1谴轮、五項(xiàng)素質(zhì)
從2006年開始，華為在集體面試當(dāng)中引入了領(lǐng)軍人才的五項(xiàng)素質(zhì)吹埠，即主動(dòng)性第步、概念思維疮装、影響力、成就導(dǎo)向和堅(jiān)韌性粘都。這五項(xiàng)素質(zhì)就是華為人才基因的真正密碼廓推。
第一個(gè)素質(zhì)：主動(dòng)性
主動(dòng)性是指人在工作當(dāng)中不惜投入更多的精力，善于發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)翩隧，提前預(yù)測(cè)事情發(fā)生的可能性樊展，采取行動(dòng)，從而提高工作績效堆生，避免問題的發(fā)生或創(chuàng)造新的機(jī)遇专缠。
這種主動(dòng)不只是簡單地積極行動(dòng)，而是強(qiáng)調(diào)要有結(jié)果淑仆，要有預(yù)見性涝婉，而且這種預(yù)見性要產(chǎn)生好的結(jié)果。
主動(dòng)性可以分成四個(gè)等級(jí)：
主動(dòng)性零級(jí)的人不會(huì)自覺完成工作蔗怠，需要他人的督促墩弯，不能提前計(jì)劃和思考問題，直到問題發(fā)生才意識(shí)到事情的嚴(yán)重性寞射。
主動(dòng)性一級(jí)的人能主動(dòng)行動(dòng)渔工，自覺投入更多的努力去工作。這類人不需要?jiǎng)e人督促桥温，只要分配的工作在他的工作范圍內(nèi)引矩，他就會(huì)自覺地投入時(shí)間去做。
主動(dòng)性二級(jí)的人能主動(dòng)思考策治、快速行動(dòng)脓魏，及時(shí)發(fā)現(xiàn)某種機(jī)會(huì)和問題并快速做出反應(yīng)。二級(jí)建立在一級(jí)的基礎(chǔ)之上通惫，主動(dòng)性二級(jí)的人不光能快速自覺地工作茂翔，還會(huì)主動(dòng)思考，預(yù)判某一種情況履腋，然后采取相應(yīng)的行動(dòng)珊燎。
主動(dòng)性三級(jí)是最高等級(jí)。這類人不會(huì)等著問題發(fā)生遵湖，而是會(huì)未雨綢繆悔政，提前行動(dòng)，規(guī)避問題延旧，甚至創(chuàng)造出機(jī)會(huì)來谋国。
舉個(gè)例子，任總曾在接受外媒采訪的時(shí)候說迁沫，華為不僅5G 做得好芦瘾，微波也做得好捌蚊，這兩個(gè)合起來在全世界范圍內(nèi)華為做得最好。而華為微波產(chǎn)品的開發(fā)所帶來的成功就是主動(dòng)性三級(jí)人才打造的近弟。
華為微波產(chǎn)品的誕生有這樣一段歷史：早年任總認(rèn)為微波沒多大用缅糟，提出把微波這條產(chǎn)品線砍掉。但微波產(chǎn)品線總裁彭智平根據(jù)自己對(duì)市場(chǎng)的嗅覺祷愉，覺得這是一個(gè)好產(chǎn)品窗宦，就偷偷在他的人力預(yù)算中擠出了幾十號(hào)人研發(fā)微波產(chǎn)品。
兩年以后二鳄，在非洲市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)埋光纖不現(xiàn)實(shí)赴涵，建基站成本太高，而微波是最低成本的通信工具泥从。
正在任總?cè)f分后悔的時(shí)候句占，彭智平說，任總躯嫉，沒問題纱烘，我們的微波產(chǎn)品已經(jīng)可以交貨了。這個(gè)故事體現(xiàn)的就是主動(dòng)性三級(jí)人才未雨綢繆的能力祈餐。
總結(jié)一下擂啥，從零級(jí)的沒有主動(dòng)性到一級(jí)的主動(dòng)行動(dòng)，再到二級(jí)的主動(dòng)思考帆阳、快速行動(dòng)哺壶，最后到三級(jí)的未雨綢繆，每一個(gè)提升都是一次飛躍蜒谤。華為的用人標(biāo)準(zhǔn)是至少達(dá)到主動(dòng)性二級(jí)山宾，也就是說，只有能主動(dòng)思考鳍徽、快速行動(dòng)的人才资锰，公司才會(huì)錄用。
第二個(gè)素質(zhì)：概念思維
真正的聰明人阶祭，擅長結(jié)構(gòu)化思考绷杜。
