張家界在最新披露的《投資者關(guān)系活動(dòng)記錄表》表示用狱，目前國(guó)有上市公司都在利用國(guó)家大政策大背景推進(jìn)混改匀归，湖南步伐也在加快。張家界作為市國(guó)有控股唯一上市公司沛豌，知名度和公司市值不對(duì)稱。公司正在考慮如何提振管理層信心并推動(dòng)股權(quán)激勵(lì)相關(guān)措施，將上市公司和高管盹牧、核心員工的利益綁定，讓上市公司健康快速發(fā)展励幼。公司將在定向增發(fā)完成后著力考慮該方面事項(xiàng)汰寓，一切以公司公告為準(zhǔn)。
為什么張家界認(rèn)為苹粟，推動(dòng)股權(quán)激勵(lì)相關(guān)措施有滑，有利于提振管理層信息，讓上市公司健康快速發(fā)展嵌削，股權(quán)激勵(lì)到底是什么毛好？
實(shí)際上，股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才苛秕，而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制肌访。有條件的給予激勵(lì)對(duì)象部分股東權(quán)益，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策﹑分享利潤(rùn)﹑承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)艇劫，使其與企業(yè)結(jié)成利益共同體吼驶，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。
有許多公司通過股權(quán)激勵(lì)使企業(yè)做大港准，股權(quán)激勵(lì)到底有什么作用旨剥？
一、建立企業(yè)利益共同體
眾所周知浅缸，企業(yè)的所有者與其員工之間的利益是不完全一致的轨帜。企業(yè)的員工更多的是著眼于自身的利益，他們與企業(yè)的所有者之間是雇傭與被雇傭的關(guān)系衩椒。而企業(yè)的所有者注重的是企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和整體收益蚌父。二者之間的價(jià)值取向不同往往會(huì)導(dǎo)致雙方在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的行為方式不同哮兰，最終可能會(huì)發(fā)生員工為了自身利益而損害企業(yè)整體利益的行為。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的成果就是將員工與企業(yè)綁在同一條船上苟弛，讓企業(yè)的關(guān)鍵管理者與技術(shù)人員成為企業(yè)的員工喝滞，其個(gè)人利益與公司利益趨于一致，從而形成企業(yè)利益的共同體膏秫。
二右遭、留住人才，吸引人才
股權(quán)激勵(lì)制度是企業(yè)吸引優(yōu)秀人才的有利武器缤削。每個(gè)人都希望自己能夠在就業(yè)的企業(yè)有發(fā)展空間窘哈。由于股權(quán)激勵(lì)不僅僅針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有員工，他還對(duì)未來的員工做出了承諾亭敢，這種承諾對(duì)新員工有很強(qiáng)的吸引力滚婉，有一定的預(yù)期利益，可以吸引大批優(yōu)秀人才帅刀。
三让腹、降低成本壓力
現(xiàn)金流和人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，而對(duì)于許多初創(chuàng)企業(yè)來講扣溺，都面臨著現(xiàn)金流的巨大壓力骇窍，由于現(xiàn)金流不足，他們沒辦法給予員工具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪金報(bào)酬娇妓，導(dǎo)致沒辦法留住人才像鸡。而股權(quán)激勵(lì)機(jī)制可以挽救這問題，利用股份彌補(bǔ)現(xiàn)金報(bào)酬哈恰，降低了企業(yè)成本壓力的同時(shí)只估，還留住了人才。
股權(quán)激勵(lì)的作用有許多着绷，不做等死蛔钙。張家界作為市國(guó)有控股唯一上市公司，他知道利用股權(quán)激勵(lì)機(jī)制去提振管理層信心荠医，綁定高管吁脱、核心員工與企業(yè)的利益。而同時(shí)彬向，股權(quán)激勵(lì)不是說做就做兼贡，想做就做的，做錯(cuò)找死娃胆！
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