上一期峰少給大家推薦的是
怪才格拉德威爾的《異類》
作者以其嫻熟的春秋筆法
闡述了一個
不一樣的成功啟示錄
原來天才的成功
相比于其個人的天賦才情和努力
更需要?dú)w因于:
機(jī)遇、文化和環(huán)境
其實(shí)說白了
也就是說國人口中
所謂的命運(yùn)
對于如此悲觀的論點(diǎn)
峰少這一次想通過
《顛覆式創(chuàng)新》
突破宿命的桎梏
李善友通過對諾基亞隕落纯蛾、以及英特爾痛失引動芯片領(lǐng)域被后來者(小公司)顛覆的“離奇”現(xiàn)象解讀,引出了“顛覆式創(chuàng)新”的概念。
《顛覆式創(chuàng)新:移動互聯(lián)網(wǎng)時代的生存法則》從哲學(xué)、物理担映、思維、管理多個維度灶搜,探索已知世界的邊界邀桑,透過費(fèi)解的現(xiàn)象施籍,揭示商業(yè)社會中令人驚悚的真相:
全人類現(xiàn)在都面臨著一個在新“價值網(wǎng)”中生存的大懸難;
而我們要做的就是在新商業(yè)競爭中“換操作系統(tǒng)”而不是“打補(bǔ)丁”概漱;
小公司用破壞性思維可以“以小博大”占領(lǐng)新興市場丑慎;
大公司進(jìn)行自我攻擊,才是活下去的機(jī)會瓤摧。
李善友竿裂,中歐國際工商學(xué)院創(chuàng)業(yè)學(xué)兼職教授,中歐創(chuàng)業(yè)與投資中心主任照弥、中歐創(chuàng)業(yè)營(中歐新生代創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖成長營)發(fā)起人腻异。
李善友教授畢業(yè)于南開大學(xué)數(shù)學(xué)系,中歐國際工商學(xué)院EMBA这揣,先后在摩托羅拉悔常、美國鋁業(yè)集團(tuán)、博士倫從事人力資源管理工作给赞,2001任搜狐網(wǎng)高級副總裁机打、總編輯。2006年創(chuàng)建視頻網(wǎng)站酷6網(wǎng)片迅,并于2010年成為全球一個在納斯達(dá)克獨(dú)立掛牌的視頻網(wǎng)站残邀。
李善友教授于2011年加入中歐國際工商學(xué)院,投入創(chuàng)業(yè)教育工作柑蛇,并創(chuàng)辦了中歐創(chuàng)業(yè)與投資中心芥挣,開創(chuàng)了中歐一個系列創(chuàng)業(yè)課程“中歐新生代創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖成長營”,旨在發(fā)現(xiàn)并助推中國具潛力的創(chuàng)業(yè)人才耻台,打造中國具影響力的創(chuàng)業(yè)課程空免。
——以上資料來自于百度百科
《顛覆式創(chuàng)新》是5+2結(jié)構(gòu);5個主體章節(jié)盆耽,26個小節(jié)蹋砚;
再加上引言的論點(diǎn)以及附錄的補(bǔ)充構(gòu)成了全文。
引言:見識比知識重要
作者從大到工業(yè)時代農(nóng)業(yè)明明的概念征字,具體到特斯拉都弹、蘋果和小米這些工商業(yè)文明的異類娇豫,想要探索一個問題:當(dāng)下的工商管理是該打補(bǔ)丁匙姜,還是換系統(tǒng)?
