前段時間剛看完本書《游戲人生與創(chuàng)業(yè)人生》是目，孫志超在知乎上的自選集罢低，里面提到一句話深以為然：“小團(tuán)隊的最大武器就在于「不同」”。
正常的大多數(shù)
我們自己是做孵化器的，其它大部分的孵化器：
底層网持，為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊提供開放辦公場地宜岛。
上層，選擇性提供項目投資的服務(wù)功舀。
此外萍倡，可能還會配套孵化服務(wù)、導(dǎo)師對接等服務(wù)辟汰。
抽象來看列敲，“場地+投資”是大部分孵化器最核心的基因，或者說“場地是大腦”和“投資是小腦”帖汞。
我們更像異類
某種意義上戴而，我們（STOREIS）更像一個異類。我們并不因為需要不同而不同翩蘸。我們有過很多的經(jīng)驗和思考所意，再反過頭來看整件事情，自然地產(chǎn)生了不同于別家的解決方案催首。場地和投資仍然是我們會持續(xù)提供的非常重要的服務(wù)扶踊，但并不是我們最核心的基因。我們的大腦是項目咨詢交流郎任，我們的小腦是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)秧耗。所以在骨子里，“咨詢+互聯(lián)網(wǎng)”才是我們最核心的基因舶治。
我們熟悉的銀行業(yè)分井，從早期野蠻生長的票號，到中期標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)拿姑停化的銀行尺锚，到如今Paypal、Stripe韩脏、Square等互聯(lián)網(wǎng)公司的興起缩麸，給了我們很多的啟發(fā)和很好的案例。孵化器整個業(yè)態(tài)的發(fā)展赡矢，從早期政府主導(dǎo)只提供場地的創(chuàng)業(yè)苗圃杭朱，到中期標(biāo)準(zhǔn)化的“場地+投資”服務(wù)，現(xiàn)在已經(jīng)步入下一變革階段的入口了吹散。也許“咨詢+互聯(lián)網(wǎng)”是解開入口大門口令的咒語弧械，也許不是，但是我們已經(jīng)預(yù)感到了變化空民，我們必須去嘗試刃唐。
產(chǎn)品咨詢交流才是孵化服務(wù)的本質(zhì)
如果別人能夠通過你的文字和分享羞迷，快速抄襲過去的服務(wù)，一定不是孵化器的核心服務(wù)画饥。核心競爭力屬于衔瓮，你告訴別人事實，以及事實的全部抖甘，別人仍然做不過你热鞍。什么是別的孵化器無法快速復(fù)制的核心競爭力？項目咨詢交流的能力衔彻。
俗話說薇宠，能用錢解決的問題就不是問題。無論是場地艰额、基金澄港、公司注冊、法律或財務(wù)柄沮，這類服務(wù)幾乎都是可以通過自己回梧、外部合作伙伴或第三方服務(wù)公司接入解決的。大家都在抄對方的服務(wù)铡溪，而這些服務(wù)又有經(jīng)過完全市場化競爭之后的價格漂辐，可以通過購買快速解決泪喊。無外乎大部分的孵化器從裝修到服務(wù)棕硫，看上去都大同小異。
項目咨詢交流袒啼，需要提供服務(wù)的孵化器運營人員熟悉垂直行業(yè)的整體情況哈扮，了解產(chǎn)業(yè)鏈上各個環(huán)節(jié)的公司，并且能夠形成自己獨立思考的看法蚓再。當(dāng)然滑肉，最好行業(yè)內(nèi)還要有一定的人脈剧董。整個過程吴超，沒有1、2年的扎實積累艾栋，是無法快速成型的娃属。當(dāng)然六荒，你可以反過來質(zhì)疑，這樣的Model核心是對于人的培養(yǎng)矾端，是無法快速擴(kuò)張的掏击。但是我們的思路是，先做有價值的事情秩铆，提供有價值的服務(wù)砚亭，即使在早期無法快速的Scale。
1. STORIES針對孵化器的咨詢服務(wù)：服務(wù)是收費的，具體收費標(biāo)準(zhǔn)可以參考之前我寫在簡書的文章《出租時間：煤老板》捅膘。孵化器咨詢服務(wù)添祸，主要針對想要做孵化器的客戶，或者已經(jīng)開始運營孵化器但是遇到問題或瓶頸的客戶寻仗。STORIES能夠幫助孵化器客戶：制定孵化器運營戰(zhàn)略膝捞、提供孵化器內(nèi)部人員培訓(xùn)、陪同項目判斷和篩選愧沟、協(xié)同進(jìn)行項目投后服務(wù)蔬咬、聯(lián)合品牌推廣和案源導(dǎo)入。
2. STORIES針對創(chuàng)業(yè)項目的咨詢交流：服務(wù)是免費的沐寺。但是我們自覺沒有能力服務(wù)所有領(lǐng)域林艘，只能針對特定我們熟悉的領(lǐng)域進(jìn)行項目咨詢。另外混坞，因為免費狐援，所以我們投入的時間是有限的，所以對于所有報名的項目究孕，我們會有篩選啥酱。一、我們選擇自己有能力服務(wù)的厨诸。二镶殷、我們選擇自己感興趣的領(lǐng)域。三微酬、我們選擇感覺能夠和自己一起快速成長的有潛力的項目绘趋。
互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是貫穿整個孵化鏈條的潤滑劑
孵化器本身有一條長的產(chǎn)業(yè)鏈：從上游的媒體推廣，到中游的項目收集颗管、交流和篩選陷遮，到下游的項目投后服務(wù)。整個產(chǎn)業(yè)鏈的每個環(huán)節(jié)垦江，以及不同環(huán)節(jié)之間的銜接處帽馋，現(xiàn)階段的很多解決方案都有很多問題。這里的都有很多問題指的是：1比吭、沒有合適稱手的工具绽族，2、傳統(tǒng)解決方案低下的效率梗逮，3项秉、最后也是最重要的一點，很少有人意識到這一塊問題亟待解決慷彤。
我們自己既然聲稱服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)娄蔼、移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司怖喻，自然應(yīng)該有意識運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來改造自己工作環(huán)節(jié)中不那么互聯(lián)網(wǎng)化的環(huán)節(jié)。我們這么做的原因岁诉，是覺得互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠幫助我們銜接孵化鏈條中那些陳舊锚沸、不靈活的環(huán)節(jié)。
孵化器本身就到了一個被顛覆的時間點涕癣，我們需要用所謂互聯(lián)網(wǎng)的思維哗蜈，改善整個孵化器服務(wù)體系中陳舊與不合理的節(jié)點，提高服務(wù)效率坠韩。
生來不同
最后距潘，我們作為一個新進(jìn)品牌，沒什么別的只搁，只是生來不同音比。
I'm not weird. I'm limited edition.
