《卓有成效的管理者》讀書心得
重新定義管理者
所謂的管理者千贯，不是上司髓堪、領(lǐng)導(dǎo)送朱，只要是對組織負(fù)有責(zé)任，能影響組織經(jīng)營成果的人干旁，就是管理者驶沼。管理者的判斷標(biāo)準(zhǔn)，不是管理多少下屬争群，甚至是否有下屬回怜，而是能否通過自己的知識做影響組織決策的人。
成為卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者要養(yǎng)成的五個(gè)習(xí)慣：
第一换薄、善用時(shí)間玉雾，管理者的時(shí)間往往屬于別人，而不屬于自己轻要。管理者是通過別人拿結(jié)果复旬，同時(shí)，還要對別人的結(jié)果負(fù)責(zé)冲泥。你的時(shí)間應(yīng)該花在讓他知道如果正確驹碍、高效的工作，他的工作結(jié)果方能體現(xiàn)你的管理和時(shí)間價(jià)值凡恍，所以志秃，管理者要多花時(shí)間在別人身上做有價(jià)值的事情。
記捉涝汀：你的時(shí)間價(jià)值浮还，體現(xiàn)在對他人的貢獻(xiàn)和他人的工作成果上。
第二革半、專注貢獻(xiàn)碑定，對管理者的評價(jià)在于成果流码，而不在于付出又官。所以要時(shí)刻提醒自己，不要看付出了多少漫试，而是看對外界的貢獻(xiàn)有多大六敬。要為了達(dá)成工作成果而工作，而不僅僅是循規(guī)蹈矩驾荣、按部就班外构、履行職責(zé)式的只看工作盡責(zé)普泡，不看工作結(jié)果。不專注成果和貢獻(xiàn)审编，只看自己努力付出的人撼班，往往效率低下，自詡勤奮垒酬，實(shí)則可憐砰嘁。
記住：不是為了工作而工作勘究。而是要為了成果而工作矮湘。?
第三、用人之長口糕，把工作建立在所有人的長處上缅阳。善于利用同事、下屬的長處景描，包括自己的長處十办。管理者要用人之長，避人之短超棺，將別人的優(yōu)勢和長處充分發(fā)揮橘洞，營造這樣的組織氛圍不僅讓組織內(nèi)部人員處于最佳自提，也讓組織效能充分發(fā)揮说搅。對于管理者來說炸枣，識人用人，就是把人放在合適的位置上弄唧，讓其效能發(fā)揮最大化适肠。
記住：知人善用候引，是管理者永遠(yuǎn)的職責(zé)和修煉侯养。
第四、要事優(yōu)先澄干，一次只專注一件事逛揩。每個(gè)人時(shí)間和精力都是有限的，管理者絕不能面面俱到麸俘，事無巨細(xì)辩稽，必須聚焦關(guān)鍵，要把時(shí)間放在少數(shù)領(lǐng)域从媚。如果工作沒有主次輕重逞泄，分不清優(yōu)先和關(guān)鍵，是無法獲得期望成果的。
記着缰凇：聚焦關(guān)鍵各谚，要事優(yōu)先，抓住關(guān)鍵到千，就成功了一半昌渤。
第五、有效決策憔四，有效的決策是方向正確對組織發(fā)展有利的決策愈涩，而是全體同意的決策，管理者要經(jīng)常聽取各方意見和建議加矛，但一定要明白履婉，組織中不可能總是意見一致，英明的決策往往需要背負(fù)巨大壓力斟览，力排眾議毁腿。做老好人，誰都不想得罪苛茂，不會(huì)是一名好的管理者已烤。真正有效的決策，是針對全局的取舍和平衡妓羊，不在于做什么決策胯究，而是決策之后的推行。
記自瓿瘛：廣泛的聽取意見裕循，小范圍討論分析，一個(gè)人作決策净刮。
管理者首先要從思維上進(jìn)行轉(zhuǎn)變剥哑，管理不是簡單的制定規(guī)則、發(fā)號施令淹父、KPI考核甚至是親力親為株婴，而是具有科學(xué)思維依據(jù)的系統(tǒng)工作，需要我們從觀念和具體工作中不斷調(diào)整和改善暑认。
? ? ? ?管理者若想走向優(yōu)秀甚至卓越困介，需要不斷學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)和反思蘸际。要時(shí)刻提醒自己不要自以為是座哩，不要用過去的眼光和經(jīng)驗(yàn)來看待當(dāng)下和未來的問題，演繹法并不是一直有效的捡鱼。在現(xiàn)實(shí)工作過程中不斷的去暗示自己在每一個(gè)當(dāng)下摒棄以前的下意識動(dòng)作八回，轉(zhuǎn)而通過科學(xué)管理的視角去看待和執(zhí)行。書讀了并不一定讀懂驾诈、讀懂并不一定能夠?qū)嵺`缠诅，道理人人都會(huì)講，但做起來容易走樣乍迄。我們常常受制于巨大的思維慣性和認(rèn)知遮蔽管引，越是有了一些經(jīng)驗(yàn)，越會(huì)發(fā)現(xiàn)“知行合一”的不容易闯两。
