成為卓有成效的管理者

一柴钻、認知

1.1管理者：您可以是部門經(jīng)理淮韭，公司管理層，當然這樣的您是一名管理者贴届。您沒有下屬靠粪，只是別人的下屬，您認為自己是一名管理者嗎毫蚓？請相信占键，您也是一名管理者。請記自恕：

管理者：影響著組織的績效和結果的組織成員畔乙。

您的工作結果體現(xiàn)在組織的績效里，您或許是軟件測試人員翩概，您的軟件質量的管控工作的結果牲距，與公司軟件產品的收入相關聯(lián)，體現(xiàn)在公司收益里钥庇。

卓有成效的管理者：我們要成為一名卓有成效的管理者牍鞠。道理不必多說。

1.1.1自問 思考：

先問自己幾個簡單的問題：

您是每天都要上班吧评姨？回答：是难述；

您想每天少些煩惱，多些成果吧参咙？回答：是龄广；

您今年比去年有哪些成長硫眯？回答：在年終總結里蕴侧；

您的年終總結用多長時間寫的？回答：半天吧两入；

今年的獎金還滿意吧净宵？回答：滿意；

今年升職了嗎？回答：升職了择葡。

如何您對今年的獎金不滿意紧武，也沒有升職，自然今年沒有什么進步了敏储。

但是阻星，即使您對今年的獎金滿意，也升職了已添，那您的成長是否還有更大的空間呢妥箕？

成為卓有成效的管理者，首先就是自覺地進行自我管理更舞，使自己每天都有進步畦幢，節(jié)節(jié)高地成長，而且是朝著一個頂峰攀登缆蝉。

1.2 實踐出真知

卓有成效是可以學會的宇葱，但不能教會。只有自己實踐刊头，長期的實踐才能收獲黍瞧，成為卓越的管理者。

1.3時間管理

時間是最稀缺的資源原杂。

“浪費”時間雷逆，就是時間花費在那些與實現(xiàn)您的目標毫無關系的事情了。不去管理時間污尉，每天您都在忙碌膀哲，回想起來沒有一刻是“閑著”的，不知不覺不知時間都去哪里了被碗。如果您將信將疑某宪，那就開始自覺的、科學的管理您的時間吧锐朴！

實踐后再回頭看兴喂，真的會理解“時間是最稀缺的資源”了。

集中精力于少數(shù)重要的事焚志。

精力要用在最重要的事情上衣迷。什么是最重要的事情？完成的事情成效顯著就是最重要的事情酱酬。成效顯著是指對您所在的組織壶谒，而不僅僅是對個人有成效，并且與您的近期和5年目標一致膳沽。

做好時間管理汗菜，才能實現(xiàn)您的目標剔宪，才能不斷成長慧脱。

要事優(yōu)先

時間不夠用，時間都去哪兒了？

一次只做好一件事情实苞，是加快工作速度的最佳方法葡粒。

有效的管理者不去賽跑须眷，而是按部就班征懈，穩(wěn)步前行，集中時間和精力做好一件事俏扩，再做下一件事缀皱，所用的時間總比“趕工”少。

擺脫昨天

專心一志动猬，擺脫已經(jīng)不再有價值的過去啤斗。

面對一項沒有開始做任務，先問問自己赁咙，“如果我們還沒有進行這項工作钮莲，現(xiàn)在我們該不該開始這項工作？”

把時間彼水、精力和資源投入未來的機會崔拥。

時間在延續(xù)，公司凤覆、項目链瓦、任務、工作都是延續(xù)的盯桦，所謂今天慈俯，都是昨天所做決策和所采取的行動的結果。不論昨天如何勇敢拥峦、睿智贴膘，都有可能形成今天的困難和危機，甚至被證明是愚蠢的行動略号。每一位管理者都必須不停地花費時間刑峡、精力和資源，來彌補玄柠、擺脫昨天的決策和行動突梦。

