2017年5月

帶好團(tuán)隊三個要素：

一是制度：制度是團(tuán)隊成員統(tǒng)一遵循的規(guī)矩逼裆，它既能促進(jìn)團(tuán)隊的一致性，還能確保工作有序開展；

二是工作標(biāo)準(zhǔn)：工作標(biāo)準(zhǔn)既是業(yè)務(wù)開展的依據(jù)稿械，也是工作的指導(dǎo)書，避免出現(xiàn)隨意和偏差物邑；

三是團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力：戰(zhàn)斗力可能是無形的溜哮，但又至關(guān)重要滔金，它體現(xiàn)在勇于進(jìn)取、樂觀自信茂嗓、不怕困難餐茵、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)确矫妗?017-05-02

使命感和價值觀的重要性： ? ? ? ? ? ? ? ? ?良好的使命感和價值觀總是存在于企業(yè)經(jīng)營過程中。使命感是引導(dǎo)團(tuán)隊前進(jìn)的方向述吸，而價值觀則是引導(dǎo)團(tuán)隊到達(dá)目的的實踐行動忿族。有效的使命感在可能的目標(biāo)與不可能的目標(biāo)之間尋求平衡。企業(yè)的價值觀乃是人們的行動蝌矛，是具體的道批、可以明確描述的，它不可能留給大家太多的想象空間入撒。兩者必須融合為體隆豹，共同發(fā)揮作用才能奠定成功之本。

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力

韋爾奇對于領(lǐng)導(dǎo)力只有一種描述茅逮，就是幫助團(tuán)隊成長：

“在成為領(lǐng)導(dǎo)前璃赡，你的成功只同自己的成長有關(guān);在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)”!

“你之所以成為領(lǐng)導(dǎo)献雅，是因為人們相信你碉考，你能夠同時處理好現(xiàn)有的業(yè)務(wù)，以及為將來的發(fā)展打基礎(chǔ)”挺身。

“作為領(lǐng)導(dǎo)者侯谁，你的工作就是同消極的引力做斗爭，這并不是意味著讓你去粉飾大家面對的艱巨挑戰(zhàn)章钾，而是說你要呈現(xiàn)出一種克服困難的墙贱、積極的、無所不能的態(tài)度”贱傀。2017-05-04

韋爾奇提出的領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)則是：

1嫩痰，堅持不懈地提升自己的團(tuán)隊，把同員工的每一次邂逅都作為評估窍箍、指導(dǎo)和幫助他們樹立自信心的機(jī)會串纺。

2，不但要讓員工抱有夢想椰棘，而且要擁抱它纺棺、實踐它。

3邪狞，深入到員工中間祷蝌，向他們傳遞積極的活力和樂觀的精神。

4帆卓，以坦誠精神巨朦、透明度和聲望米丘，建立別人對自己的信賴感。

5糊啡，有勇氣拄查，敢于做出不受歡迎的決策，說出得罪人的話棚蓄。

6堕扶，以好奇心、甚至懷疑精神來監(jiān)督和推進(jìn)業(yè)務(wù)梭依，要保證自己提出的問題能帶來員工們的實際行動稍算。

7，勇于承擔(dān)風(fēng)險役拴、勤奮學(xué)習(xí)糊探、親自稱為表率。

8河闰，懂得歡慶侧到。

　“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功只同自己的成長有關(guān)淤击；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)”故源！“你之所以成為領(lǐng)導(dǎo)污抬，是因為人們相信你，你能夠同時處理好現(xiàn)有的業(yè)務(wù)绳军，以及為將來的發(fā)展打基礎(chǔ)”印机。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你的工作就是同消極的引力做斗爭门驾，這并不是意味著讓你去粉飾大家面對的艱巨挑戰(zhàn)射赛，而是說你要呈現(xiàn)出一種克服困難的、積極的奶是、無所不能的態(tài)度”楣责。所以，你必須：做出評估–讓合適的人從事合適的工作聂沙，支持和提拔優(yōu)秀的人秆麸，讓不合格的人離開”〖昂海“提供指導(dǎo)引導(dǎo)沮趣、批評和幫助團(tuán)隊提高各方面的能力”】浪妫“樹立自信心向員工傾吐你的激勵房铭、關(guān)心和賞識（要學(xué)會贊揚(yáng)）”驻龟。

員工管理所需要的6項基本實踐

1，把人力資源管理提升到重要的位置缸匪，提升到組織的首位翁狐，并且相信人力資源管理人員具有特殊的品質(zhì)，能幫助經(jīng)理們培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者豪嗽、發(fā)展事業(yè)谴蔑。實際上，最出色的人力資源管理者即是牧師龟梦，父母隐锭。

