題記：
商業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造更多價(jià)值绽左，通俗點(diǎn)講就是“錢生錢”。影響“錢生錢”的顯性因素是如何讓錢增值艇潭，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)的市場(chǎng)和財(cái)富增長(zhǎng)拼窥；隱性因素是背后價(jià)值流通是否通暢、高效蹋凝。通俗意義上鲁纠，我們以“流水”總額來(lái)表征這一過程，“流水”代表的就是價(jià)值流通鳍寂，一個(gè)很形象的說(shuō)法改含。
只不過，這里的價(jià)值不僅限于金錢迄汛，還包括員工個(gè)體的價(jià)值實(shí)現(xiàn)捍壤，以員工個(gè)人能力的持續(xù)增強(qiáng)，比如升職加薪隔心，直至足以獨(dú)立創(chuàng)業(yè)復(fù)制上述價(jià)值創(chuàng)造過程白群。同時(shí)還包括企業(yè)社會(huì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，主要體現(xiàn)在企業(yè)愿景上硬霍。比如樊登讀書：讓中國(guó)3億人養(yǎng)成讀書的習(xí)慣帜慢！阿里巴巴：讓天下沒有難做的生意。
綜上所述，經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)粱玲，最主要的過程就是在產(chǎn)品/服務(wù)與消費(fèi)者之間鋪設(shè)“水管”（商業(yè)模式）躬柬，讓價(jià)值在其中自由流通（“水流”），最終實(shí)現(xiàn)價(jià)值的持續(xù)增長(zhǎng)抽减。員工的個(gè)體價(jià)值實(shí)現(xiàn)和企業(yè)的社會(huì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)允青，則成為過程中的持續(xù)動(dòng)力（“水泵”）。動(dòng)力的大小卵沉，很大程度上取決于這家公司的中堅(jiān)力量颠锉，即領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的智慧與能力。
領(lǐng)導(dǎo)主要就是做兩件事：一是管事史汗，一是管人琼掠。但多數(shù)是管事的多，管人的少停撞。管事往往可以立竿見影瓷蛙，直接來(lái)錢，管人管得好戈毒，可以讓企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)的來(lái)錢艰猬，但藥效慢。所以很多領(lǐng)導(dǎo)者往往忽視后者埋市。于是才有那么多書和培訓(xùn)要攻占“領(lǐng)導(dǎo)力”冠桃，包括樊登的《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》這本書。教會(huì)我們的就是恐疲，如何在管好事的同時(shí)管好人腊满，使得這只企業(yè)毛色越來(lái)越順，發(fā)展越來(lái)越健康培己，讓人愉悅碳蛋！
就像一個(gè)好的鏟屎官都是擼貓高手，知道一百種方法能夠讓貓主子舒服省咨！
打破傳統(tǒng)：重新認(rèn)識(shí)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別
最好的管理境界肃弟，是將每名員工都變成團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略合作者，即人人成為自己的領(lǐng)導(dǎo)者零蓉！過去企業(yè)管員工笤受，靠規(guī)章制度、靠條條框框敌蜂；現(xiàn)在企業(yè)管員工箩兽，靠制度之外的相互吸引。先有吸引章喉，后有制度汗贫，也只有這樣制度才有效身坐，制度的存在才合理。不然落包，制度能管的也只是一個(gè)個(gè)庸才部蛇，而不是人才。