第一部分:顛覆式創(chuàng)新
顛覆式創(chuàng)新的秘密是“技術(shù)加速進(jìn)步”冯痢,小公司可以通過做減法利用破壞是創(chuàng)新顛覆大公司原有的價值網(wǎng)氮昧;
第二部分:小公司如何打敗大公司
小公司想要打敗大公司框杜,就不能和他們死磕,必須要用側(cè)翼戰(zhàn)術(shù)袖肥,在邊緣地帶迅速引爆自己的絕對優(yōu)勢咪辱;
第三部分:利潤最大化的窘境
大公司有著其完整的生態(tài),以及復(fù)雜的價值網(wǎng)絡(luò)椎组,這也就限制了大公司的創(chuàng)新油狂;亟需進(jìn)行自我“革命”;
第四部分:科學(xué)管理的窘境
量子世界的不確定性寸癌,督促我們必須改進(jìn)原有的“牛頓式科學(xué)管理”模式专筷,進(jìn)入精益創(chuàng)業(yè)時代;
第五部分:更換操作系統(tǒng)
作者通過諾基亞的顛覆與被顛覆蒸苇,以及蘋果顛覆之后的自我顛覆的例子說明磷蛹,我們最大的競爭對手是自己也這個時代;
附錄:學(xué)員感言
無非是溢美之詞溪烤;
其它的暫且不說味咳,整個第一人稱視角的PPT文體幾乎已經(jīng)做到了大而全、小而細(xì)檬嘀,而且相比如國外互聯(lián)網(wǎng)著作的總分式結(jié)構(gòu)槽驶,《顛覆式創(chuàng)新》還做到了結(jié)構(gòu)上的承上啟下;
也就無怪乎豆瓣8.0的評分了鸳兽。
但是從豆瓣上兩極化的評論中不難看出:
李善友的這種疑似以“論點(diǎn)進(jìn)行填鴨式的文體”還是比較適合中歐那邊捺檬,可見它的包裝之成功。
其實(shí)談到顛覆式創(chuàng)新贸铜,在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)土壤下似乎還真的沒什么值得拿出手的商業(yè)模式堡纬。
比如國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT(當(dāng)然最近百度流年不利,但也依舊有其不可忽視的體量)蒿秦,百度和谷歌烤镐、阿里巴巴和亞馬遜、QQ和OICQ棍鳖,就算是當(dāng)下風(fēng)靡全球的微信(騰訊股價突破2萬億)也和加拿大的Kik? Interactivehe也有著說不清道不明的復(fù)雜關(guān)系炮叶。
就像是BAT他們從來都不是一款原汁原味的創(chuàng)新產(chǎn)品,當(dāng)然啦渡处,他們能夠發(fā)展到今天镜悉,在國內(nèi)這片土壤下也有著不大不小的適應(yīng)性創(chuàng)新;但是它們依舊不算是顛覆式創(chuàng)新医瘫。
對于顛覆式創(chuàng)新侣肄,相信大家的印象最多還是停留在蘋果、特斯拉醇份、Uber稼锅、Airbnb甚至是Snapchat吼具,這其中沒有一款純天然的中國式顛覆創(chuàng)新產(chǎn)品。
當(dāng)然這也不是說中國的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境不適合顛覆式創(chuàng)新矩距,比如像上面的這些產(chǎn)品在中國都已經(jīng)落地拗盒;不過就像特斯拉在過失試過頻出、Airbnb一直打開不了市場锥债、而Uber中國已經(jīng)被滴滴合并陡蝇,至于Snapchat,從沒登上過哮肚。
在這所有的顛覆式創(chuàng)新產(chǎn)品中毅整,似乎只有蘋果在中國還混得不錯;豈止是不錯绽左,簡直都耀武揚(yáng)威了悼嫉。
不過2016年隨著蘋果財報的披露,連續(xù)三次的財報大雪崩拼窥,而且還在專利上被佰利將了一軍戏蔑,這才趕著建立什么研發(fā)基地。
當(dāng)然對于9月8號凌晨發(fā)布會上的蘋果來說鲁纠,對于一直彪炳創(chuàng)新為靈魂的蘋果总棵,除了進(jìn)水了,真的看不到任何其它的亮點(diǎn)改含。
這么一來情龄,難到顛覆式創(chuàng)新就是一個偽命題?
君不見足跡捍壤、臉萌骤视、魔漫這些產(chǎn)品,如今安在鹃觉?
當(dāng)然专酗,這是一個開放性的問題。
Ps:最后啰嗦幾句
其實(shí)對于這本69元精裝版的
《顛覆式創(chuàng)新》來說盗扇,
峰少最喜歡的有且只有一句:
“我講的都是錯的”
不知道李善友是以何種心態(tài)
又是怎樣的心情祷肯;
說出這一句高逼格的
“大實(shí)話”
不可否認(rèn)李老師
某些論點(diǎn)的正確性
但是講真
排除私貨干貨之外
整個PPT化的包裝板式
確實(shí)是互聯(lián)網(wǎng)書籍領(lǐng)域的
一次巨大顛覆