一皇拣、Amazon神奇的6頁備忘錄{會(huì)議}{報(bào)告}{問題分析}{管理}
What we do?（背景）原因书劝，我們?yōu)槭裁匆鲞@個(gè)老充，解決什么問題葡盗？
因?yàn)閄XX產(chǎn)品即將量產(chǎn)，我們已啟動(dòng)XXX下一版升級(jí)產(chǎn)品的規(guī)劃啡浊。今天開會(huì)的主題就是匯報(bào)與同步目前的規(guī)劃情況觅够。Why we do it? or What’s the problem（解決什么問題）原因，我們?yōu)槭裁匆鲞@個(gè)巷嚣，解決什么問題
How we do it?（我們?cè)鯓幼觯鹤龇ù龋覀兪窃趺醋龅模亢鸵郧白龇ㄓ惺裁床煌⒘＃啃枰牡娜司秸⒇?cái)红且、物資源，成本預(yù)估涤姊。有了支出暇番，才能評(píng)估換回的價(jià)值是否值得。如：我們給出解決方案：1思喊、2壁酬、3、4依賴的資源：1恨课、2舆乔、3、成本預(yù)估：XXXXXX
Validation（如何驗(yàn)證）驗(yàn)證剂公，看效果希俩，是否創(chuàng)造性的解決問題，如何評(píng)估給公司帶來的好處纲辽。
事前：定義驗(yàn)證的方法（對(duì)照組設(shè)計(jì)颜武，和誰比？）文兑、效果指標(biāo)口徑盒刚、必要的數(shù)據(jù)收集。
事中：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)方法可執(zhí)行绿贞，且準(zhǔn)確因块。
事后：數(shù)據(jù)回收、效果分析籍铁。
客觀驗(yàn)證：可量化指標(biāo)涡上；
主觀驗(yàn)證：滿意度調(diào)研，基于統(tǒng)計(jì)得出結(jié)論拒名；
合理設(shè)置對(duì)照組吩愧，ABtest，好壞是比出來的增显。Discussion/Analysis（討論雁佳、分析）討論不同看法；盡量達(dá)成一致同云；
局勢(shì)分析糖权、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，討論對(duì)策炸站；
列出挑戰(zhàn)星澳，一一突破。
列問題的同時(shí)旱易，要提前給出方案建議禁偎。
- Summary（總結(jié)）
總結(jié)腿堤，結(jié)論與待辦。
結(jié)論1：XXXXXXXXXXXX // 負(fù)責(zé)人：XXX
結(jié)論2：XXXXXXXXXXXX // 負(fù)責(zé)人：XXX
結(jié)論3：XXXXXXXXXXXX // 負(fù)責(zé)人：XXX
待辦1：// 負(fù)責(zé)人XX如暖，完成時(shí)間
待辦2：// 負(fù)責(zé)人XX笆檀，完成時(shí)間
待辦3：// 負(fù)責(zé)人XX，完成時(shí)間
