沒有執(zhí)行力的表現(xiàn)：沒有計(jì)劃俭茧，盲目執(zhí)行，指標(biāo)不明確螟蝙，缺少總結(jié)恢恼。
1.PDCA閉環(huán)：質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)模型民傻，又稱戴明環(huán)胰默。
P：計(jì)劃Plan：重中之重——計(jì)劃周密，行動(dòng)環(huán)節(jié)才會(huì)更靈活
定義明確的問題：SMART原則來幫助自己檢測
梳理具體的實(shí)現(xiàn)路徑：任務(wù)階段與優(yōu)先級(jí)：艾森豪威爾四象限模型：重要緊急-重要不緊急-緊急不重要-不不
緊急程度判斷依據(jù)：時(shí)間deadline
重要程度判斷依據(jù)：上級(jí)漓踢，過往數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)牵署，公司戰(zhàn)略；項(xiàng)目重點(diǎn)與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)喧半；影響項(xiàng)目交付時(shí)間奴迅；影響項(xiàng)目質(zhì)量；影響項(xiàng)目預(yù)算
責(zé)任到人：who do what by when
指明相關(guān)的資源投入：干系人/協(xié)調(diào)的相關(guān)部門挺据；所需權(quán)限取具；預(yù)算和物料
執(zhí)行，檢查和處理：敏捷工作法
敏捷工作法：在檢查結(jié)果和分析總結(jié)指導(dǎo)下進(jìn)行迭代扁耐，符合DCA環(huán)的精髓：最小可交付且持續(xù)迭代
D：在執(zhí)行（Do）環(huán)節(jié)暇检，要確保項(xiàng)目中的最小可交付，優(yōu)先以少量的時(shí)間進(jìn)行第一輪行動(dòng)和檢驗(yàn)
C：檢查（Check）：階段性檢驗(yàn)婉称；整體進(jìn)度檢查
A：處理（Action）：
首先块仆，復(fù)盤：
事情的維度：目標(biāo)和現(xiàn)狀的差距；項(xiàng)目合理性判斷王暗，后續(xù)行動(dòng)的調(diào)整計(jì)劃悔据；對差距的原因挖掘，5why連續(xù)追問俗壹，找到差距制造的根本原因
人的維度：優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)科汗；玻璃人和事物；绷雏；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)
其次肛捍，反饋：對相關(guān)干系人進(jìn)行同步（上級(jí)和同級(jí)）隐绵，使之達(dá)成一致。目標(biāo)達(dá)成情況拙毫；風(fēng)險(xiǎn)判斷依许；調(diào)整變動(dòng)與涉及相關(guān)人員
最后，沉淀：流程優(yōu)化本身也是一種創(chuàng)新缀蹄。重復(fù)事項(xiàng)梳理成標(biāo)準(zhǔn)流程峭跳；保存相關(guān)文檔、數(shù)據(jù)缺前；新問題蛀醉，放入新的Plan中，進(jìn)行新一輪的PDCA衅码。
2.項(xiàng)目管理——范圍管理——做只做完成項(xiàng)目范圍內(nèi)的事情
問題：范圍蔓延——資源有限
范圍蔓延導(dǎo)致精力拯刁，資源不聚焦，成功數(shù)量與之不成正比——需求方的壓力——提出新的需求逝段，加入項(xiàng)目之后垛玻，項(xiàng)目已經(jīng)偏離了
如何管理范圍？
首先奶躯，定義范圍：
明確項(xiàng)目的邊界——與利益相關(guān)方確認(rèn)目標(biāo)與資源定義邊界
發(fā)現(xiàn)了新的目標(biāo)帚桩，該怎么辦？——開辟新的項(xiàng)目
重要合作項(xiàng)目以正式方式溝通
建立范圍變更流程嘹黔，更高級(jí)別負(fù)責(zé)人評(píng)估
增加和減少工作相對應(yīng)
其次账嚎，WBS：工作分解結(jié)構(gòu)——分配任務(wù)到責(zé)任人
兩個(gè)步驟：分解至最小單元，分配相關(guān)責(zé)任人
目的：進(jìn)度檢驗(yàn)并控制范圍儡蔓；責(zé)任到人保證落地郭蕉；便于估算項(xiàng)目的整體時(shí)間
最后：注意事項(xiàng)：工作包責(zé)任到個(gè)人；應(yīng)用拆解框架進(jìn)行拆解（項(xiàng)目組成部分或要素和項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度和階段）喂江；注意范圍管理召锈，以終為始
3.項(xiàng)目管理——時(shí)間管理
前導(dǎo)圖：
要素：工序編號(hào)，工作包开呐，所需時(shí)間烟勋，前置任務(wù)
項(xiàng)目中的任務(wù)也是可以并行的
關(guān)鍵路徑：路徑上各項(xiàng)任務(wù)完成時(shí)長疊加，總時(shí)長最長的路徑——要優(yōu)化關(guān)鍵路徑
甘特圖：
要素：項(xiàng)目筐付，工作包（SMART）卵惦，責(zé)任到人，截止日期（留出試錯(cuò)日期）
進(jìn)度：紅色表示落后瓦戚，黃色表示正常沮尿，綠色表示提前
幫助管理者理清項(xiàng)目進(jìn)度，并且向項(xiàng)目組成員同步信息