我們常說要找聰明人，那么聰明和不聰明的區(qū)別到底在哪里呢濒募？
其實(shí)最主要的就是概念思維鞭盟，換言之就是思考方式。
概念思維是一種識(shí)別表面上沒有明顯聯(lián)系的事情之間內(nèi)部聯(lián)系本質(zhì)特征的能力瑰剃，也就是說在面對(duì)不確定現(xiàn)象的時(shí)候齿诉，能找到里面的要害，高屋建瓴，一語道破鹃两。
這是一種大的思考結(jié)構(gòu)遗座，要根據(jù)有限的信息做出全面的判斷舀凛。能做這種結(jié)構(gòu)化思考的人就是聰明人俊扳。
概念思維也分成四個(gè)等級(jí)：
概念思維零級(jí)的人不能準(zhǔn)確而周密地去思考問題，碰到問題想不清楚猛遍，弄不明白馋记。
概念思維一級(jí)的人可以進(jìn)行簡單的類比。所謂簡單類比懊烤，就是根據(jù)自己過去的經(jīng)驗(yàn)梯醒，對(duì)某個(gè)行為進(jìn)行類似的復(fù)制。比如說我會(huì)打籃球腌紧，那么在此基礎(chǔ)上茸习，我也能通過簡單類比，很快學(xué)會(huì)其他相似的球類運(yùn)動(dòng)壁肋。
概念思維二級(jí)的人能觸類旁通号胚。觸類旁通就是指運(yùn)用復(fù)雜概念的能力，通過掌握事物發(fā)展的客觀規(guī)律浸遗，以點(diǎn)帶面地思考問題猫胁。
比如我是廚師，菜炒得很好跛锌，同時(shí)我也可以做管理弃秆，用炒菜的方式來管人。有一些做營銷的人跨界做人力資源也做得很好髓帽，去做財(cái)務(wù)也能勝任菠赚，那是因?yàn)槊總€(gè)職位背后的深層規(guī)律是相通的。更厲害的人甚至可以跨行業(yè)郑藏，在不同的行業(yè)間游刃有余地切換衡查。這不是因?yàn)樗麄兪翘觳牛且驗(yàn)樗麄冋莆樟耸挛锇l(fā)展的根本規(guī)律译秦，做到了觸類旁通峡捡。
- 概念思維三級(jí)的人懂得深入淺出，他們不僅能將復(fù)雜事物一眼看破筑悴，還能高度總結(jié)成簡單易懂的概念们拙，讓別人也能理解。
老子在《道德經(jīng)》中講過一句話阁吝，叫作“治大國如烹小鮮”砚婆，意思就是治理一個(gè)大國這么復(fù)雜的事情其實(shí)就跟做一鍋菜是一樣的。
再比如，在華為装盯，1997 年坷虑，李一男在華為領(lǐng)導(dǎo)無線產(chǎn)品的開發(fā)。當(dāng)時(shí)華為要從固網(wǎng)轉(zhuǎn)到無線產(chǎn)品開發(fā)埂奈，沒有任何技術(shù)積累迄损。李一男就從國外類似產(chǎn)品的一張產(chǎn)品說明書開始，構(gòu)建起了龐大的華為無線產(chǎn)品開發(fā)體系账磺。李一男之所以能創(chuàng)造這樣的奇跡芹敌，是因?yàn)樗軌蛏钊霚\出地抓住事物的深層規(guī)律。
第三個(gè)素質(zhì)：影響力
影響力就是指施加影響的能力垮抗，是試圖去說服氏捞、勸服、影響他人冒版，留下印象液茎，讓他人支持自己觀點(diǎn)的能力。
影響力其實(shí)是人與人之間的一個(gè)場(chǎng)辞嗡。這個(gè)場(chǎng)是一個(gè)人魅力所構(gòu)成的天然資源捆等，是一種人和人相互影響的方式。
影響力的難點(diǎn)在于欲间，主觀上我們想讓別人接受我們的觀點(diǎn)楚里，但是客觀上我們又沒有權(quán)力將自己的意愿強(qiáng)加給別人。
影響力同樣分成四個(gè)等級(jí)：
影響力零級(jí)的人不能清楚地表達(dá)猎贴，說服不了別人班缎。這類人不僅不能有效影響他人，還容易被他人影響她渴，盲從者达址、從眾者就是典型代表。
影響力一級(jí)的人采用直接說服的方法來施加影響趁耗，通過向別人講述理由沉唠、證據(jù)、事實(shí)等來直接說服對(duì)方接受自己的觀點(diǎn)苛败。在影響別人的過程中他只能去爭理满葛。
他會(huì)做很多準(zhǔn)備，告訴別人這樣做會(huì)怎么樣罢屈。比如嘀韧，法律法規(guī)是這樣定的，自然規(guī)律等一切的規(guī)律都是這樣的缠捌，所以我說的是對(duì)的锄贷。