那么談到吸引咐蝇，這就是領(lǐng)導(dǎo)者的事涯鲁，而不是制度管理能夠解決的問題。
好的管理者是自己不在的時(shí)候有序，團(tuán)隊(duì)依然可以正常運(yùn)行抹腿，這是好的標(biāo)準(zhǔn)。背后的關(guān)鍵是吸引力法則——大家心里清楚既是為自己干活笔呀，也是為一個(gè)共同認(rèn)可的企業(yè)發(fā)展愿景和目標(biāo)一致性干活幢踏。這就要靠領(lǐng)導(dǎo)力髓需。但如果一家公司的領(lǐng)導(dǎo)總是最忙的许师，那肯定有問題。一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該用70％的時(shí)間做重要但不緊急的事情僚匆。比如傾聽微渠。大多數(shù)的管理者總是希望員工聽完任務(wù)就去執(zhí)行，從不善于聽取員工的意見咧擂；但很多研究顯示逞盆，善于傾聽的管理者最受歡迎。
那么松申，現(xiàn)在問題的關(guān)鍵是如何更有效的促成和發(fā)揮企業(yè)之中的吸引力法則云芦。
1. 要有明確的企業(yè)愿景 ：Company Vision Matters
微軟：計(jì)算機(jī)進(jìn)入家庭，放在每一張桌子上贸桶，使用微軟的軟件舅逸。
蘋果電腦：讓每人擁有一臺(tái)計(jì)算機(jī)。
華為：豐富人們的溝通和生活皇筛。
阿里巴巴：讓天下沒有難做的生意琉历。
麥肯錫：幫助杰出的公司和政府更為成功。
麥當(dāng)勞：控制全球食品服務(wù)業(yè)水醋。
迪士尼：成為全球的超級(jí)娛樂公司旗笔。
企業(yè)愿景，就是要用短短幾個(gè)字拄踪，就讓不知道你的人知道你是干什么的蝇恶，你的野心是什么。研究這些世界舞臺(tái)上響當(dāng)當(dāng)?shù)拇笃髽I(yè)的愿景惶桐，是一件很有意思的事撮弧。背后能看到野心的猛，也能看到歷史的變化。比如微軟想虎，最開始只是做軟件卦尊、做系統(tǒng)，但現(xiàn)在也進(jìn)入了硬件市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)舌厨，surface平板筆記本系列岂却、Windows手機(jī)系列等等。包括阿里巴巴也是如此裙椭，從最開始B2B做生意躏哩，到現(xiàn)在B2C的淘寶購(gòu)物，也開始借助支付寶和螞蟻金服切入整個(gè)生活揉燃、金融扫尺、娛樂等板塊〈短溃總歸一句話：做人嘛正驻，還是要有點(diǎn)野心的！敢做夢(mèng)抢腐，才敢實(shí)現(xiàn)姑曙！
2. 要有清晰的游戲規(guī)則：韓都衣舍的海星模式
這里，要介紹一下公司運(yùn)營(yíng)管理上的兩種模式：“海星模式”VS“蜘蛛模式”迈倍。
熟悉的人會(huì)知道伤靠，如果砍掉海星一只腳，扔回海里仍然能夠長(zhǎng)出新的腳啼染，本體不會(huì)受到任何影響宴合，而斷了的那只腳還能長(zhǎng)成一個(gè)新的海星；可蜘蛛不同迹鹅，如果你砍掉蜘蛛的腳卦洽，蜘蛛就會(huì)很快死去。
“蜘蛛模式”是指業(yè)務(wù)發(fā)展過度依賴核心技術(shù)的核心人員徒欣，或者大銷售逐样，一旦這些大銷售、大技術(shù)人才被挖走打肝，公司不能斷臂求生脂新，面臨的直接就是死亡。因此，將員工打造成業(yè)務(wù)站點(diǎn)的“海星模式”，是中國(guó)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向媚污，而企業(yè)的職責(zé)就是為員工提供清晰且富有吸引力的規(guī)則。這種規(guī)則一旦確定滞乙，推行海星模式的企業(yè)就可以實(shí)現(xiàn)飛速擴(kuò)張奏纪。在這個(gè)過程中，團(tuán)隊(duì)的管理者需要不斷優(yōu)化規(guī)則斩启，包括團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制序调、財(cái)務(wù)結(jié)算方式和授權(quán)方式等都需要不斷地提升。傳統(tǒng)管理方式下兔簇，員工要對(duì)上司負(fù)責(zé)发绢，工作進(jìn)度向上司匯報(bào)，不可避免地會(huì)出現(xiàn)一些人為的效率損失垄琐；而在新的管理方式下边酒，員工只需要對(duì)游戲規(guī)則負(fù)責(zé)，不用刻意去討好管理者狸窘，工作效率就會(huì)大大提升墩朦。