先后次序的考慮

優(yōu)先次序的重要原則：（1）重將來而不重過去（2）重視機會，不能只看到困難（3）選擇自己的方向羽利，而不盲從（4）目標要高宫患，要有新意，不能只求安全和方便铐伴。

先后次序的問題時常擺在我們面前撮奏，要有足夠的勇氣才能做出正確的選擇俏讹。這是什么勇氣呢当宴？就是承擔責任的勇氣畜吊。

先后次序是不斷變化的。

1.4 長處

1.4.1長處

找找自己的長處户矢。您做什么事情能夠靜心玲献、持續(xù)、興奮梯浪，成果有成效捌年，有貢獻。您可以不計較得失挂洛，能夠經(jīng)得起跌蕩起伏礼预，做這樣的事，就是正在發(fā)揮著您的長處虏劲。

1.4.2用人所長

人的缺點和短處幾乎是不可能改變的托酸，但是我們可以設法使其不發(fā)生作用，用人所長柒巫，知人善任励堡。

重要的是要在認知上明白：（1）用人是用來做事，而不是用人來投主管之所好堡掏；（2）所用之人能做什么事应结？（3）所用之人的長處是什么？（4）所用之人所做之事對組織是有貢獻的泉唁；（5）對所用之人提出具體的績效要求鹅龄；（6）“公事之外”才是朋友；（7）不能用人所長亭畜，那一定是你自己有問題砾层；（8）用人所長時，也不能忽視其影響所長的缺點贱案，但是要區(qū)分是可以在工作中克服的缺點肛炮，還是改不了的缺點，對于改不了的缺點宝踪，就不必浪費時間了侨糟；（9）盡量發(fā)揮下屬的長處，是管理者對組織承擔的義務瘩燥，也是為人處事的道理秕重；（10）用人所長是卓有成效的管理者必須具備的一種素質。

四項原則：（1）設計的職位能找到勝任的人厉膀。所設職位如果先后有兩人或三人擔任都失敗了溶耘，就是錯誤的設計二拐。（2）職位的要求要嚴格，而涵蓋要廣凳兵。涵蓋范圍廣才有利于發(fā)掘百新、發(fā)揮長處，工作有貢獻庐扫。（3）知人善任饭望，了解人之所長，用在能做出貢獻的崗位上形庭。是否“善任”就看其貢獻铅辞，及工作成效。（4）用人所長萨醒，容忍人之短斟珊。

1.4.3如何管理上司

您思考過如何管理上司嗎？

可以舉幾個例子嗎富纸？您自己如何做的囤踩？或者您看到其他人是如何做的？

您認可這樣的說法嗎胜嗓？“協(xié)助上司做好想做的工作高职，便能使上司有成效，您也才能有成效辞州≌浚”提醒：對“上司做好想做的工作”也不能簡單的不加思考，要用對組織有什么貢獻來衡量变过。對組織有貢獻的事埃元，您去協(xié)助，反之媚狰，不能岛杀。

您有必要常思考：（1）我的上司究竟能做什么？（2）我的上司有過什么成就崭孤？（3）要使我的上司發(fā)揮他的長處类嗤，他還需要知道什么？（4）我的上司需要我做什么辨宠？（5）您在了解您的上司的工作方式嗎遗锣？（6）您在了解您的上司的工作中的習慣嗎？（7）在您思考了這些問題嗤形，并有了答案后精偿，您如何評價您的領導？

1.4.4充分發(fā)揮自己的長處

您一定隨口就能列舉出：（1）老板不同意我做什么什么，……（2）公司的限制笔咽，我做不了什么什么搔预，……（3）我的提議、想法叶组，或方案被否定了拯田，所以做不成事，不是我的原因扶叉，我還滿腹牢騷呢勿锅！

您能列舉出您的難處帕膜，委屈嗎枣氧？同時列出您克服了種種困難，在做什么什么嗎垮刹？

我們要記状锿獭：任何人作任何事都免不了有限制。

不被限制所制約荒典，努力地使自己卓有成效酪劫，您只要記住問問自己：我到底能做什么？”

