今天介紹的文章是《你的組織在變革中掙扎生存還是蓬勃發(fā)展？》（Is Your Organization Surviving Change — or Thriving in It?）渺绒。
從一個(gè)團(tuán)隊(duì)格了、組織和到整個(gè)社會(huì)粟耻，我們面臨的最大挑戰(zhàn)是足夠快地適應(yīng)我們周圍日益增加的不確定性和復(fù)雜性释移。所有跡象都表明祖秒，不斷增加的波動(dòng)性究反、復(fù)雜性和快速變化是新常態(tài)聂喇，組織需要找到新的方法來動(dòng)員員工積極參與收集見解辖源、創(chuàng)建解決方案和提供領(lǐng)導(dǎo)力。文章描述了一種雙通道系統(tǒng)：生存通道希太，它被威脅激活并導(dǎo)致恐懼克饶、焦慮和壓力感；和 發(fā)展通道誊辉，它被機(jī)會(huì)激活并與興奮矾湃、激情和快樂的感覺相關(guān)聯(lián)。
雙通道系統(tǒng)堕澄，屬于作者研究的一個(gè)變革框架邀跃，該框架期望用于推動(dòng)構(gòu)建更敏捷、適應(yīng)性更強(qiáng)的組織蛙紫。它基于三個(gè)研究方向：現(xiàn)代組織的結(jié)構(gòu)及其局限性拍屑、領(lǐng)導(dǎo)力和成功組織變革的研究，以及對(duì)人性和組織的研究坑傅。
作者認(rèn)為僵驰，傳統(tǒng)的管理（時(shí)間表、預(yù)算唁毒、影響評(píng)估蒜茴、文檔、宣講和控制）強(qiáng)調(diào)可靠性和效率浆西，導(dǎo)致組織通常會(huì)使生存通道過熱而發(fā)展通道激活不足粉私。領(lǐng)導(dǎo)者需要能夠?yàn)樽约汉退似较⑦^熱的生存并擴(kuò)大發(fā)展，組織才能夠快速實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型和變革室谚。為此毡鉴，作者提出三項(xiàng)建議：
第一崔泵，減少信息的噪音（Reduce the Noise）
例如哪些報(bào)告發(fā)送給了對(duì)他們沒有真正用處的員工秒赤？哪些活動(dòng)僅僅因?yàn)檫@是一直做的事情而繼續(xù)進(jìn)行？哪些指標(biāo)是多余的或只有微不足道的用處憎瘸？什么頻率真正適合會(huì)議入篮、報(bào)告和任何重復(fù)活動(dòng)？
第二幌甘，消除不必要的不確定性（Eliminate Unnecessary Uncertainty）
保持已知事項(xiàng)潮售、未知事項(xiàng)痊项、采取的行動(dòng)、預(yù)期的結(jié)果的透明度酥诽，能夠防止擔(dān)心和焦慮在組織中擴(kuò)散鞍泉。
第三，激活發(fā)展通道（Activating Thrive）
創(chuàng)造機(jī)會(huì)肮帐，讓組織通過創(chuàng)新解決組織面臨的問題咖驮，滿足用戶需求，交流令人興奮训枢、觸動(dòng)人心的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)托修；慶祝過程，認(rèn)可恒界、交流和贊揚(yáng)里程碑或成功的試點(diǎn)工作的成就可以提供維持變革努力所需的正能量睦刃；委托授權(quán)，更廣泛的員工將機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)變?yōu)樽约旱哪繕?biāo)十酣。
