西方管理學(xué)大師彼得德魯克在《管理的實(shí)踐》一書中就已做出論斷:“企業(yè)管理說(shuō)到底就是目標(biāo)管理【黾牵”目標(biāo)管理貫穿整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)層級(jí)恢着，對(duì)每個(gè)成員都能起到積極作用桐汤。目標(biāo)管理就是要從目標(biāo)層面調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)各成員的工作積極性，完成共同的使命溢吻。
團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)的三種類型：方向型+過(guò)程型+理性型
三個(gè)類型的目標(biāo)構(gòu)成了企業(yè)的目標(biāo)管理體系维费，這三類目標(biāo)相輔相成，缺一不可促王。 方向型目標(biāo)需要落實(shí)到具體目標(biāo)才有可操作性犀盟，而每一個(gè)具體的目標(biāo)都需要與關(guān)乎大局的方向型目標(biāo)保持一致，才能對(duì)公司的發(fā)展有利蝇狼。過(guò)程型目標(biāo)是具體目標(biāo)一步一步接近方向型目標(biāo)不可或缺的步驟且蓬，是目標(biāo)管理體系中至關(guān)重要的部分。
同時(shí)题翰，在這個(gè)過(guò)程團(tuán)隊(duì)管理者的價(jià)值和意義也就體現(xiàn)出來(lái)了恶阴。管理者不僅是方向型目標(biāo)的踐行者和推動(dòng)者，保證企業(yè)每一個(gè)員工的行為都圍繞方向型目標(biāo)展開(kāi)豹障，還是團(tuán)隊(duì)具體目標(biāo)的制定者和維護(hù)者冯事，必須保證團(tuán)隊(duì)具體目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)是-致的，同時(shí)保證團(tuán)隊(duì)制定的具體目標(biāo)活動(dòng)能夠得到有效開(kāi)展和落實(shí)血公，通過(guò)促成過(guò)程型目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)昵仅，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的方向型目標(biāo)。
目標(biāo)管理過(guò)程常遇到的4大難題
1累魔、全員參與度不夠摔笤，執(zhí)行積極性不高；
2垦写、資源匱乏吕世；
3、目標(biāo)拆分不合理梯投；
4命辖、目標(biāo)總在變化况毅；
目標(biāo)管理和其他任何一種管理工具或管理制度-樣，都不可能盡善盡美尔艇。管理者要做的就是打消員工的疑慮尔许，找出方案中不太完美的地方，盡可能去完善它终娃。唯有如此味廊，目標(biāo)管理才能發(fā)揮最大的功能，取得最優(yōu)的效果棠耕。
量化目標(biāo)常用的管理法則：SMART法則毡们。通過(guò)這個(gè)法則，管理者便可以較為容易地為團(tuán)隊(duì)成員制定出科學(xué)昧辽、合理衙熔、可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。
目標(biāo)是促進(jìn)員工完成工作搅荞、獲得應(yīng)有報(bào)酬的工具红氯、使員工在有限的時(shí)間內(nèi)，工作能力獲得最大程度的提升咕痛。而一個(gè)可量化的目標(biāo)痢甘，能夠降低難度，有清楚的方向感茉贡，實(shí)現(xiàn)手段塞栅。
目標(biāo)管理的標(biāo)準(zhǔn)化工具：目標(biāo)管理模型
幫助我們過(guò)濾情緒的干擾，梳理個(gè)人思路腔丧，找到努力的方向放椰。有利于集中精力、時(shí)間解決短期內(nèi)關(guān)鍵愉粤、重要問(wèn)題砾医，避免精力發(fā)放。
目標(biāo)管理模型有利于我們標(biāo)準(zhǔn)化衣厘、流程化實(shí)施如蚜，簡(jiǎn)單好用，可操作性強(qiáng)影暴。
對(duì)于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理错邦，最終的目的人人頭上有指標(biāo)，事事執(zhí)行有回報(bào)型宙。從上到下撬呢，依崗定目標(biāo)，考核目標(biāo)早歇，目標(biāo)達(dá)成度獎(jiǎng)懲倾芝。從而激活帶個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員，力往一處箭跳，心在一起晨另。