注重發(fā)揮自己的長處

記得思考：（1）哪類工作別人做起來要費九牛二虎之力寺董，而您自己做起來卻是輕而易舉覆糟？（2）您的性情是什么樣的？您自己了解嗎遮咖？（性情指人的性格滩字、習性與思想情感。人的性情是由先天遺傳御吞、后天生活環(huán)境麦箍、教育程度等幾個因素影響形成的。）

是性情左右您的長處陶珠？還是知識挟裂、技能左右您的長處？

您的長處里性情占了幾分揍诽？知識诀蓉、技能占了幾分？

1.5 貢獻

1.5.1重視貢獻

重視貢獻暑脆，才能使管理者的注意力不為其本身的專長所限渠啤，不為其本身的技術所限，不為其本身所屬的部門所限饵筑，才能看到整體的績效埃篓，同時也才能使他更加重視外部的世界。

從另外一個角度表達以上的含義根资，從貢獻的大小認識自己架专，就是站在自我之外的高度同窘，您的直接領導、總監(jiān)部脚、CEO想邦，甚至是董事長的高度認識自我，認識自己的專長委刘、作用丧没、個人與組織關系。

重視貢獻锡移，您就能卓然不同呕童，在成長的道路上領跑。

時常問問自己“我能做出什么貢獻淆珊？”并在實踐中不斷地作出貢獻夺饲，您就是在不斷地發(fā)揮自己的潛力。

重視對外界的貢獻施符！

“外界“：我自己之外往声，或者是部門之外，或者是組織之外戳吝。例如浩销，我所做的對我的同事有什么貢獻；我們部門完成的事听哭，對其他部門有什么貢獻慢洋；我們公司對客戶的價值，對社會的貢獻欢唾，等等且警。

我們不是為工作而工作，而是為成果而工作礁遣。我們首先自問：“別人會期望我做出什么成果斑芜？所謂做正確的事，就是要有成果祟霍，由貢獻杏头。

不少聰明人其實很“自負“，就是只會給自己很高的自我評價沸呐，不樂于了解醇王，甚至是拒絕他人的認可，忽略了所作的貢獻有多大崭添。

我能做什么貢獻與目標和時間管里密切相關寓娩，也是自己成長的標志，貢獻大，成長顯著棘伴。

1.5.2相互了解

一位專業(yè)人員的產出必須與其他人的產出結合在一起,才能產生成果.

專業(yè)人員必須考慮到他的產出供什么人使用,也必須了解用戶應該知道些什么才能有效地使用他的產出,從而產生成果.寞埠。

專業(yè)人員要想使自己的工作卓有成效，就必須先讓別人了解自己焊夸。

在一個組織中仁连，每個人都在做著貢獻，聚集成巨大的貢獻阱穗。在相互的協(xié)同中饭冬，能夠做到我的貢獻是他所需要的，每個人的貢獻就會聚集成巨大的貢獻揪阶，也就是協(xié)同的邊界良好昌抠，每個人也是卓有成效的。如果您的職位比較高遣钳，您構建良好協(xié)同邊界的責任就越大扰魂，構建良好協(xié)同邊界會使更多的人成為卓有成效的管理者麦乞，包括您自己蕴茴。如果您的職位小，您也在思考并努力的做好您的輸出姐直，您不僅是卓有成效倦淀，并正在朝著高職位成長。

