我有時候看《非誠勿擾》，感覺好像每個男嘉賓都想創(chuàng)業(yè)蹈垢。他們很可能過高估計了自己成功的可能性。
據(jù)有人統(tǒng)計袖裕，中國大學生初次創(chuàng)業(yè)的成功率只有2.4%曹抬。統(tǒng)計顯示，美國的一個創(chuàng)業(yè)公司急鳄，五年之后沒有倒閉谤民，還在繼續(xù)生存的概率，是48.8%疾宏；而十年之后還在繼續(xù)生存的概率张足，則是29%。有意思的是這個生存概率曲線幾乎不隨時間改變——也就是說不管這個公司是上世紀70年代成立的坎藐，還是90年代成立的为牍，不管你成立的時候正好是經(jīng)濟繁榮還是經(jīng)濟衰退，你未來的生存概率都是注定的岩馍。
所以如果你要創(chuàng)業(yè)碉咆，盡管我內心充滿良好祝愿，我的最理性預測卻是你將會失敗兼雄。
一吟逝、我們都厭惡損失
而創(chuàng)業(yè)者最重要的一個素質，恰恰是明知道很可能失敗卻還要干赦肋。這幫人成功不是因為他們善于計算概率块攒，而是因為他們過度自信。
心理學家對人性有一個基本認識佃乘，叫做“損失厭惡（Loss Aversion）”囱井。這個原理說當面對“機遇與風險并存”的局面時，我們對損失的厭惡超過對獲得的喜悅趣避。它甚至可以被推廣到更一般的情況：我們對失敗的恐懼超過對成功的渴望庞呕。
在《思考，快與慢》這本書中，諾貝爾經(jīng)濟學獎得主丹尼爾·卡尼曼介紹了一個經(jīng)典實驗：
我們簡單地通過拋硬幣來決定輸贏住练。如果正面朝上地啰，你就輸給我100塊錢；如果反面朝上讲逛，你就贏我150塊錢亏吝。你愿意賭一把么？
世界各地的心理學家曾經(jīng)找不同的人群做過無數(shù)次這個實驗盏混，或者這個實驗的變體蔚鸥，結論都是一樣的：絕大多數(shù)人不愿意冒這個風險。實際上许赃，要想說服大多數(shù)人同意賭止喷，你必須把賭贏的回報提高到200元。也就是說在人們心目中混聊，損失100元弹谁，就好像贏得200元一樣重要。
二技羔、冒險的人活得更好
人生面臨一個風險悖論僵闯。如果你一輩子謹慎小心，干什么事情都謀定而后動藤滥，你的生活再差也差不到哪去鳖粟；而如果你勇于承擔風險大膽嘗試，你可能特別失敗拙绊，但也可能特別成功向图。那么平均而言，我們到底應該更冒險一點好标沪，還是更謹慎一點好呢榄攀？
根據(jù)2011年發(fā)表在《自然》上的一篇論文，答案是冒險更好金句。生活中有自信和不自信的人檩赢，還有一種過度自信的人——他們過高估計了自己的能力，嘗試去干一些比他們水平高的人都不敢干的事情——而這種人卻往往能夠僥幸成功违寞。而且平均而言贞瞒，他們比能正確評估自己能力的人更成功。
在這篇論文中兩個搞政治學的研究者趁曼，英國的Dominic D. P. Johnson和美國的James H. Fowler军浆，搞了一個數(shù)學模型。他們設想了一個每個人憑自己的能力爭奪資源的世界挡闰。整個游戲被設計成進化模式乒融，那些獲得更高適應值的人將會有更大的存活和繁育機會掰盘。研究者進行了幾十萬次模擬，結果發(fā)現(xiàn)只要獲勝的獎勵足夠地比沖突代價大赞季，那么在進化中活到最后的全是過度自信者愧捕。
這個結果是可以理解的。過度自信者的競爭策略就是有棗沒棗先打一桿子再說碟摆。如果恰好沒人跟你爭晃财，你不就白白贏了一回么叨橱？就算有人爭典蜕，也許他們還不如你。當那些非常有自知之明的人還在苦逼地計算得失概率的時候罗洗，過度自信者已經(jīng)捷足先登了愉舔。這個模型很好地解釋了為什么有那么多美女最后落在了各方面條件非常一般的男生手里。它也許還可以解釋為什么中國在歷史上一而再再而三地輸給野蠻的少數(shù)民族伙菜。
如此算來轩缤，這個世界屬于愛冒險的人，它的運行規(guī)律是撐死膽大的餓死膽小的贩绕。那些過度自信的人失敗的次數(shù)也會比一般人更多火的，如果要死的話會死得非常快——但是只要他們沒死淑倾，只要他們還在繼續(xù)嘗試馏鹤，那么他們最終成功的可能性要比一般人大得多。
蘋果教主喬布斯小時候第一次開公司要賣電路板娇哆，他的合伙人沃茲尼克表示反對湃累，因為他合理地判斷根本沒有那么多人會買，公司不可能賺錢碍讨。但是教主說：“好治力，就算賠錢也要辦公司。在我們一生中勃黍，這是難得的創(chuàng)立公司的機會宵统。”換句話說教主的創(chuàng)業(yè)決定根本不是精心計算出來的覆获，而是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)马澈，為了冒險而冒險。這種玩法居然沒死锻梳，這似乎不能說明喬布斯的目光遠大箭券，而只能說明他的運氣。而運氣疑枯，本來就是成功的必要條件辩块。
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- 本文關鍵詞：心智能力,自信,創(chuàng)業(yè),冒險,損失厭惡,機遇
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