兩個(gè)小工具：一個(gè)是“頭腦風(fēng)暴”剩膘，尋找創(chuàng)意時(shí)用；另一個(gè)是“六頂思考帽”盆顾，決策時(shí)用怠褐。
一、“頭腦風(fēng)暴”
1您宪、人類思維的弊端
人類思維有兩大特征：惰性和局限性奈懒。惰性就是我們總是會(huì)放棄對(duì)更好的想法的探索，一旦想到一個(gè)解決方案宪巨，就會(huì)停止尋找其他的方案磷杏。我們還會(huì)根據(jù)自己已有的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)得出一個(gè)無比正確的結(jié)論，當(dāng)我們從自己所占據(jù)的一個(gè)偏角去看待問題時(shí)就會(huì)產(chǎn)生局限性揖铜。
2茴丰、“頭腦風(fēng)暴”的流程
“頭腦風(fēng)暴”可以有效克服人類思維的惰性和局限性达皿，產(chǎn)生很多創(chuàng)意天吓。
做頭腦風(fēng)暴有三個(gè)步驟：準(zhǔn)備一個(gè)具體明確的問題贿肩；每個(gè)人獨(dú)立思考，寫出自己的想法龄寞；每個(gè)人陳述自己的觀點(diǎn)汰规。
3、“頭腦風(fēng)暴”的原則
在每個(gè)人陳述自己的觀點(diǎn)的時(shí)候物邑，其他人可以做記錄溜哮，但不要進(jìn)行否定和打斷。另外“頭腦風(fēng)暴”人數(shù)一般不超過15個(gè)人色解，最好請(qǐng)外部無關(guān)的人也加入進(jìn)來茂嗓。
二、“六頂思考帽”
“六頂思考帽”是做決策時(shí)的思維訓(xùn)練工具科阎，不同顏色的帽子代表不同的思維模式述吸，出自于愛德華?德波諾的《六頂思考帽》。
藍(lán)色帽子是指揮官锣笨，負(fù)責(zé)讓大家統(tǒng)一戴相同的帽子蝌矛，并且輪換進(jìn)行，最后還要做出總結(jié)错英；
白帽子代表理性數(shù)據(jù)入撒，戴上白帽子的時(shí)候，大家都只關(guān)注客觀的事實(shí)和數(shù)據(jù)椭岩；
紅帽子代表感性直覺茅逮，戴上紅帽子人們可以表達(dá)直覺、感受判哥、預(yù)感等氮唯；
黃帽子代表陽(yáng)光樂觀，戴上黃帽子可以表達(dá)滿懷有希望的姨伟、建設(shè)性的惩琉、樂觀的觀點(diǎn)；
黑帽子代表風(fēng)險(xiǎn)謹(jǐn)慎夺荒，戴上黑帽子人們可以表達(dá)否定瞒渠、懷疑和質(zhì)疑的看法；
綠帽子代表生機(jī)創(chuàng)新技扼，戴上綠帽子人們可以發(fā)揮自己的想象力和創(chuàng)造力去發(fā)表獨(dú)特的觀點(diǎn)伍玖。
團(tuán)隊(duì)用“六頂思考帽”開會(huì)，會(huì)讓所有人到站在每個(gè)的角度去發(fā)表意見剿吻，避免了無意義的爭(zhēng)論窍箍，最終達(dá)成共識(shí)，形成高質(zhì)量的解決方案∫“六頂思考帽”最大的效果就是團(tuán)隊(duì)成員有強(qiáng)烈的意愿去執(zhí)行纺棺。