請記咨贰：培養(yǎng)自己卓有成效撞叽，一定要了解別人的需要、別人的方向插龄、別人的限度和別人的理解愿棋，以使別人能夠應用您的成果。

1.5.3 正確的人際關系

在自己的工作上和人際關系上都比較重視貢獻的管理者均牢，往往有良好的人際關系糠雨，他的工作也因此而富有成效。

我們每個人都知道“良好的人際關系”真的很重要徘跪。

我們每個人也困惑如何做到“良好的人際關系”甘邀。

人際關系與個人的氣質有什么關系？

人的氣質：嚴肅垮庐、忠誠松邪、溫暖、熱情哨查、拘謹逗抑、得體、令人凜然不可侵犯、德國“老海德堡人”邮府，忠誠待人浙于、令人樂于親近，……

有效的人際關系的四項要求：

（1）相互溝通

僅靠上對下的單向關系挟纱，溝通永遠不可能成功羞酗。

在工作中的相互溝通，先由下屬闡明自己的想法和意見是良好溝通的開始紊服，如何做到下屬暢所欲言檀轨，需要我們認真思考并找出方法的。

溝通中會出現(xiàn)一些問題欺嗤，怎么辦参萄？

問題1：下屬自己設定的目標出乎主管的意料之外。

問題2：所陳述的客觀現(xiàn)實煎饼、機會讹挎、需要不同。

問題3：結論明顯對立吆玖。

（2）團隊合作

您會問自己筒溃，“誰需要我的產出，并使它產生效益沾乘？”嗎怜奖？您會這樣與其它人合作嗎？這個問題能幫助我們看到與管理者責任范圍無關的一些人的重要性翅阵。能夠幫助我們形成良好的合作歪玲，而不受組織結構、組織間相互責任關系的局限掷匠。由于組織結構滥崩，及組織內部、橫向的領導與被領導的關系讹语，由于責任劃分钙皮，經(jīng)常使得合作協(xié)同復雜化。解決這種復雜化問題募强，用我能為你做些什么貢獻的認知和行為是行之有效的株灸。

將重視貢獻培養(yǎng)成一種習慣，是每個管理者要做的自我管理擎值，也是一個組織要去努力構建的一個組織環(huán)境慌烧。這樣做就會形成一個以正確的任務為中心的工作團隊。

很多情況是一個組織不是一個理想的組織鸠儿。也正是這樣屹蚊，我們每個人注重貢獻厕氨，能夠提高對任務和溝通的認識，消除組織存在的“壁壘”汹粤，去完成組織任務和使命命斧。

信息的溝通受到個人的看法、印象嘱兼、意見国葬、判斷和偏見的影響，所以信息溝通常常是失真的芹壕。

（3）自我發(fā)展

沒有人是獨立存在與一個組織中的汇四，每個人的自我發(fā)展都是與組織，與領導踢涌，與下屬通孽，與同事，與他人一起的睁壁，獲得更多的資源背苦，才有良好的自我發(fā)展。

（4）培養(yǎng)他人

重視貢獻的管理者必然會同時啟發(fā)他人潘明。

著眼貢獻行剂，就能做到以上四項要求。

對自己要求很高钉疫，您就一定能成長為杰出的人物硼讽，而所費的工夫不見得比那些沒有出息的人更多。能做到有效的自我管理牲阁，就能事半功倍。

1.6 決策

善于有效的決策壤躲。

這里說的決策城菊，指對您做什么，重點在哪里碉克，如何分配凌唬、使用時間有取有舍。

分析自己的時間漏麦，也是系統(tǒng)地分析自己的工作客税，鑒別工作重要性的一種方法。

“認識您的時間”是任何人只要肯做就能做到的撕贞，這是通向卓越管理者之路更耻。

二、實踐

如何成為卓有成效的管理者捏膨？實踐秧均！

2.1五年目標

結合自己所在的行業(yè)食侮、業(yè)務和崗位，設立一個5年的目標目胡，比如成為行業(yè)內排名前三公司的锯七、您所從事業(yè)務的、管理您現(xiàn)在崗位的管理者誉己。找一個人眉尸，樹為您的標桿，5年后您也成為他那樣的職場人士巨双。

2.2一年目標

從現(xiàn)在起設立一個12個月的目標效五，在您現(xiàn)所在公司，現(xiàn)在的崗位炉峰，將您現(xiàn)在所做的工作達到行業(yè)內排名前三的公司對這個崗位的要求畏妖。為實現(xiàn)5年目標，第一步要實現(xiàn)的目標疼阔。

