1、不知道干什么恶耽？
2密任、不知道怎么干？
3偷俭、干起來沒氛圍浪讳！
4、不知道干好了涌萤，有什么好處淹遵？
5、不知道干不好负溪，有什么壞處透揣？
五大原因解決方案：
1、講清楚讓他干什么川抡？
2辐真、領(lǐng)導(dǎo)教會他怎么干？
3、營造出干事的氛圍拆祈！
4恨闪、告訴他干好了倘感，有什么獎勵放坏？
5、告訴他干不好老玛，具體有什么懲罰淤年？
作為老板你不光要舍得獎勵，更要舍得懲罰蜡豹，老板做企業(yè)帶團隊要兩只手麸粮，一手硬，一手軟镜廉，兩手皆下弄诲，這樣才會有戰(zhàn)斗力。
帶團隊一定要懂“分槽養(yǎng)馬”“合槽喂豬”：
一娇唯、“分槽養(yǎng)馬”的精髓就是：
不能安排兩個能人去做同一件事情齐遵。好比兩匹實力相當(dāng)?shù)母衫锺R，在一起即使不互相爭斗塔插，也難免互相嫉妒攀比難以專心做該做的事情梗摇。
二、“合槽喂豬”的精髓則是想许；
對于能力一般也不主動伶授，不想干的工。讓他們幾個負責(zé)一個任務(wù)流纹，給他們一個競爭平臺糜烹，在競爭中促進成長。
以上兩種方法可優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)者的管理漱凝，調(diào)正員工之間的責(zé)任權(quán)力疮蹦、利益關(guān)系、提高團隊效率
走上管理崗位你必須要知道的事
1碉哑、你獲得的不是權(quán)利挚币，而是服務(wù)！
2扣典、從第一天開始妆毕，就要以身作則，成人達己贮尖，作為工作的標(biāo)準(zhǔn)笛粘，員工不會聽你說了什么，只會看你做了什么！
3薪前、管理從目標(biāo)開始润努，先激勵員工個人目標(biāo)然后才能分配工作指標(biāo)！