但是有時(shí)候我們會(huì)遇到一種情況，叫作“秀才遇到兵，有理說不清”谊却。講理的遇到不講理的怎么辦柔昼？我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)光講理的人很多時(shí)候說服不了那些不講理的人，或者不講理的人根本沒聽懂那些“理”炎辨。
- 影響力二級(jí)的人能換位思考捕透。換位思考就是用別人的話去解決別人的問題，這又高出了一個(gè)境界蹦魔。
我們經(jīng)常說某個(gè)人情商很高激率，見人說人話，見鬼說鬼話勿决，比如他跟你聊家常的時(shí)候，其實(shí)是在給你講道理招盲，想要影響你低缩。他不會(huì)直接說“我要賺你的錢”，而是站在你的角度曹货，問你是不是想要健康咆繁、是不是想要幸福？
所以你要去做哪些事情顶籽，這不是我要你去做玩般，而是你自己需要做。這就是溝通立場(chǎng)的轉(zhuǎn)變礼饱，他能夠站在別人的角度去思考和表達(dá)坏为。
- 影響力三級(jí)的人用的是綜合策略。他會(huì)用復(fù)雜的策略影響別人镊绪，或者通過微妙的手段來使別人接受自己的觀點(diǎn)匀伏。
圍魏救趙就是個(gè)典型例子。我其實(shí)想要A蝴韭，但是我不說A够颠，我講的是B 的故事，最后通過B 得到了A榄鉴，這是高手才具備的能力履磨，這比換位思考又提升了一級(jí)。
零級(jí)的人影響不了別人庆尘；一級(jí)的人用簡單的道理說服他人剃诅；二級(jí)的人能換位思考，情商高减余；三級(jí)的人有一種智慧综苔，我根本不要你做什么，但是你得聽我的，這就是未來領(lǐng)袖該有的潛質(zhì)如筛。
為什么有的孩子從上學(xué)起就是學(xué)生干部堡牡？這樣的孩子很可能天然具有領(lǐng)袖潛質(zhì)，他們以后走到企業(yè)當(dāng)中也會(huì)是領(lǐng)袖杨刨。很多企業(yè)招人的時(shí)候會(huì)優(yōu)先考慮當(dāng)過學(xué)生干部的應(yīng)聘者晤柄，這是有一定道理的。
這里我們要注意妖胀，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的影響不算影響力芥颈。
領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的影響其實(shí)是一種因彼此地位不對(duì)等而產(chǎn)生的權(quán)威影響，這種影響并不能佐證一個(gè)人影響力的高低赚抡。一個(gè)人即使沒有權(quán)力去要求你做任何事爬坑，但是你還是愿意聽他的，這才叫影響力涂臣。
影響力的結(jié)果是認(rèn)同盾计。
第四個(gè)素質(zhì)：成就導(dǎo)向
成就導(dǎo)向指的是擁有完成某項(xiàng)任務(wù)，或在工作中追求卓越的愿望赁遗。
也就是說署辉，一個(gè)人對(duì)自己的定位是小富即安，還是愿意從事具有挑戰(zhàn)性的工作岩四。成就導(dǎo)向高的人在工作中會(huì)強(qiáng)烈地表現(xiàn)自己的能力哭尝，并且不斷地為自己樹立標(biāo)準(zhǔn)。
這就是我們經(jīng)常講的自驅(qū)力剖煌。
成就導(dǎo)向也有四個(gè)等級(jí)：
- 成就導(dǎo)向零級(jí)的人安于現(xiàn)狀材鹦，不追求個(gè)人技術(shù)或?qū)I(yè)上的進(jìn)步。
不少管理者經(jīng)常抱怨末捣，用了好多績效管理的方法侠姑，就是沒辦法讓某個(gè)員工提高積極性，反而要花很多精力盯著他工作箩做。
這樣的人就是成就導(dǎo)向零級(jí)的人莽红。對(duì)待安于現(xiàn)狀的人，給他設(shè)立更高的目標(biāo)邦邦，承諾給他更高的獎(jiǎng)勵(lì)安吁，他不會(huì)動(dòng)心，因?yàn)樗X得一年賺30 萬元就很好了燃辖，不想承擔(dān)年薪100 萬元的壓力鬼店。
- 成就導(dǎo)向一級(jí)的人追求更好，努力將工作做得更好黔龟，或努力要達(dá)到某個(gè)優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)妇智。