2.3時間管理

天天做時間管理

?“天天”是說要持續(xù)地做戒劫。

首先是記錄時間都哪里去了？您可以用您自己的方式來記錄時間婆廊，記錄每天所做的事情迅细，用了多少時間，有什么成效淘邻。

每個月茵典，不要超過3個月，分析您的時間記錄宾舅，看看您用在實現(xiàn)您的目標上的時間是多少统阿？哪些時間是“浪費”了？所謂“浪費”就是時間花費在那些與實現(xiàn)您的目標毫無關系的事情了筹我。

特別提示的是扶平，您每周有幾次可以連續(xù)做一件事情5—8個小時，中間不被其他事情打斷蔬蕊。

您與其他管理者協(xié)同工作時结澄，有多少次是在1個小時以上？

您與他人建立良好關系所花的時間岸夯，每次多長時間麻献？

看著時間記錄，問問自己“這件事如果不做猜扮，會有什么結果勉吻？”

問問您身邊的同事，“請您想想看破镰，我常做哪些浪費您的時間而不產生效果的事情餐曼？”

您或許會遇到嚴重的困惑压储，就是身在一個組織中，許多時間“身不由己”源譬。但是集惋，“奇跡”是只要您持續(xù)的做時間管理，您會有多方面的成長踩娘，發(fā)現(xiàn)組織中浪費時間的現(xiàn)象和因素刮刑，并悟出構建每個人都能有效管理時間的組織制度、協(xié)同效率养渴、信息交流和人際關系的道道雷绢。

2.3.1周報告

每周將自己所完成的工作整理成報告，從您所在崗位的角度理卑，從您的直接領導的角度翘紊，從公司高官的角度來寫。從完成工作的緯度藐唠，從效益的緯度帆疟，從管理的緯度，等等宇立，您可以思考更多的緯度踪宠。

2.3.2只做一件事

集中精力于少數(shù)重要的事。

2.4長處

2.4.1發(fā)揮自己的長處

（1）要了解自己的長處

（2）了解在組織中是什么人或部門能夠“彌補”你的短處妈嘹，使得你的長處得以發(fā)揮柳琢。

（3）思考一下你所在的組織是否“知人善任”。知人善任润脸，多數(shù)人在組織中都會得以發(fā)揮長處柬脸，工作卓有成效，你也包括在其中津函。

（4）不拒絕干“份外之事”肖粮，或許哪件“份外之事”顯示了你的才能，或長處尔苦。

（5）經(jīng)常自問，在現(xiàn)在的職位上行施，我所做的貢獻是基于我的什么長處允坚？哪些能力？我的領導所做的貢獻是基于他的什么長處蛾号？哪些能力稠项？

