這是什么鬼萍恕，Objectives and Key Results——目標與關鍵結果锥余。一種新型的目標管理法，幫助更高效的達到目標源葫。在實踐OKR的過程中，和CFR結合起來砖瞧，以季度為周期息堂，開啟OKR的循環(huán)。隨著對OKR的理解不斷加深块促，OKR的作用也會逐漸顯示出來荣堰。
一、設定目標
為什么設定目標：設定目標的意義感振坚、目標具有使命感
好的目標的要求：重要而具體渡八、行動導向、鼓舞人心
怎樣才是好的目標：關鍵結果明確（有價值）传货、有明確的完成時間屎鳍、務實和有挑戰(zhàn)问裕、可度量
二窥淆、作用
1忧饭、讓組織聚焦在重要的事情
2眷昆、促進團隊協(xié)同
3作媚、對責任進行追蹤
4纸泡、充滿挑戰(zhàn)
三、原則
不要自上而下吧兔，勇于失敗境蔼，不與績效掛鉤，保持耐心和決心
四吴藻、如何使用OKR
結合CFR，對話弦叶、反饋伤哺、識別。
1蜓耻、對話饶氏。圍繞OKR進行充分溝通疹启，達成共識。
2荤懂、反饋。不斷追蹤和確認OKR的進展（團隊看板，可視化挤忙，減少溝通成本）戈泼。
3扭倾、識別。過程中的風險識別和完成的績效打分。