“韓都衣舍”的成功，就是“海星模式”的最好表達(dá)翻擒。剛起步的時(shí)候氓涣，他們一口氣在韓國(guó)拿下二百多個(gè)小眾品牌的DL。如果按照傳統(tǒng)做法這么多品牌的推廣要極大的資金和團(tuán)隊(duì)支持韭寸，而HDYS沒有這個(gè)實(shí)力春哨，怎么辦呢?別人招員工，他招大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者恩伺，即由美工+客服+商務(wù)三人組成一個(gè)創(chuàng)業(yè)小組。一組就是一個(gè)小網(wǎng)店椰拒。各種小組可以在公司品牌庫(kù)里任意挑選款式來(lái)賣晶渠，利潤(rùn)百分之三十歸公司，百分之七十歸自己分配燃观“看似巨大的難題就這樣被輕松解決，而HDYS也在六年的時(shí)間從二十萬(wàn)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)到了年賺十五億缆毁，一躍成為淘寶第一服裝大品牌番川。這就是海星模式的神奇之處——規(guī)則驅(qū)動(dòng)快速?gòu)?fù)制下的指數(shù)增長(zhǎng)。
3. 要有及時(shí)的反饋系統(tǒng)：讓吸引力落到心坎上
樊登在書中提到這樣一個(gè)案例脊框，初讀時(shí)讓我頗為震撼颁督，正是做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的那份開明、氣魄和見識(shí)浇雹。
他說(shuō)沉御，好的領(lǐng)導(dǎo)，在招進(jìn)來(lái)一個(gè)員工時(shí)昭灵，就會(huì)問員工兩個(gè)問題：
? ? A.你打算在公司工作多久吠裆？
? ? B.你打算在這段時(shí)間內(nèi)做到什么職位伐谈？
接下來(lái)根據(jù)這兩個(gè)問題的回答，來(lái)和他一同展望未來(lái)三年的發(fā)展道路试疙，并作出較為詳細(xì)的規(guī)劃诵棵，比如第一年必須學(xué)習(xí)哪些內(nèi)容，第二年要如何發(fā)展祝旷，第三年要達(dá)到怎樣的標(biāo)準(zhǔn)非春。對(duì)于需要掌握的技能，需要參加的會(huì)議和需要工作的時(shí)長(zhǎng)都可以進(jìn)行預(yù)設(shè)缓屠，越詳細(xì)越好奇昙。這種做法能讓員工清楚認(rèn)識(shí)到；設(shè)立一個(gè)目標(biāo)很簡(jiǎn)單敌完，但是想要達(dá)成目標(biāo)储耐，要付出很多努力，做出很多犧牲滨溉。這樣一來(lái)什湘，員工自身發(fā)展的主體就永遠(yuǎn)是自己了，而不存在“你為我干活晦攒，我只給你開一份死工資”這樣簡(jiǎn)單粗暴的關(guān)系闽撤。
同時(shí)，書中樊登也指出了要如何看待和解決員工離職的后顧之憂脯颜，非常有啟發(fā)性哟旗。這是因?yàn)檫@一點(diǎn)，讓我一度非扯安伲渴望去到樊登讀書工作闸餐。
樊登為你準(zhǔn)備的擼貓神器，請(qǐng)笑納矾芙！
