核排名靠前的干部霉咨，在選拔任用、評先選優(yōu)等方面優(yōu)先考慮拍屑，讓敢為善為能為者得重用途戒、受褒獎，對考核排名靠后的干部及時提醒糾偏僵驰，進(jìn)一步強(qiáng)化考核結(jié)果的正向激勵喷斋、反向鞭策作用，通過“獎優(yōu)罰劣”形成“有為者有位蒜茴，有績者有獲”的良好氛圍星爪，激勵干部擔(dān)當(dāng)作為，推動工作提質(zhì)增效粉私。
