數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中會遇到的難題比較多迅箩，不同的階段我們需要解決的問題也是不一樣的处铛，感興趣的可以查看我的其他文章，今天我簡單談?wù)勗谄髽I(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中的主要面臨的一些難題撤蟆，個人的認(rèn)為主要有以下三大難題：

1：企業(yè)是不是一定要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型

關(guān)于這個話題，我想展開講講家肯，這其實是數(shù)字化轉(zhuǎn)型中最重要，也是最關(guān)鍵的一關(guān)换棚，也是需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人反復(fù)要問自己的一個問題，我們得企業(yè)是不是一定要做數(shù)字化轉(zhuǎn)型固蚤，數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底有哪些好處，數(shù)字化轉(zhuǎn)型后企業(yè)會有什么不一樣夕玩，如果不進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型會發(fā)生什么等等，這諸多的問題都需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層思考清楚禽作，為什么要做這樣一個動作呢揩页？因為我們在做任何事情前都必須要明志旷偿。

明志是整個數(shù)字化轉(zhuǎn)型變革中最重要的環(huán)節(jié)碍沐，明志是要回答很多的不確定的問題，也能從中回答很多讓領(lǐng)導(dǎo)層疑惑的一些東西尘喝，我們也知道任何的事情如果要做成功斋陪，沒有什么捷徑可言朽褪，必須要有堅定的信念和持之以恒的意志无虚，以及下定決心的勇氣，只有堅定不移的信念才能撼動山巒嗤堰，也才能推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中的一些企業(yè)踢匣，我們也看到了成功者戈抄，也看到了失敗者，失敗的案例占據(jù)大多數(shù)划鸽，這是因為什么戚哎？我們在做這方面的思考和調(diào)研的時候發(fā)現(xiàn)成功者有一個共同的點那就是堅定不移的信念嫂用，必須要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并且給予了大量的支持嘱函，以及必要的一些組織架構(gòu)的調(diào)整，失敗的企業(yè)也號稱自己有做過這些实夹，但是當(dāng)我們?nèi)チ私獾臅r候發(fā)現(xiàn)并不是這樣，往往我們認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型就是買一個信息化的軟件荸实，買一些所謂的老掉牙跟不上時代的軟件來解決自己信息化數(shù)字化的問題缴淋。

但我們要知道准给，很多的信息化的軟件建立在過去人們的意思產(chǎn)品的思想上重抖，而缺少了服務(wù)的意識，更沒有真正的了解企業(yè)所面臨的真正的問題是什么畔规，數(shù)字化的場景是什么恨统，我們大家都知道叁扫，信息化是業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)化畜埋，而數(shù)字化是數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)化，這是本質(zhì)的不同对室，這也是數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須要經(jīng)歷的兩大階段，在信息化的階段我們就應(yīng)該為數(shù)字化做必要的一些準(zhǔn)備掩宜，如果我們買的一些軟件只是解決了無紙化辦公的問題心肪，并沒有把企業(yè)當(dāng)成一個整體來考慮的話纠吴，數(shù)字化依然是脫離了數(shù)字化的本質(zhì)。

企業(yè)的成本不是那個部門主導(dǎo)的成功，也不是那個人的獨角戲锅减，而是一個團(tuán)隊，組織協(xié)同的成果怔匣，這就離不開組織的各個部門的協(xié)同共進(jìn)桦沉，如果各個部門各自為政，數(shù)字化也是各自為政纯露，每個部門有自己的一套系統(tǒng)，那何談數(shù)字化埠褪，這個數(shù)字化背后所蘊含的意義，以及通過挖掘數(shù)據(jù)來為企業(yè)來創(chuàng)造更大的價值那不過是癡人說夢贷掖。

所以，在這個階段苹威，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一定要意識到這個問題驾凶，意識到這是一場變革，要用企業(yè)變革狭郑，組織變革的方式來管理和推進(jìn)，如果領(lǐng)導(dǎo)人都還猶豫不決脏答，下面的怎么能夠適應(yīng)呢？所以在這里一定要回答這個問題殖告，必須是肯定的答案雳锋，而不是試一試看看，持有這樣的心態(tài)玷过，還不如不要去做了筑煮，折騰員工也折騰自己何必呢粤蝎？

2：決定數(shù)字化轉(zhuǎn)型后遇到的內(nèi)部的阻力

數(shù)字化轉(zhuǎn)型一定會帶來很多的不適，我在前面寫過一篇文章《王生功: 數(shù)字化轉(zhuǎn)型失敗的三大原因》專門講到了這個問題初澎，這個阻力不是我們想不想的問題，而是真實存在的碑宴，也是企業(yè)高層必須要面對和解決的問題。

在這里我們要思考阻力的本質(zhì)是什么焰宣，為什么會有這些阻力捕仔，難道員工就不知道數(shù)字化轉(zhuǎn)型的好處？在這里我想說榜跌，還真不知道，或者說不確切钓葫，或者這樣的轉(zhuǎn)型并沒有給他們帶來什么實際意義的好處和利益，既然是變革一定會有短期的業(yè)績目前受到很大的影響帆调，各個部門經(jīng)理背負(fù)的目標(biāo)沒有改變，但又要從當(dāng)前的目標(biāo)中騰出一部分精力去做這個長期做才有效的工作番刊。

緩解內(nèi)部的這種阻力是我們接下來能不能取得成功的重要因素影锈，如果我們既要目標(biāo)又要數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成果，那就要問問我們投入的資源夠不夠鸭廷，是不是勒緊了褲腰帶就能夠解決的問題。

3：數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果的落地和持續(xù)

經(jīng)過企業(yè)前面做了那么多的工作和努力取得了一定的數(shù)字化成果佳晶，但往往在這個時候企業(yè)就認(rèn)為數(shù)字化已經(jīng)取得了成功，開始放松了轿秧，往往到了這個階段失敗就比較可惜了，前面企業(yè)已經(jīng)做了大量的工作和努力淤刃，到了鞏固的階段還需要加大力度進(jìn)行控制吱型，這個時間已經(jīng)能夠感受到數(shù)字化對于起來帶來的一些好處了，在效能提升津滞、在數(shù)字化能力等諸多方面我們都能夠看到一些成果了。這些成果要組織員工進(jìn)行分享咪鲜，鼓勵數(shù)字化撞鹉，嘉獎數(shù)字化，形成企業(yè)數(shù)字化的文化等等鸟雏。

總而言之，數(shù)字化是一個長期性的工作孝鹊，是一個長期主義的工作，企業(yè)應(yīng)該具備的是長期的思維苔咪，持續(xù)性地進(jìn)行投入柳骄，目前我們已經(jīng)看到數(shù)不勝數(shù)成功的案例团赏，已經(jīng)取得了很大的成功耐薯，既然我們已經(jīng)看到了先行者已經(jīng)取得了成功，對于后面的人就是持續(xù)性的投入資源鸠踪，投入精力复斥，不折不扣的去執(zhí)行营密，設(shè)定數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)目锭，檢查數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)纷捞，設(shè)置合適的監(jiān)察機制被去，Just do it。

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