企業(yè)文化的形成藤韵，要與企業(yè)的溝通機(jī)制相結(jié)合沉馆，只有達(dá)到上下理解一致的情況汰扭，才能在員工心目中真正形成認(rèn)同感。這要求人力資源管理要求所有的管理人員參與其中冀痕，如此才能形成公司人力資源管理的整體能力荔睹，從而形成核心能力狸演，建立起在市場競爭中的特有競爭優(yōu)勢。那么僻他，企業(yè)文化培訓(xùn)應(yīng)該怎么著手宵距？企業(yè)文化培訓(xùn)包括什么內(nèi)容呢？我們了解一下吨拗。小編專注于傳播分享企業(yè)管理知識及資訊满哪，更多企業(yè)管理知識請聯(lián)系企業(yè)咨詢，微信號GZqiyezixun劝篷。3000多份企業(yè)管理工具及資料免費(fèi)贈送哨鸭，免費(fèi)領(lǐng)取請加微注明“領(lǐng)取資料”。
1.企業(yè)文化培訓(xùn)要確定方向
企業(yè)文化培訓(xùn)整合以核心價(jià)值觀體系及輔助價(jià)值觀為主的企業(yè)文化理念娇妓，使之成為企業(yè)文化培訓(xùn)的基本標(biāo)準(zhǔn)像鸡；同時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃確定文化現(xiàn)狀與未來的差距性分析哈恰，明確企業(yè)文化培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容只估。然后，在公司戰(zhàn)略要求下蕊蝗，配合文化戰(zhàn)略規(guī)劃仅乓，建立文化運(yùn)行體系，進(jìn)而設(shè)計(jì)企業(yè)文化培訓(xùn)體系蓬戚。企業(yè)文化培訓(xùn)的內(nèi)容及授課方式是直接影響培訓(xùn)效果的，所以要分基層宾抓、中層及高層設(shè)計(jì)不同類型的內(nèi)容及方式子漩，同時(shí)在內(nèi)容上還應(yīng)包括企業(yè)文化理論知識以及企業(yè)個(gè)性文化理念兩個(gè)部分。
2.企業(yè)文化培訓(xùn)要和社會結(jié)合
企業(yè)文化必須跟社會結(jié)合石洗，就是先有使命幢泼，再派生價(jià)值體系和價(jià)值觀，有了使命和價(jià)值觀讲衫，就必須要推出一個(gè)或多個(gè)愿景缕棵，有了愿景以后制定戰(zhàn)略，有了戰(zhàn)略再創(chuàng)建組織架構(gòu)涉兽，然后確定人才和文化招驴，這是一整套的系統(tǒng)。企業(yè)文化的獨(dú)特性枷畏、難交易性别厘、難模仿性的特質(zhì)，使得文化成為企業(yè)核心專長與技能的源泉拥诡，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅(qū)動力触趴。因此氮发，企業(yè)文化培訓(xùn)要和社會結(jié)合。
3.企業(yè)文化培訓(xùn)要重在執(zhí)行
企業(yè)文化培訓(xùn)的開展既要狂風(fēng)暴雨冗懦，更要潤物細(xì)無聲爽冕。強(qiáng)勢的企業(yè)文化成功之處在于其滲透力而絕非推行力。很多人錯(cuò)誤地理解企業(yè)文化實(shí)施就是強(qiáng)制推行披蕉，那往往導(dǎo)致思想溝通嚴(yán)重不足颈畸，看似統(tǒng)一實(shí)則存在不同聲音，宣貫之后也難以有好的執(zhí)行力去落地生根嚣艇。企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)的是融入承冰，是一種發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同與主動跟隨。注意食零，這里我們著重指出的是主動跟隨困乒，如果只是內(nèi)心認(rèn)同而不付諸行動，那么你的企業(yè)文化才剛剛開始贰谣，因?yàn)槠髽I(yè)文化的力量感召是在于真正體現(xiàn)于行為規(guī)范當(dāng)中娜搂。改變內(nèi)心的想法并不足以說明問題，身體力行方是企業(yè)文化執(zhí)行力強(qiáng)的表現(xiàn)吱抚。
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