這本書由多篇文章集合而成溃卡，因此難免有很多重復(fù)的語句和觀念，整體也有點臨亂估蹄，不過李善書這個人很有意思塑煎，開篇就說：我說的都是錯的。嘿臭蚁！有些還真說對了最铁！你不妨看看。另外特別想吐槽垮兑，李老師的照片實在放得太多了冷尉，難道是為了湊書頁？
以手指月系枪，指并非月雀哨。手指頭只是認識月亮的手段而非月亮，而人的語言和報紙私爷、電視雾棺、互聯(lián)網(wǎng)等媒介當(dāng)然也不是事實本身。李善書也說他所講的東西只是指向月亮的那個手指頭而已衬浑，我們一定要懷著一個理性甚至辯證的思維捌浩，去發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì)。
見識比知識更重要
我們生活在一個已知的世界工秩，往往認為這就是全部尸饺，其實一旦越過這個邊界，就會發(fā)現(xiàn)已知世界只是一點點助币，而未知世界是遙不可及的浪听。想要越過這個邊界在于我們能否發(fā)現(xiàn)原有體系的漏洞。
作者給出了兩個方法：第一眉菱，必須尋找這個時代的異端迹栓，才有可能突破固有的視線。第二倍谜，努力驗證這個時代的生存結(jié)構(gòu)和思維模式迈螟。把具體事物放在它所在的大的背景結(jié)構(gòu)中去處理，思想背景的高度不同尔崔，對同一問題的看法肯定會不同答毫。
想要突破所在的時代背景和原有的體系，這件事非常難季春，針對李老師提出的這個觀點洗搂，我認為：我們不要總渴求在知識上獲得多少，知識是無窮盡的，真正需要的是打破原有的見識耘拇，即格局撵颊。
顛覆式創(chuàng)新
所謂顛覆就是從原有的模式，完全蛻變?yōu)橐环N全新的模式和全新的價值鏈惫叛。也可以直接理解為價值觀的轉(zhuǎn)變倡勇。一個在價值網(wǎng)A的大公司很難去發(fā)現(xiàn)價值網(wǎng)B，人也是嘉涌，更別說是在價值網(wǎng)B的這個領(lǐng)域里從新開始妻熊，正因為如此，小公司才有了更多的機會去打敗大公司仑最。
小公司PK大公司
與其說企業(yè)與企業(yè)的競爭扔役，倒不如說是這個企業(yè)所在的價值網(wǎng)與另一個企業(yè)所在的價值網(wǎng)之爭。而任何一個價值網(wǎng)都有邊界警医，所以跟巨頭競爭的時候亿胸，千萬不要在它的邏輯體系下跟它競爭，要思考這個體系外邊是什么预皇，能不能在那個地方跟它競爭侈玄。
持續(xù)性創(chuàng)新：第一，是持續(xù)性的改善原有的產(chǎn)品性能吟温，客戶需要什么樣的產(chǎn)品拗馒，而且越做越好。第二溯街，技術(shù)的進步一定會超越市場的需求，并且最終失去意義洋丐。
破壞性創(chuàng)新：第一呈昔，一方面降低原有的性能指標，不求改善友绝、提高原有的主流性能特征堤尾，另一方面進入了新的性能改善曲線。第二迁客，新的性能改善通常更方便郭宝，更簡單，更便宜掷漱，更小粘室，更容易操作。
小公司想打敗大公司卜范，要通過破壞性的創(chuàng)新衔统，即不跟對方重要的產(chǎn)品性能上做競爭，與其做得更好，不如不同锦爵。取勝之道在于：簡舱殿，一是產(chǎn)品至簡（從麻煩到方便，從復(fù)雜到簡潔）险掀；二是成本至簡（從貴到便宜沪袭，從收費到免費）。
高科技企業(yè)的生存方式
1.耕耘傳統(tǒng)樟氢，在低維市場里競爭冈绊，好處是穩(wěn)定，周期變化得慢嗡害。
2.追隨焚碌、引領(lǐng)科技爆發(fā)，在高維市場里競爭霸妹，思想比較領(lǐng)先十电。
3.新舊混搭，把高維和低維混搭叹螟，把高維的東西引入到低維市場里去鹃骂。
保持空杯心態(tài)
人在面對新的事物時，有兩種心態(tài)罢绽，一種是接納所有可能性畏线；另一種是只聽想聽的話，只同意想同意的事物良价。我們所有人都以為自己在用第一種接納的空杯心態(tài)寝殴，而事實上，大多數(shù)人會先用懷疑的心態(tài) 明垢，甚至習(xí)慣性否定的心態(tài)看待別人蚣常。什么是習(xí)慣性否定？用羅胖的話來說痊银，就是用否定別人的方式把自己的失敗合理化掉 抵蚊，然后心安理得地去失敗 。一個人能不能真正地使自己空杯心態(tài)溯革，這太重要了 贞绳。
客戶是最大的盲區(qū)
企業(yè)要追求利潤最大化，客戶是我們最重要的資源致稀、資產(chǎn)冈闭、生命線，我們與客戶共生死抖单。但是有的時候客戶真的是最大的遮蔽盲區(qū)拒秘，顧客完全滿意可能就是個大陷阱号显。你受制于你的客戶，你的客戶沒有進入未來躺酒，你也就沒有進入未來押蚤。
這形成兩個有趣的現(xiàn)象：第一?，你屬于什么價值網(wǎng)羹应，這根本不由你自己決定揽碘，而是由你的主要客戶決定的。你以為是公司的CEO在作決策园匹，其實他只不過扮演了一個象征性的角色雳刺，他所處的價值網(wǎng)逼著他作出那樣的決策。第二 裸违，在慣常的商業(yè)規(guī)則之下掖桦，很難從原來的價值網(wǎng)中逃出去。這也側(cè)面的說明供汛，企業(yè)得走在前面枪汪，去創(chuàng)造需求，去影響客戶怔昨，而不是總想滿足客戶的需求雀久，跟在客戶后面走，往往客戶也不知道自己需要些什么趁舀。
時勢造英雄
你以為你的對手是友商赖捌，其實你的對手是時代。在這個時代矮烹，最大的機會就是跨界越庇，互聯(lián)網(wǎng)的跨界。在移動互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境中奉狈，要用全新的思維方式和管理方式了悦荒。
