? ? ? 合弄制喷兼，被認為是一種面向未來的管理方式篮绰。猜測這個譯名一半來自英文名稱holacracy的音譯，一半來自其內(nèi)在涵義的意譯：合力來弄季惯，集體共治吠各。合弄制將管理架構(gòu)去中心化、去金字塔層級勉抓，工作按照“圈子”開展贾漏，圈子里包含不同的角色，角色圍繞工作而非人來制定藕筋，并且經(jīng)常更新纵散。
? ? ? 傳統(tǒng)的組織架構(gòu)，通常自上而下地下達任務(wù)和指令隐圾，下級沒有足夠的話語權(quán)伍掀。而合弄制取消了上下級的概念，整個組織是一個大圈子翎承，圈子講究的是規(guī)則和角色硕盹，這會讓人有從現(xiàn)實中的抽離感，或者說滿足駕馭不同角色的心愿叨咖。一個人可以加入不同的圈子瘩例，承擔和嘗試不同的角色。如果不愿意繼續(xù)甸各，可以退出圈子垛贤，原來的角色空出來后，又可以由新人擔當趣倾，人和角色是一種自由變換流轉(zhuǎn)的關(guān)系聘惦。
? ? ? 無規(guī)則，不方圓儒恋，合弄制有吸引人的規(guī)則善绎，而且這樣一套規(guī)則保證了它足夠高效黔漂，足夠“好玩”。以合弄制的會議規(guī)則為例禀酱，會議分為tactical meeting（戰(zhàn)術(shù)會議）和governce meeting（治理會議）來兩種炬守。戰(zhàn)術(shù)會議針對“事”，關(guān)注圈子里相關(guān)角色提出的一些“張力”剂跟，即亟待解決的問題减途。會議流程短平快，不會陷入漫無邊際的討論曹洽。治理會議鳍置，針對“人”，對圈子新增或刪除角色這類事情送淆，都會納入治理會議處理税产。
? ? ? 舉一個具體的例子，我們部門成立的一個參謀圈坊夫，引入了合弄制砖第。這個圈子撤卢，負責一些部門事務(wù)环凿，例如，敏捷推進放吩、團隊能力建設(shè)智听、項目評估等。圈子里包含圈主渡紫，協(xié)調(diào)員到推，秘書，項目輔導(dǎo)員惕澎，心愿大使等角色莉测。每周例行一次戰(zhàn)術(shù)會議，相關(guān)的角色收到圈主的郵件通知唧喉，可以自行反饋是否有“張力”（議題）需要解決捣卤，是否參加會議。協(xié)調(diào)員負責控場八孝，包括主持會議董朝，把控會議流程。秘書負責記錄干跛。在解決張力的環(huán)節(jié)子姜，協(xié)調(diào)員可以決定議題順序，逐一處理張力楼入。因為張力只允許用簡短的三四個字描述哥捕，在解決張力的環(huán)節(jié)牧抽，協(xié)調(diào)員詢問張力的提議者：你的需求（張力）是什么？張力的提議者進行解釋遥赚，拋出自己的問題阎姥，可以是邀請圈子里指定的角色討論或反饋，也可以是發(fā)起一項行動鸽捻。需要注意是呼巴，這里的討論、反饋御蒲，都是有協(xié)調(diào)員進行時間把控的衣赶，不允許發(fā)散，嚴格就事論事厚满。沒有受邀發(fā)言的角色府瞄，也不能點評或討論。僅這兩點碘箍，就避免了普通會議中遵馆，因為無規(guī)則而出現(xiàn)的七嘴八舌的討論，使得問題得到高效地解決丰榴。而秘書需要適時記錄會議形成的決議和行動計劃货邓。如果張力提議者發(fā)起一個行動尚不足以解決問題，還可以要求發(fā)起一個項目（包含多步行動）四濒，來處理這個張力换况。
? ? ? 合弄制，我們剛剛開啟破冰之旅盗蟆，未來還有許多值得去實踐和探索戈二。
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