我領(lǐng)銜公司一個網(wǎng)站項目的改版，在經(jīng)過做原型彤敛、開會討論碍庵、設(shè)計師設(shè)計、前端人員切圖之后割按，昨天總算是讓技術(shù)的把功能膨报、頁面實現(xiàn)。結(jié)果我打開本地站點一看适荣，不及格现柠，先前討論的很多東西都經(jīng)過了不同程度的刪減和修改。這讓我非常的惱火和郁悶弛矛！
在和技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通后够吩，他讓我去測試，出一份測試文檔給他們丈氓，讓他們繼續(xù)修改周循。
WTF！很多簡單的頁面樣式問題你都不做一遍檢查就直接說做完了Ｍ蛩住湾笛！隨便一用，就知道做的和屎一樣闰歪，這些問題我真懶的理他迄本，已經(jīng)不是一次二次了。
我們公司技術(shù)人員的做事思路(我也是從技術(shù)中心調(diào)出來做產(chǎn)品的)就是：事前先承諾(這是技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人的思想)-----事中不溝通(沒有單元測試嘉赎、沒有完整的測試環(huán)境)----事中不監(jiān)督(技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)人現(xiàn)在不寫代碼、不檢查于樟、沒有規(guī)范)----事后讓別人擦屁股后再回頭去修改公条。
我是從公司技術(shù)部出來的，對于他們的做事風(fēng)格迂曲，其實也就是領(lǐng)頭人的做事風(fēng)格靶橱，特別清楚。我剛轉(zhuǎn)做產(chǎn)品崗位的時候(約半年前)路捧，因為要求太細(xì)和用力太猛关霸，主要也是我溝通技巧不成熟，讓技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)對我產(chǎn)生了很大的意見：說我對他們要求太高太嚴(yán)杰扫，對他們吹毛求疵队寇，并且否定他們的勞動結(jié)果。
在我轉(zhuǎn)做產(chǎn)品崗位的這段時間章姓，公司的人事變動也不小佳遣。除了技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)沒變识埋，其它人員都換了。公司高層也經(jīng)過了變化零渐。而我也吸取了之前的教訓(xùn)窒舟，開始慢慢的調(diào)整自己的溝通技巧和管理思路。（其實也是變的不那么負(fù)責(zé)了诵盼，該溝通的時候還是會溝通惠豺，但我不再揪著細(xì)節(jié)不放。）
總之一句話风宁，目前的技術(shù)中心做出來的東西耕腾，沒有令人滿意的。至少沒有我滿意的杀糯。
對于這種情況，一而再的發(fā)生苍苞，我也制作了規(guī)范固翰，但就是推進(jìn)不下去。著實讓人痛苦不堪羹呵。
在行政職位上骂际，技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)是叫技術(shù)副總監(jiān)，我是產(chǎn)品主管冈欢。
在日常事務(wù)上歉铝，技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)除了技術(shù)還有代管公司運營（CEO不在時,他管著公司的公章)。
在具體工作上凑耻，除了會偶爾兼做一些產(chǎn)品原型外太示，我不知道他在做什么。
這是不是因為我的權(quán)限不足香浩，導(dǎo)致在工作溝通的時候出現(xiàn)了很大的問題类缤？
要不然，他為什么就是不好好管一管技術(shù)中心的代碼開發(fā)質(zhì)量和規(guī)范問題邻吭，卻總是喜歡做一些有的沒的餐弱？
我認(rèn)為他份內(nèi)的事應(yīng)該是：
好好的管理一下開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量，做好代碼的檢查和規(guī)范囱晴，保證網(wǎng)站性能最優(yōu)化膏蚓，保證網(wǎng)站訪問不出問題(在上線后還經(jīng)常出現(xiàn)打不開頁面、連接數(shù)據(jù)失敗畸写、沒測試的代碼就被某個人傳到正式服務(wù)器導(dǎo)致代碼沖突）驮瞧。
關(guān)鍵是目前技術(shù)中心加上他，一共才三個人？莘摇＞缍４鄙小！翅楼！
實際上他做的事卻是：
做做某個頁面的原型圖尉剩、早晨領(lǐng)導(dǎo)大家開個早會(CEO基本不在公司)、偶爾寫點代碼毅臊、出現(xiàn)問題了安排某人去做卻不管什么時候做出來理茎。
說再多也沒啥用，我還是考慮跳槽吧管嬉。
