做一個靠譜的人難不難曼验，還真的是比較難泌射，一個靠譜的人做的一定都是靠譜的事。那么怎樣才能做一個靠譜的人呢鬓照？記得小時候爸媽經(jīng)常對我說熔酷，做事要靠譜，但那時候我還小豺裆，還不懂的什么是真正的靠譜拒秘。但是現(xiàn)在通過工作的積累，慢慢對靠譜有一定的理解臭猜。
放在過去躺酒，你可能會選“善良”、“能力強”這樣的詞蔑歌「Γ可是你發(fā)現(xiàn)沒有，現(xiàn)在越來越多用來高度評價別人的詞是——“靠譜”次屠。
靠譜园匹，正在變成一個人社會生存的首要優(yōu)點。
這個變化背后劫灶，其實有一個大趨勢在起作用裸违。我們首先得定義什么是靠譜，最近我看到一篇文章本昏，說靠譜就是三件事：
“凡事有交代供汛，件件有著落，事事有回音∥闪螅”
說是三件事料饥，其實是一件事，就是你要在協(xié)作中完成閉環(huán)朱监。所謂閉環(huán)岸啡，就是一件事有開頭，就必有結(jié)尾赫编。但是一般人做到這一條并不容易巡蘸。
我們可以自省一下：進行一項事情，你不會半途而廢嗎擂送？一件東西用完之后悦荒，你一定放回原地嗎？別人跟你說一件事嘹吨，你辦不辦得成搬味，都一定會回復(fù)嗎？如果當時不能及時回復(fù)蟀拷，在你能回復(fù)的時候碰纬，你會解釋一下上次不回復(fù)的原因嗎？
這都叫有開頭问芬，必有結(jié)尾悦析，一件事情在自己的手里形成了閉環(huán)。不能讓這個事耽擱在自己手里此衅，無論如何他都要給出一個結(jié)果强戴。
所以，靠譜不是說你很能干挡鞍，不是說你答應(yīng)了什么就一定能做到什么骑歹。那是神仙，那不叫靠譜匕累×晟玻靠譜默伍，是你和周邊的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)保持高效的互動欢嘿。
所有的人都因為這個閉環(huán)的行為習(xí)慣，和他人也糊、和組織首尾相接炼蹦，凝結(jié)成了一個高效的行為網(wǎng)絡(luò)。這種高效體現(xiàn)在兩個方面：
第一狸剃，不斷線掐隐。剛才說“凡事有交代，件件有著落，事事有回音虑省∧涔危”這三點，本質(zhì)上就是不斷開和協(xié)作網(wǎng)絡(luò)的鏈接探颈。你從協(xié)作網(wǎng)絡(luò)上接到一個信息或者任務(wù)熟丸，處理完畢之后，一定要再反饋給網(wǎng)絡(luò)伪节，確保兩頭連接光羞。
比如，你可能接到過有人發(fā)來這樣的信息：“我手機快要沒電了怀大。咱們先聊著纱兑，等下萬一我沒聲了，就是手機斷電了化借。我20分鐘之后能充上電潜慎，先跟你說一下”涂担”
這樣的人勘纯，不管是生意伙伴還是生活伴侶，都差不到哪兒去钓瞭，都是靠譜的人驳遵。因為他們特別在意，不失去和你的鏈接山涡。這是在網(wǎng)絡(luò)社會生存的第一法則堤结，不斷線。
還有第二個法則鸭丛，就是“可預(yù)測性”竞穷。
不是要求你有多大本事，而是你的能力邊界要讓協(xié)作伙伴知道鳞溉，他們能確定在什么情況下可以找你瘾带，找你能把問題解決到什么程度。
作為一個網(wǎng)絡(luò)節(jié)點熟菲，最大的美德看政，不是能力強，而是不給協(xié)作者帶來風(fēng)險抄罕。有些人能力很強允蚣，但是答應(yīng)的事做不到，遇到危機不求助呆贿，直到把小麻煩拖成大麻煩嚷兔。這也叫不靠譜森渐。
? ? 最發(fā)生的一些事情給我觸動很大，公司開年中總結(jié)大會冒晰，上半年制定的任務(wù)好多沒有按時完成同衣，最終幾個部門一致意見，問題就出現(xiàn)在設(shè)計部的工作沒有形成一個有效的閉環(huán)壶运，設(shè)計部對于圖紙什么時候能夠確定都沒有一個準確的時間乳怎，導(dǎo)致公司的各個環(huán)節(jié)不能按時執(zhí)行下去，最終的結(jié)果是工程工期延誤前弯，公司老板就只看結(jié)果蚪缀。最終沒過幾天設(shè)計部的人員就離開了公司。
? 我現(xiàn)在管理一個部門恕出，管理其實首先就是搭班子询枚，建立一個靠譜的團隊，完成公司指定的工作任務(wù)浙巫。怎么去搭班子建設(shè)靠譜的團隊呢金蜀，首先就是要選擇靠譜的人，選擇靠譜的人的標準是比較理想化的是有愿景和能力的畴，其次是有愿景渊抄，再其次是有能力的人，當然丧裁，沒有愿景和能力的人就不要選擇护桦。有愿景的人就是積極上進能夠有目標得人，有能力的人就是工作能力煎娇。我個人更傾向于有愿景的人才二庵。那我這個部門現(xiàn)在都是些什么類型的人才呢？一個是和我一起到公司兩年的同事缓呛，他現(xiàn)在是有能力沒有愿景的類型催享，我現(xiàn)在要多給他鼓勵和給他一定的動力，讓他主動承擔(dān)一些事情哟绊。還有一個是自我感覺自己的能力比較突出因妙，能力一般，但是愿景基本上沒有票髓，這種類型的人還是要給他一定的鼓勵的攀涵，但是壓力也一點不能少，感覺他比較在表面上炬称，不愿承擔(dān)責(zé)任汁果。另外一個類型是比較固執(zhí)行，管理經(jīng)驗比較差玲躯，專業(yè)知識尚可，愿景不長遠，這種類型就是要引導(dǎo)他跷车，可以在專業(yè)方面發(fā)揮特長棘利，管理上多給予一定的支持和幫助。最終形成一個靠譜的團隊朽缴。
