上文分享到缺乏領(lǐng)導(dǎo)力的管理者根本不能稱之為是“好的管理者”低飒。對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說領(lǐng)導(dǎo)者许昨，以及其身上的領(lǐng)導(dǎo)力，很可能左右企業(yè)的發(fā)展褥赊，甚至成敗糕档。
面對(duì)VUCA時(shí)代的競爭和發(fā)展速那，如何提升領(lǐng)導(dǎo)力端仰，進(jìn)而凝聚人心荔烧，不可小視鹤竭！
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)往往“因事而聚市袖，因人而疏”苍碟，從“關(guān)注事”到“兼顧人”微峰，傾聽是提升領(lǐng)導(dǎo)力的第一步蜓肆，尤其是堅(jiān)持耐心地傾聽與自己意見相左的觀點(diǎn)仗扬。
這點(diǎn)我愿意再啰嗦幾句：傾聽Ｔ绨拧Ｍ烁觥语盈！
建議領(lǐng)導(dǎo)者調(diào)整與團(tuán)隊(duì)對(duì)話的時(shí)間配比刀荒，增加傾聽缠借，減少單向輸出烈炭。
避免和團(tuán)隊(duì)的對(duì)話中符隙， 只有布置任務(wù)和單方面?zhèn)鬟f經(jīng)營思路霹疫。
在傾聽過程中堅(jiān)守不打斷對(duì)方的原則猎拨，即使與自己的觀點(diǎn)相左時(shí)亦保持換位思考红省。
這個(gè)過程可能會(huì)讓不少“思維敏捷”的領(lǐng)導(dǎo)者在起初時(shí)不那么習(xí)慣吧恃，早起我?guī)I(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候也是這么想痕寓，但這種別扭的堅(jiān)持既是領(lǐng)導(dǎo)力修煉不可或缺的開始呻率，也是相互磨合的開始礼仗。
只有不斷“聽”和“換位”藐守，從而打造出可彼此相伴走下去的團(tuán)隊(duì)蹂风！
我是晏子出刀惠啄，希望今天的內(nèi)容融柬，能讓你有所啟發(fā)粒氧。