精明的領(lǐng)導(dǎo)者都會(huì)教下屬如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)舍沙，把自己的領(lǐng)導(dǎo)力復(fù)制給下屬。是的剔宪，沒錯(cuò)拂铡，領(lǐng)導(dǎo)力是可以復(fù)制的。樊登讀書會(huì)的創(chuàng)史人葱绒，樊登寫了這本書感帅，《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力——樊登的9堂商業(yè)課》，就是專門教我們?nèi)绾伟杨I(lǐng)導(dǎo)力數(shù)據(jù)化哈街，標(biāo)準(zhǔn)化留瞳，流程化，然后復(fù)制給下屬骚秦，從而提升員工本身的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力她倘。所以璧微，換個(gè)角度，這不僅僅是一本寫給領(lǐng)導(dǎo)者的書硬梁，也同樣是給員工的一本晉升指南前硫。
從目標(biāo)，到?jīng)Q策跃巡，到執(zhí)行危号，環(huán)環(huán)相扣！每一步都很重要素邪，每一步都應(yīng)該有據(jù)可依外莲！
1. 目標(biāo)管理：打造團(tuán)隊(duì)一致性
團(tuán)隊(duì)就是“球隊(duì)”，目標(biāo)就是“贏球”兔朦。
對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)偷线，應(yīng)該提倡“這是我們的船”，“我們是一支球隊(duì)”沽甥，這種提法很清楚声邦，大家聚在一起是為了進(jìn)步，為了贏得最終勝利摆舟，讓團(tuán)隊(duì)變得更加優(yōu)秀亥曹。這個(gè)目標(biāo)才是大家共同的利益，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)盏檐，每個(gè)成員必須進(jìn)步歇式。這個(gè)時(shí)候可以用三級(jí)火箭管理體系：
1. 強(qiáng)化員工為自己工作的觀念；2. 用共同的目標(biāo)管理（SMART法則）胡野；3. 適度有效授權(quán)
2. 高效決策：六頂思考帽
老板做決策拍大腿硫豆，這絕對(duì)可以上榜員工吐槽老板TOP10槽點(diǎn)之一。
為了降低無(wú)用功笼呆，減少人工浪費(fèi)熊响，做決策時(shí)就需要科學(xué)的力量！
6頂思考帽決策法：
白帽子能客觀诗赌；綠帽子搞創(chuàng)意汗茄；
黃帽子鼓勵(lì)人；黑帽子批評(píng)人铭若；
紅帽子靠感覺洪碳；藍(lán)帽子愛總結(jié)递览！
其實(shí)就是讓不同的聲音充分表達(dá)、碰撞瞳腌，在考慮各方意見绞铃，參考多重信息的情況下，做出來(lái)的決策也往往更具創(chuàng)意嫂侍、更有抗風(fēng)險(xiǎn)能力儿捧、也自然更有可能成功！
3. 提升執(zhí)行力：布置任務(wù)說(shuō) 5 遍
在日本企業(yè)中菲盾，領(lǐng)導(dǎo)給員工交代工作任務(wù)，一般會(huì)交代至少5遍各淀。
第1遍：交代清楚事項(xiàng)（很多人往往只做這一步懒鉴，也往往達(dá)不到想要的結(jié)果）
第2遍：要求員工復(fù)述（讓對(duì)方明確自己的任務(wù)。反饋和確認(rèn)揪阿，本身也是個(gè)好工作習(xí)慣）
第3遍：和員工探討此事的目的疗我，即為了什么要做這個(gè)事？（知其然南捂，更要知其所以然）
第4遍：做應(yīng)急預(yù)案（做的過程中可能會(huì)遇到什么突發(fā)情況吴裤？什么情況下需要匯報(bào)？什么情況下自己可以解決溺健？你會(huì)怎么解決麦牺？）
第5遍：要求員工提出個(gè)人見解（你有沒有更好的方法和建議？有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)的方法不一定是最好的鞭缭，多讓員工發(fā)揮腦洞剖膳，才有創(chuàng)新與進(jìn)步，才會(huì)有團(tuán)隊(duì)的一致性和共同目標(biāo)感Ａ肜薄）