中國導(dǎo)入績效管理已經(jīng)這么多年了滥玷，但是國內(nèi)各類企業(yè)當(dāng)中踐行成功的寥寥無幾，根本原因就在于成就導(dǎo)向一級(jí)的人很少巍棱，具有工匠精神惑畴、追求更好的人很少。安于現(xiàn)狀的人太多航徙，績效管理難以發(fā)揮作用如贷。
成就導(dǎo)向一級(jí)的人天生就喜歡將自己的工作做得更好，達(dá)到上級(jí)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)到踏，因此績效管理在這個(gè)過程中就能充分發(fā)揮出它的作用來杠袱。
- 成就導(dǎo)向二級(jí)的人會(huì)自設(shè)富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。他們壓根兒不需要上級(jí)設(shè)定目標(biāo)窝稿，而是會(huì)自己給自己設(shè)立富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)楣富，并且為達(dá)到目標(biāo)而努力。
有些偏執(zhí)狂甚至?xí)f讹躯，你設(shè)定的這個(gè)目標(biāo)不行菩彬，我要為自己設(shè)計(jì)的更好的目標(biāo)而奮斗。這樣的人是不需要你去驅(qū)動(dòng)的潮梯，他會(huì)自我驅(qū)動(dòng)，不斷追求前進(jìn)惨恭，能達(dá)到這一級(jí)的人已經(jīng)非常稀缺秉馏。
- 成就導(dǎo)向三級(jí)是最高級(jí)，這類人會(huì)在仔細(xì)權(quán)衡代價(jià)和收益之后脱羡，冒著經(jīng)過評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)做出某種決策萝究，他們?yōu)楂@得更大的成功敢于冒險(xiǎn)，這也是我們經(jīng)常講的企業(yè)家特質(zhì)之一锉罐。
成就導(dǎo)向三級(jí)的人帆竹，天生偏好高風(fēng)險(xiǎn)。所以不需要去賭某個(gè)人以后是否會(huì)成功脓规，而是可以通過觀察他的成就導(dǎo)向是否達(dá)到三級(jí)栽连，來判斷他有無創(chuàng)業(yè)成功的可能性。
余承東2011 年臨危受命侨舆，負(fù)責(zé)華為終端公司的日常管理秒紧。當(dāng)時(shí)的華為終端公司營收不過一兩百億元，而且手機(jī)產(chǎn)品都是運(yùn)營商定制挨下，沒有品牌熔恢，質(zhì)量一般。面對(duì)這種情況臭笆，他毅然決定斷臂求生叙淌，宣布不再給運(yùn)營商代工秤掌，要做自己的品牌。
這是需要冒極大風(fēng)險(xiǎn)的鹰霍，可以說是置之死地而后生账蓉。有這種敢冒風(fēng)險(xiǎn)的精神诺凡，才能敢于大刀闊斧地改革，緊緊抓住市場(chǎng)的需求。
所以他不僅在大家都能玩的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域玩得轉(zhuǎn)磕昼，在以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)營銷企業(yè)玩不了的黑科技領(lǐng)域，也可以充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)医窿。最終在他的領(lǐng)導(dǎo)下仰担，消費(fèi)者業(yè)務(wù)提升到了一個(gè)驚人的高度。他的成就導(dǎo)向達(dá)到了三級(jí)玷氏。
第五個(gè)素質(zhì)：堅(jiān)韌性
堅(jiān)韌性是指在艱苦或不利的條件下能克服自身困難堵未，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；面對(duì)他人的敵意盏触，能保持冷靜和穩(wěn)定的狀態(tài)渗蟹，忍受這種壓力。
聰明人往往韌性不夠赞辩，韌性夠的人沖勁又往往不足雌芽，但最終能成功的人不一定要極為聰明，卻一定要能堅(jiān)持辨嗽。