2，采用一套嚴(yán)格的计贰、費官僚化的業(yè)績評價體系钦睡，同時認(rèn)真考察員工的品行，

3躁倒，創(chuàng)造有效的激勵荞怒，通過金錢、認(rèn)同和培訓(xùn)的機(jī)會來激發(fā)和留住員工秧秉。

4褐桌，積極對待員工周圍的關(guān)系，包括同工會象迎、明星人物荧嵌、邊緣分子以及搗亂分子的關(guān)系。

5砾淌，與惰性抗?fàn)幚泊椋灰雎灾虚g的70%的群體，而是把他們看做組織的心臟和靈魂汪厨。

6赃春，盡可能設(shè)計扁平化的組織機(jī)構(gòu)，清晰地揭示出各種關(guān)系和責(zé)任劫乱。

公司管理者應(yīng)當(dāng)具備活力织中，能力，決斷力衷戈，執(zhí)行力這四個要素抠璃，同時這些管理者還必須具有真誠，對變化來臨的敏感性和不屈不饒的韌性等三個特征才能在各自的崗位上工作得更加出色脱惰。

分權(quán)管理： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 分權(quán)就是轉(zhuǎn)交責(zé)任搏嗡，一個上級不是什么決策都自己作，而是將確定的工作委托給他的下級，讓他們有一定的判斷和獨立處理工作的范圍采盒，同時也承擔(dān)一部分責(zé)任旧乞。 提高下級的工作意愿和工作效率。因為參與責(zé)任提高了積極性磅氨。上級可以從具體工作中解放出來尺栖，可以更多投入本身的領(lǐng)導(dǎo)工作。

參與管理： ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?下級參與有些問題烦租，尤其是與他本人有關(guān)的問題的決策延赌。例如調(diào)到另一部門或外面的分支機(jī)構(gòu)任職。當(dāng)對重要問題有共同發(fā)言權(quán)時叉橱，職工不會感到被“傲慢”地對待了挫以。比如他們可以認(rèn)識到調(diào)職的意義和信任其理由。 這樣做可以提高對企業(yè)目標(biāo)的“認(rèn)同”窃祝。

注入團(tuán)隊堅定必勝的信念：

這件事可是頭等大事掐松，“注入團(tuán)隊堅定必勝的信念”，很多的團(tuán)隊氛圍很好粪小，兄弟姐妹親如一家大磺，領(lǐng)導(dǎo)也是個老好人，但做起事來象和稀泥探膊，毫無戰(zhàn)斗力可言杠愧，問題在哪呢？是沒有堅定必勝的信念逞壁！

人沒有信念做什么事都會是湊合流济，團(tuán)隊沒有信念大家做事都湊合，這樣的團(tuán)隊怎能完成好成績猾担！有個電視劇叫《亮劍》，前不久有人在里面提練出管理精要刺下，還寫出了書绑嘹，不論他書寫得怎樣，但里面的觀點是非常正確的橘茉，《亮劍》的主角帶兵打仗工腋，在整體素質(zhì)落后武器裝備落后的情況下能夠戰(zhàn)無不勝的核心是什么，有主角的機(jī)智成份畅卓，但更有主角帶給整個隊伍的一種“軍魂”擅腰，劇中的那句臺詞可以顯見“如果你是一個武士，你的對手是個武術(shù)高強(qiáng)的高手翁潘，你打不過他趁冈，你也要撥出你的寶劍，即使你死在了對方的劍下，你也雖敗猶榮”渗勘！

優(yōu)秀工作方法的發(fā)掘與復(fù)制

最后這件事是最根本的事了沐绒，團(tuán)隊歸根結(jié)底是用來完全組織或企業(yè)任務(wù)的，打比方說旺坠，銷售團(tuán)隊天天激情萬丈吼聲震天乔遮，但是賣不出去產(chǎn)品那行嗎？那么如何地完任企業(yè)甚到是超出企業(yè)分配的任務(wù)就關(guān)系到了工作方法是否優(yōu)秀了取刃，個人覺得“優(yōu)秀的工作方法團(tuán)隊中肯定有蹋肮，在于你的發(fā)掘與復(fù)制”。

團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)不光要身先士卒璧疗，更要懂得“發(fā)現(xiàn)與指揮”坯辩，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊中那些成績突出的優(yōu)秀工作者與典型的事例，條理性地總結(jié)提練出他的優(yōu)秀工作方法與手段病毡。

