4月份只讀完了一本書——《管理的未來(lái)》若未，這本書總共用了3個(gè)小時(shí)禾怠，相對(duì)來(lái)說(shuō)這本書還有比較有啟發(fā)的。主要的啟發(fā)有這幾個(gè)點(diǎn)：
第一变逃，管理需要?jiǎng)?chuàng)新必逆，但是創(chuàng)新要獲得積極的結(jié)果，否則創(chuàng)新只有理論意義揽乱，而不具備現(xiàn)實(shí)價(jià)值名眉。
第二，管理的創(chuàng)新和變革凰棉，如果只是給公司帶來(lái)業(yè)績(jī)损拢，而不給員工帶來(lái)收入或獎(jiǎng)勵(lì)，那么渊啰，管理創(chuàng)新就將是公司的事探橱，而不是員工的事申屹。要讓員工支持并積極參與到管理變革中绘证，就要讓員工知道參與的深度與廣度會(huì)給他們帶來(lái)直接利益。
第三哗讥，公司不能只要求統(tǒng)一嚷那，只聘用同一類型的員工，也要有個(gè)體的差異杆煞，如果總是只有一個(gè)聲音魏宽，那么危機(jī)來(lái)臨時(shí)面臨的風(fēng)險(xiǎn)更大腐泻，這是生存戰(zhàn)略。
所以管理的未來(lái)是什么樣的队询？核心還是要處理人與人派桩、人與業(yè)務(wù)的關(guān)系。時(shí)代的變遷也要求管理模式變革蚌斩，只可惜現(xiàn)在的管理模式至今還有很多沿用上個(gè)世紀(jì)的理論铆惑，例如韋伯的科層制、泰勒的科學(xué)管理等送膳，這說(shuō)明現(xiàn)在的管理思想比我們想象的要落后得多员魏。