因此世落，堅(jiān)韌性是成功的基礎(chǔ)。一個(gè)人只有堅(jiān)持才能成功糟需，沒有經(jīng)歷過困難屉佳，沒有經(jīng)歷過磨煉，是不可能走向成功的洲押。
堅(jiān)韌性的四個(gè)等級(jí)：
- 堅(jiān)韌性零級(jí)的人經(jīng)受不了批評(píng)武花、挫折和壓力，稍微遇到點(diǎn)壓力就選擇放棄杈帐。堅(jiān)韌性零級(jí)的人很難做成什么事情体箕。
一個(gè)人很聰明，成就導(dǎo)向很強(qiáng)娘荡，概念思維也很強(qiáng)干旁，但要是受不了一點(diǎn)挫折，那對(duì)不起炮沐，這個(gè)人根本不可能成事争群。
- 堅(jiān)韌性一級(jí)的人叫“壓不垮”。這類人在工作中能夠保持良好的體能和穩(wěn)定的情緒大年，能頂住壓力工作换薄。
堅(jiān)韌性一級(jí)的人能像老黃牛一樣勤勤懇懇地工作玉雾，任勞任怨，但是不能對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)轻要，也不一定能把事情做好复旬。
堅(jiān)韌性二級(jí)的人叫“干得成”。這類人不僅能在艱苦的環(huán)境中頂住壓力冲泥，重要的是一定能把事做成驹碍。
堅(jiān)韌性三級(jí)的人能通過建設(shè)性的方式消除他人的敵意或保證自己情緒的穩(wěn)定，不受制于壓力凡恍，還能把壓力解除志秃。
在銷售管理當(dāng)中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這種情況，好的客戶資源被一些老員工占有嚼酝，新人只能分到一些差的客戶資源浮还，或者沒有客戶資源，長此以往整個(gè)資源就會(huì)板結(jié)闽巩。華為的歷史上也遇到過類似的問題钧舌。
1996 年，時(shí)任華為董事長的孫亞芳曾經(jīng)負(fù)責(zé)策劃當(dāng)年的市場(chǎng)干部大辭職涎跨，這在華為的干部歷史上是濃墨重彩的一筆洼冻。通過讓所有干部辭職的方式，公司重新挑選人才隅很，旨在打破本位制度碘赖，構(gòu)建“哪里需要人才，人才就往哪里去發(fā)展”的公司文化外构。
干部依據(jù)公司的發(fā)展而流動(dòng)，不再板結(jié)在自己的一畝三分地上播掷。從中我們就可以看到策劃這一事件的負(fù)責(zé)人堅(jiān)韌性達(dá)到了三級(jí)审编，因?yàn)樗ㄟ^建設(shè)性的方式解除了銷售干部長期板結(jié)、捆綁客戶歧匈，而新的人才無法分得好的客戶資源的矛盾垒酬。
堅(jiān)韌性，其實(shí)就是人生的厚度件炉。
困難是啥勘究？在堅(jiān)韌性三級(jí)的人眼中，困難就是人生的日常斟冕。
在挑戰(zhàn)困難的過程中口糕，他們感受到的不是痛苦，而是自我超越的喜悅磕蛇。但是在堅(jiān)韌性零級(jí)的人眼里景描，困難就是越不過的坎兒十办。這就是人與人在堅(jiān)韌性上的區(qū)別。
2超棺、你是什么樣的人才呢向族？
用五項(xiàng)素質(zhì)進(jìn)行人才評(píng)估
我們來分析一下華為識(shí)人的五項(xiàng)素質(zhì)的內(nèi)在邏輯：
- 主動(dòng)性代表著一個(gè)人的一種態(tài)度、一種追求棠绘。
- 概念思維是一個(gè)人的本體件相。一個(gè)人的本體是良好的、強(qiáng)大的氧苍，才可能驅(qū)動(dòng)成功夜矗。
- 影響力是一個(gè)人和外部進(jìn)行能量和信息交互的場(chǎng)，影響力越大候引，場(chǎng)就越大侯养，對(duì)周邊的影響也就越大。
- 成就導(dǎo)向是一個(gè)人的目標(biāo)追求澄干，目標(biāo)追求越遠(yuǎn)大逛揩，動(dòng)力就越足。
- 堅(jiān)韌性是一個(gè)人的底麸俘，這個(gè)底構(gòu)建了人生的基礎(chǔ)辩稽。如果這個(gè)底很厚，也就是如果一個(gè)人有很強(qiáng)的堅(jiān)韌性从媚，他就可以在人生的歷程中克服一個(gè)又一個(gè)困難逞泄。