這樣做有三個好處濒翻，其一，推廣了優(yōu)秀的工作手段啦膜，團(tuán)隊的工作效率能得到提高有送。其二，樹立了優(yōu)秀的榜樣僧家，改變成員的工作態(tài)度雀摘，團(tuán)隊中榜樣的力量是無窮的，還記得六七十年代學(xué)習(xí)雷鋒好榜樣嗎八拱，那個時代人人都擠破腦袋做好人好事阵赠。其三，還能不斷的塑造與豐滿團(tuán)隊必勝的信念肌稻。

這樣做其實不難清蚀，但需要有雷力風(fēng)行的魄力與良好的總結(jié)能力，不妨用精簡的文字把優(yōu)秀的工作方法給體現(xiàn)出來爹谭，讓每個人都朗朗上口枷邪，方便了記憶；難的是讓良好的工作方法與態(tài)度持繼下去诺凡。

管理的最高境界：洞悉人性

懂得傾聽东揣，是心靈互通的前提，有了心與心的貼近腹泌，才有人與人的信任嘶卧。組織中的個體對管理者的信任，在很大程度上影響管理的效果和效率凉袱，甚至決定組織目標(biāo)的成敗芥吟。

管理的核心是人——管理中最核心的問題是對人的激勵問題激勵不是操縱，不是牽制，而是對人的需要的滿足运沦，是通過滿足需要對人的行為的引導(dǎo)和對人的積極性的調(diào)動泵额。人的需要就是人的本性，認(rèn)識人性的特點携添，適應(yīng)人性的特點嫁盲，是激勵有效性的保證。人的心理和行為具有共同點只有設(shè)身處地烈掠，將心比心羞秤，才能贏得員工的真心。

如何建設(shè)一個團(tuán)隊：

1左敌、 充滿激情瘾蛋。激情可以感染組織的每個人，而且激情可以激發(fā)每個成員的戰(zhàn)斗力矫限，讓員工對遠(yuǎn)景充滿信心和希望哺哼。試想一個沒有激情的人如何可以組建一個有激情的團(tuán)隊呢？

2叼风、 善于激勵：在工作遇到難題時取董，作為一個精神的鼓勵者使員工疲倦時可以重新振奮的去面對難題，而且只有激勵无宿，才能讓能力不足茵汰、信心不強(qiáng)的人成長起來。

3孽鸡、 善于組合蹂午；團(tuán)隊中必然有各種性格特點的人，那么發(fā)現(xiàn)他們個人的人優(yōu)缺點彬碱，發(fā)揮個人的優(yōu)勢力加以組合豆胸，使團(tuán)隊發(fā)揮最大效能∠锾郏基層管理者也要學(xué)會布局——強(qiáng)與弱的搭配晚胡，活躍與循規(guī)蹈矩組合……然后，再將他們安排到隊中的不同位置皮迟。

登門檻效應(yīng) 日常生活中常有這樣一種現(xiàn)象：在你請求別人幫助時搬泥，如果一開始就提出較高的要求桑寨，很容易遭到拒絕伏尼；而如果你先提出較小要求，別人同意后再增加要求的分量尉尾，則更容易達(dá)到目標(biāo)爆阶，這種現(xiàn)象被心理學(xué)家稱為“登門檻效應(yīng)”。在家庭教育中，我們也可以運用“登門檻效應(yīng)”辨图。例如班套，先對孩子提出較低的要求，待他們按照要求做了故河，予以肯定吱韭、表揚(yáng)乃至獎勵，然后逐漸提高要求鱼的，從而使孩子樂于無休止地積極奮發(fā)向上理盆。

一個管理者應(yīng)具備三個基本的管理技巧：

1:技術(shù)技能

本崗位所需的專業(yè)技術(shù)與技能，在現(xiàn)代企業(yè)中達(dá)成有效的協(xié)作所不能缺少的凑阶。不僅工業(yè)企業(yè)需要技術(shù)技能猿规，而且其它產(chǎn)業(yè)同樣需要技術(shù)技能同樣十分重要。

2:觀念技巧

即觀念形成的能力宙橱，它是指一個管理者能進(jìn)行抽象思考姨俩，有形成觀念的能力；有一定管理理論水平师郑，能適用管理思想环葵，去解決實際問題的能力；而且具有分析判斷和決策的能力呕乎。

