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數(shù)據(jù)治理三階段
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組織架構：數(shù)據(jù)管控職能團隊
財務部：主持管控數(shù)據(jù)管理工作；統(tǒng)籌制定年度數(shù)據(jù)管理工作方案與目標；審核滋捶、監(jiān)督及評估相關數(shù)據(jù)管理方案落實成果；針對重大事項及時上報信息科技委員會余黎；負責全行監(jiān)管報表統(tǒng)一報送及牽頭監(jiān)管指標體系梳理
信息科技部：配合財務相關數(shù)據(jù)管理工作重窟；為數(shù)據(jù)和系統(tǒng)責任部門提供數(shù)據(jù)領域的服務與支持，確保數(shù)據(jù)管理工作的有效落實惧财；支撐業(yè)務部門大數(shù)據(jù)應用分析與大數(shù)據(jù)平臺的開發(fā)
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治理邏輯框架.....與之前框架雷同（略）
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數(shù)據(jù)質量管理界面
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