這五項(xiàng)素質(zhì)反復(fù)錘煉，就構(gòu)成了領(lǐng)軍人才需要具備的素質(zhì)：積極拜效，聰明喷众，有強(qiáng)大的場(chǎng)能影響他人，有遠(yuǎn)大的追求紧憾，面對(duì)挑戰(zhàn)堅(jiān)持不懈到千。
那么，怎么用這五項(xiàng)素質(zhì)評(píng)估人才呢赴穗？以下就是對(duì)應(yīng)的三類人才分類標(biāo)準(zhǔn)：
不堪大用的人
五項(xiàng)素質(zhì)中有一項(xiàng)為零級(jí)的憔四，均不被視為人才，因?yàn)槟稠?xiàng)出現(xiàn)零級(jí)般眉，意味著這個(gè)人在這個(gè)方面有明顯的缺陷了赵，且難以彌補(bǔ)，很難擔(dān)當(dāng)起企業(yè)領(lǐng)軍人才的重任甸赃。
如果企業(yè)花了很大的力氣去培養(yǎng)柿汛，結(jié)果很可能是人沒培養(yǎng)出來，企業(yè)花了很多資源不說辑奈，還可能給經(jīng)營帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)苛茂。
所以已烤，某項(xiàng)素質(zhì)為零級(jí)的人往往不堪大用。
執(zhí)行型人才
需要達(dá)到五項(xiàng)素質(zhì)中沒有零級(jí)妓羊，這樣的人沒有明顯不足胯究，但也沒有明顯的優(yōu)勢(shì)，他們適合做具體的執(zhí)行工作躁绸，能按公司的要求踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作裕循。
很多技術(shù)骨干、職業(yè)專家都是這一類人净刮，他們很難高屋建瓴剥哑，但總能在自己擅長的領(lǐng)域把事情執(zhí)行到位，也是人才淹父。
守成型人才
要求在堅(jiān)韌性上一定要達(dá)到二級(jí)株婴，相對(duì)于執(zhí)行型人才，他們最大的特點(diǎn)在于不管交給他們什么任務(wù)暑认，都一定能完成困介，都能輸出滿意的結(jié)果。
因此蘸际，守成型的人適合從事成熟業(yè)務(wù)的日常管理運(yùn)營工作座哩，擅長把打下來的江山守住，穩(wěn)扎穩(wěn)打粮彤，逐步發(fā)展壯大根穷。
這類人才適合用在大部分成熟的管理崗位。
開創(chuàng)型人才
需要五項(xiàng)素質(zhì)均至少達(dá)到二級(jí)导坟，這樣的人才是非常稀缺的屿良。開創(chuàng)型人才顧名思義，適合負(fù)責(zé)開拓性惫周、創(chuàng)新性強(qiáng)的工作管引，比如新業(yè)務(wù)的開發(fā)、新市場(chǎng)的突破等闯两。
他們擅長在未知領(lǐng)域發(fā)現(xiàn)規(guī)律、抓住機(jī)會(huì)谅将、找到突破口漾狼，實(shí)現(xiàn)從0 到1 的突破，適合擔(dān)任帶頭人的角色饥臂。
這樣的人往往非常聰明逊躁、活躍，對(duì)于重復(fù)性高隅熙、一成不變的工作容易缺乏耐心稽煤，所以從事常規(guī)的運(yùn)營性工作核芽，可能反而不如守成型的人做得好。
我（華為前資深人力資源管理專家酵熙、全球人才招聘負(fù)責(zé)人冉濤）自2017 年創(chuàng)立戰(zhàn)略與人力資源咨詢公司以來轧简，已經(jīng)對(duì)18家企業(yè)的近1800 位中高層干部進(jìn)行了這五項(xiàng)素質(zhì)的評(píng)估。從評(píng)估的結(jié)果來看匾二，五項(xiàng)素質(zhì)都能在二級(jí)以上的僅有9 人哮独。
所以，發(fā)掘高水平的人才還是很難的察藐。
3皮璧、小結(jié)
對(duì)于不同的人才，應(yīng)該根據(jù)其不同特點(diǎn)分飞，充分發(fā)揮人才的價(jià)值悴务，做到人盡其才，這是五項(xiàng)素質(zhì)應(yīng)用的最大價(jià)值譬猫。
哪些人能用讯檐？用在什么位置？哪些人不能用删窒？希望這個(gè)五項(xiàng)素質(zhì)評(píng)估能幫到你裂垦。
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