3:人文技巧

即處理人際關(guān)系的能力积担。它是指與人共事合作的能力，包括對內(nèi)聯(lián)系同級猬仁，了解下屬活動帝璧，激勵與誘導(dǎo)下屬的積極性，對外與有關(guān)組織和人員進(jìn)行聯(lián)系和協(xié)調(diào)湿刽。

? 人際技能

人際技能也就是所謂的“懂人”的烁，指與處理人事關(guān)系有關(guān)的技能，即理解诈闺、激勵他人并與他人共事的能力渴庆。

“世事洞明皆學(xué)問，人情練達(dá)即文章雅镊〗罄祝”要在領(lǐng)導(dǎo)者的位置上坐好，坐穩(wěn)仁烹，離不開與周圍人群良好的關(guān)系耸弄，包括上級、下屬卓缰、同行计呈、外部等等砰诵。這就是在領(lǐng)導(dǎo)活動中調(diào)節(jié)人際關(guān)系的藝術(shù)，其中包括協(xié)調(diào)同上級的關(guān)系捌显、協(xié)調(diào)同級關(guān)系和協(xié)調(diào)與下屬的關(guān)系茁彭。

選人用人標(biāo)準(zhǔn)一：人品正直，道德品行高

? ? 道德品行是一個人扶歪，也是公司對人才最基本的出發(fā)點理肺。企業(yè)選用人才最理想的狀態(tài)是能力高且人品好即德才兼?zhèn)涞娜耍ぷ髂芰梢圆粩噱憻拋砑訌?qiáng)善镰，而道德品行差可能會給公司帶來極大的損害哲嘲。

二、應(yīng)變能力強(qiáng)

? ? 世界五百強(qiáng)的企業(yè)媳禁，都具有很大的規(guī)模和眾多的員工眠副，各部門之間的聯(lián)系錯綜復(fù)雜，甚至某些行業(yè)每天都處在危機(jī)之中竣稽，那么肯定的是分析問題縝密囱怕、判斷正確而且能夠迅速作出反應(yīng)、妥善應(yīng)對各種局面的人將會受到企業(yè)的重視毫别。

三娃弓、具有不斷學(xué)習(xí)新知識的欲望

? ? 現(xiàn)代社會，不論是科技還是思想都是日新月異岛宦，企業(yè)若想不斷進(jìn)步發(fā)展台丛，就必須要擁有一批具有創(chuàng)新意識、迅速學(xué)習(xí)新知識的員工砾肺，從而在激烈的市場競爭中勝出挽霉。

四、溝通能力強(qiáng)

? ? 隨著社會日趨開放和多元化变汪，溝通能力已成為現(xiàn)代人們生活必備的能力侠坎。對一個企業(yè)的員工而言，必然有面對老板裙盾、同事实胸、客戶等現(xiàn)象，甚至還需要處理企業(yè)與股東番官、同行庐完、政府、社區(qū)居民的關(guān)系徘熔，平時經(jīng)常會有與其他單位或個人進(jìn)行協(xié)調(diào)门躯、解說、宣傳等工作近顷，溝通能力的重要性由此而見生音。

五、團(tuán)隊合作意向

? ? 任何一個企業(yè)都是一個整體窒升，都是一個大團(tuán)隊缀遍，而每個大團(tuán)隊里面又包含許多不同的小團(tuán)隊。因而饱须，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊合作意識域醇，能夠配合自己團(tuán)隊的其他同事或者其他部門進(jìn)而完成工作，發(fā)揮集體的智慧蓉媳，才是一個具體集體主義精神的合格員工譬挚，否則緊靠一人之力、特立獨行的人是很難在一個企業(yè)生存下去的酪呻。

人性化管理的優(yōu)點：

　　1减宣、人性化管理有利于社會生產(chǎn)力和企業(yè)管理效率的提高；

　　2玩荠、人性化管理有利于充分調(diào)動企業(yè)員工的主觀能動性漆腌，從而通過生產(chǎn)效率；

　　3阶冈、人性化管理可以改善整個社會的氛圍闷尿，使人與人之間的關(guān)系得到更大的改善，減少和化解矛盾女坑，有利于形成一個和諧填具、友善、文明的社會新秩序匆骗。

用車小常識：1如果汽車落入水中：要迅速解開安全帶劳景，并設(shè)法從窗子爬出來。如果車窗打不開也要處亂不驚碉就。要知道枢泰，盡管汽車在水里下沉，但車?yán)锶詴艨諝饴霖梢院粑饴欤鹊剿M(jìn)入車內(nèi)，車內(nèi)外壓力相同時骏庸，車門就可以打開了毛甲。

