當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及信息化程度的進(jìn)步戚哎，推動(dòng)了企業(yè)組織的網(wǎng)絡(luò)化及生態(tài)化發(fā)展，各企業(yè)必須提升經(jīng)營(yíng)自主性及目標(biāo)精準(zhǔn)性往弓。在這種全新的環(huán)境下匀们，企業(yè)既要注意策略鏈接好內(nèi)外部資源重抖，消除傳統(tǒng)邊界，更要清楚企業(yè)肩負(fù)了什么樣的使命局扶、需要完成什么樣的任務(wù)恨统、做到什么樣的水平、交付什么樣的結(jié)果三妈！
而企業(yè)組織內(nèi)部的各個(gè)部門畜埋，必須自動(dòng)成為全產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈具有活力的經(jīng)營(yíng)單元。若失去了經(jīng)營(yíng)單元的本質(zhì)功能（沒(méi)有前端輸入畴蒲、過(guò)程附加值加工悠鞍、后端輸出、價(jià)值利潤(rùn)剩余）模燥，那么這種經(jīng)營(yíng)單元就會(huì)淪為白白消耗資源的多余部分咖祭，必然會(huì)被企業(yè)所淘汰。
因此蔫骂，我認(rèn)為么翰，企業(yè)劃分出的每一個(gè)經(jīng)營(yíng)單元，都是以產(chǎn)生價(jià)值量化貢獻(xiàn)為前提辽旋！這個(gè)貢獻(xiàn)浩嫌，可以是直接的貢獻(xiàn)，也可以是間接的貢獻(xiàn)。其核心原則是正貢獻(xiàn)固该，在戰(zhàn)略上可以允許較短時(shí)間的負(fù)貢獻(xiàn)锅减，但不能因負(fù)貢獻(xiàn)而影響組織的經(jīng)營(yíng)安全，必須清楚實(shí)現(xiàn)正貢獻(xiàn)的邏輯伐坏、路徑怔匣、方法及時(shí)間表！
企業(yè)內(nèi)各部門的第一負(fù)責(zé)人必須清楚地知道桦沉，自己對(duì)整個(gè)企業(yè)產(chǎn)生了什么性質(zhì)的貢獻(xiàn)每瞒？如果是正貢獻(xiàn)，有無(wú)擴(kuò)大和提升的空間纯露，有沒(méi)有窮盡一切辦法做得更優(yōu)秀剿骨？如果是負(fù)貢獻(xiàn)，有沒(méi)有方法及計(jì)劃扭轉(zhuǎn)這種局面埠褪？如果有方法及計(jì)劃浓利，實(shí)施的效果是否達(dá)到了預(yù)期？是否朝著良性的方向發(fā)展钞速？
人們常說(shuō)贷掖，林子大了，什么鳥(niǎo)都可能有渴语！但是苹威，只要我們將“統(tǒng)一信仰、統(tǒng)一目標(biāo)驾凶、同一條心牙甫、同做一件事”層層落到實(shí)處，企業(yè)這個(gè)林子再大调违，由于具備自清潔窟哺、自糾正、自組織翰萨、自發(fā)展脏答、自經(jīng)營(yíng)、自進(jìn)步的能力亩鬼，照樣可以形成最有力量的拳頭殖告！
再多說(shuō)一句話：每個(gè)企業(yè)必須有一個(gè)“經(jīng)營(yíng)結(jié)果可視化的數(shù)據(jù)報(bào)表體系”（產(chǎn)品盈利分析表、顧客盈利分析表雳锋、區(qū)域盈利分析表黄绩，以及各部門的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表），各個(gè)部門的第一負(fù)責(zé)人要對(duì)照實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況玷过，認(rèn)真研究數(shù)據(jù)及策略爽丹，自動(dòng)鎖定進(jìn)步目標(biāo)筑煮，與整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及完成節(jié)奏保持高度一致，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著優(yōu)質(zhì)經(jīng)營(yíng)方向奮勇前進(jìn)粤蝎！
莫祖泉老師以及賦能咨詢團(tuán)隊(duì)真仲，將持續(xù)把企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營(yíng)的知識(shí)通過(guò)新媒體發(fā)布，期望更多企業(yè)家學(xué)習(xí)并關(guān)注初澎；同時(shí)我們致力于發(fā)現(xiàn)有野心秸应、有戰(zhàn)斗力的企業(yè)家，為其系統(tǒng)賦能碑宴，整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游软啼，打造產(chǎn)業(yè)帝國(guó)。