2如果剎車失靈：這里要反復(fù)地踩剎車，并盡力快速把檔位轉(zhuǎn)換到最低速度具被，以利用發(fā)動機(jī)的減速作用玻募。在車速有所減緩時，要利用手閘制動一姿。如果車速非称哌郑快跃惫，手閘控制不住，那就要找合適的目標(biāo)撞擊艾栋。在最壞的情況下爆存，當(dāng)汽車要撞擊物體時，一定要看準(zhǔn)方向蝗砾，并且要關(guān)閉發(fā)動機(jī)先较。寧愿毀掉汽車，也不能讓汽車在沒有制動的情況下向前飛奔悼粮，因為那樣會釀成更大的災(zāi)難闲勺。

3如果汽車打滑：首先必須減速行駛。如果是汽車排成隊行駛扣猫，你要學(xué)著前面車子的后輪擺動的方向轉(zhuǎn)運方向盤如失，一旦汽車開始向右擺動就可以加速鸠踪，并把方向盤向相反方向滑動。這樣就可以避免汽車再次向相反方向滑動。一旦汽車不再打滑啦桌，就要緩慢地踩剎車吓懈。如果汽車的4個輪子都在打滑架忌，那就應(yīng)該放開剎車愧沟，讓輪子自己轉(zhuǎn)動。

1. 看得遠(yuǎn)粤咪。要高瞻遠(yuǎn)矚谚中，有戰(zhàn)略眼光，萬不可因小失大寥枝；2. 忍得住宪塔。要克制自己的欲望、仇恨囊拜、浮躁某筐，心平氣和才能走得更遠(yuǎn)；3. 狠得下冠跷。對自己要狠南誊，不要貪圖安逸、害怕改變蜜托、患得患失抄囚。

1，我們永遠(yuǎn)要知道什么是好的橄务，什么是更好的幔托，什么是最好的。

2，做決策只能基于你當(dāng)前不完備的信息重挑，不可能等所有信息都具備了才做決策嗓化，我們要追求的是在決策過程中進(jìn)行調(diào)整，而不是一開始就來設(shè)置美好的結(jié)果谬哀。

3刺覆，刻意訓(xùn)練某些技能，讓他變成你習(xí)慣的一部分玻粪。這樣你才能變得越來越優(yōu)秀。

上海國際汽車經(jīng)銷商金融峰會上诬垂，易鑫集團(tuán)首席運營官姜東發(fā)表了主題為“新汽車零售劲室，新金融科技”的演講，指出了汽車金融對汽車零售業(yè)的轉(zhuǎn)換和推動结窘，演講的主要觀點如下：

1很洋、在賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場的時候，經(jīng)銷商需要轉(zhuǎn)變思路隧枫；

2喉磁、預(yù)計未來中國汽車金融的滲透率會達(dá)到70%；

3官脓、未來兩三年里面协怒，中國汽車金融市場差不多會有3萬億的規(guī)模，除了房地產(chǎn)的銷售之外卑笨，沒有一個資產(chǎn)的規(guī)脑邢荆可以超過汽車金融；

4赤兴、汽車交易并沒有出現(xiàn)真正上的電商時代妖滔；

5、汽車生態(tài)圈的建立核心是用戶桶良，最外層是平臺和金融座舍，在整個汽車生態(tài)的交易閉環(huán)里面，平臺和金融產(chǎn)品是貫穿整個交易的連接器陨帆，也是一個紐帶曲秉；

6、金融是汽車交易的驅(qū)動器疲牵，汽車行業(yè)沒有金融的支持是走不下去的岸浑，因為太貴了。

讓不靠譜的夢想落地

如果你有一個樂觀的瑰步、“不靠譜的夢想”矢洲，別擔(dān)心，古典給你支了3招：

1. 當(dāng)你心里有了夢想缩焦，請先行動读虏，90天以后再公布责静。有了夢想，自己先行動盖桥，不要告訴別人灾螃，以免社會認(rèn)同感降低你的行動欲望。夢想就像懷孕揩徊，最好的方式是你自己先懷三個月腰鬼，穩(wěn)定了再告訴別人，以免流產(chǎn)塑荒。

2. 盡快找到夢想的現(xiàn)實投影熄赡。

找到夢想在現(xiàn)實中的對照——身邊的榜樣或者標(biāo)桿人物。

重點關(guān)注：他們遇到過哪些障礙齿税？克服過哪些困難彼硫？這會讓你避免樂觀的副作用。

3. 盡快找到與夢想配套的行動方案凌箕。

夢想是個好東西拧篮，但不要夸大它的力量。夢想不應(yīng)該是一幅高懸的愿景圖牵舱，而應(yīng)該是具體的策略和持續(xù)的行動串绩。

1:培養(yǎng)目標(biāo)感，要從思考的斷舍離開始芜壁。把一件事情最終想要的結(jié)果窮盡羅列赏参，然后做減法，剝離出最后僅剩的東西沿盅。比如把篓，你經(jīng)營一段婚姻，那目的到底是什么腰涧？是家庭和諧韧掩？還是奮斗共同體？還是你自己有安全感窖铡？目標(biāo)一變疗锐，方法和行動全變。你不可能什么都要费彼。

2:只圍繞一個單純目標(biāo)做努力滑臊，把所有精力和資源押到一個點上。死磕一處箍铲，單點突破雇卷。曾國藩的說法是：“結(jié)硬寨，打呆仗」鼗”

3:一個過于復(fù)雜的關(guān)系/交易/結(jié)構(gòu)/體系/模式小染，通常都是錯誤的。相信簡單的力量贮折。

4:永遠(yuǎn)不要想“一魚多吃”的模型裤翩。不同的事，就要做不同的功課调榄、想不同的辦法踊赠。一份努力，發(fā)揮兩種用處每庆，這種事客觀上存在筐带，但是可遇不可求，更不可事先經(jīng)營扣孟。

1做一件事情要把它賦予重大意義烫堤，這樣可以讓我們更有動力為之奮斗

2 一個人做小事也可以有大目標(biāo)荣赶，做大事也可以有小目標(biāo)凤价。扎克伯格的終極目標(biāo)是連接所有人，而他的年度計劃都是常人都可以重復(fù)做的小目標(biāo)拔创。

3有人可以愛利诺，有事可以做，對于我而言也便是幸福剩燥。

關(guān)于執(zhí) 行

餓了么CEO張旭豪：“很多人對創(chuàng)新有個誤解慢逾，認(rèn)為創(chuàng)新就是一剎那的靈感火花，你有天分灭红，就能做到侣滩。但實際上每一項看似很光鮮的創(chuàng)新，都是靠背后無數(shù)的臟活变擒、累活把它做成的君珠。很多時候?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)新的過程是非常累，非常普通娇斑，毫無美感的策添，你只能靠日復(fù)一日的平凡勞動去把事情做起來『晾拢”

成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者凱文·瑞恩說：“一個想法本身往往很難有足夠的吸引力唯竹，關(guān)鍵看你如何實現(xiàn)它。想法顯然也重要苦丁，但不如執(zhí)行那么重要浸颓。想法會調(diào)整演變，其實也是執(zhí)行的一部分』福”

李翔：我很喜歡彼得·德魯克的一句話鹦聪，內(nèi)參也曾引用過：人們喜歡說意志可以移山，但其實只有推土機(jī)可以蒂秘。

一個公司組織和員工之間的關(guān)系泽本，有三個階段：

1. 第一個階段是“控制”，所有人執(zhí)行上層制定的計劃姻僧。后來發(fā)現(xiàn)這一招不靈规丽，因為環(huán)境變化實在太快，計劃趕不上變化撇贺。

2. 第二個階段赌莺，叫“激勵”。

員工看在公司給的錢和條件的的份上松嘶，拿出良心好好干艘狭，但這還是不徹底。

3. 未來公司和員工的關(guān)系翠订，是“賦能”巢音。

公司存在的價值，是讓員工變得強(qiáng)大尽超。員工個人的創(chuàng)新官撼，本質(zhì)上是為了讓自己成長得更快，順便為公司創(chuàng)造價值似谁。所以傲绣，清單里才有一句話：不要把自己當(dāng)成公司的一部分，要把公司當(dāng)成你未來職業(yè)生涯的一部分巩踏。

把自己當(dāng)成敵人: ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?1秃诵、逃離自己的舒適區(qū)，讓自己在有挑戰(zhàn)的地方不斷嘗試塞琼。2菠净、長期再這種情形下，我們會發(fā)現(xiàn)自己面對困難時的態(tài)度與勇氣都比原來要好屈梁，培養(yǎng)了我們的自律與毅力嗤练。3、通常情況我們都對別人用策略在讶，而今我們對自己用策略煞抬。倒逼自己去做否則就獲得不到我們想要的，從而激發(fā)自己的潛力构哺。