（6）當你會抱怨“他們沒有讓我充分發(fā)揮所長！”時鲜结，你要來找友u道吧展运。友u道陪伴你成長活逆。

（7）你是年輕人，注意看看你現(xiàn)在職位是否“涵蓋范圍廣”拗胜？當你在工作中“消沉”時蔗候，可能就是由于涵蓋范圍太窄了。

（8）如果你所在組織的考評制度僅僅是“走過場”埂软，你不要因此而灰心锈遥，更要注重做出貢獻，工作有成效勘畔。

（9）至少每個月要總結自己哪方面的工作做得很好所灸？

（10）至少每個月要總結自己哪方面的工作可能做得更好？

（11）至少每三月要總結自己還應該再學習獲得哪些知識和技能炫七？

（12）你是否已經(jīng)在指導別人工作了爬立？要記住“樂于助人”，指導別人總是從幫助別人開始的万哪。

（13）注重找一位你的領導崗位上的“師傅”侠驯，以他為榜樣地工作。

（14）如果你的領導會說壤圃，“我少不了你陵霉，少了你，我的事就辦不成了伍绳∮荒樱”那你要小心了！你應該盡早離開這位領導了冲杀。

2.4.2如何管理上司

您思考過如何管理上司嗎效床？

可以舉幾個例子嗎？您自己如何做的权谁？或者您看到其他人是如何做的剩檀？

您是否了解您的上司有哪些長處？列舉出來旺芽。

您有必要常思考：（1）我的上司究竟能做什么沪猴？（2）我的上司有過什么成就？（3）要使我的上司發(fā)揮他的長處采章，他還需要知道什么运嗜？（4）我的上司需要我做什么？（5）您在了解您的上司的工作方式嗎悯舟？（6）您在了解您的上司的工作中的習慣嗎担租？（7）在您思考了這些問題，并有了答案后抵怎，您如何評價您的領導奋救？

如何做岭参？

從正確的事情入手

以上司能夠接受的方式提出建議

2.4.3友u道陪伴你

您一定隨口就能列舉出：（1）老板不同意我做什么什么，……（2）公司的限制尝艘，我做不了什么什么演侯，……（3）我的提議、想法利耍，或方案被否定了蚌本，所以做不成事，不是我的原因隘梨，我還滿腹牢騷呢程癌！

您能列舉出您的難處，委屈嗎轴猎？同時列出您克服了種種困難嵌莉，在做什么嗎？

記得思考：（1）哪類工作別人做起來要費九牛二虎之力捻脖，而您自己做起來卻是輕而易舉锐峭？（2）您的性情是什么樣的？您自己了解嗎可婶？

是性情左右您的長處沿癞？還是知識、技能左右您的長處矛渴？

您的長處里性情占了幾分椎扬？知識、技能占了幾分具温？

列出阻礙您長處發(fā)揮的“難處”蚕涤；列出自己的長處；列出您的技能；列出您的性情，咱們一起交流膳音，您一定會受益良多。

您關注友u道一步一步的精進天吓，友u道陪伴您一步一步的成長。

2.5貢獻

2.5.1我能做出什么貢獻峦椰？

“我能做出什么貢獻失仁？”與您的5年目標相關聯(lián)；與您的1年目標相關聯(lián)们何。

您在哪方面做出貢獻？

從以下三個方面回答：（1）直接成果控轿；（2）樹立新的價值觀冤竹，及對新的價值觀的重新確認拂封；（3）培養(yǎng)明天所需的人才。

先自問幾個問題吧鹦蠕，然后我們在一起交流冒签。

您關注友u道一步一步的精進，友u道陪伴您一步一步的成長钟病。

（1）是否時常會想組織或上司又虧待了你萧恕？

（2）是否又抱怨：“我干嘛為他們做這些事？肠阱！”

（3）又在為自己沒有“權力”郁悶票唆？

（4）“您在公司服務，自認為您應該做些什么呢屹徘？”

再回答這個問題：

“您在公司服務走趋，自認為您應該做些什么呢？”

A．我主持本公司的會計業(yè)務噪伊；

B．我負責銷售部門簿煌；

C．我要管XXX多人的工作；

D．我的任務鉴吹，是向我們的經(jīng)理提供他所需要的資料姨伟，使他能做出正確的決策；

E．我負責研究本公司的顧客將來需要些什么產品豆励；

F．我要為總經(jīng)理即將面臨的一些決策問題準備資料夺荒。

提示：前三個，A肆糕、B般堆、C，是一類回答诚啃，后三個淮摔。FD、E始赎、F和橙，是另一類回答，兩類回答有什么不同嗎造垛？

一個選擇題：

什么是高層管理人員魔招？（選其一，并給出您的理由五辽。）

A．我擁有XXX的職務和職權

B．我承擔的責任是XXX办斑，貢獻是XXX。

我能做什么貢獻與目標和時間管里密切相關，也是自己成長的標志乡翅，貢獻大鳞疲，成長顯著。

2.5.2管理者的思考

作為一名管理者蠕蚜，使自己卓有成效尚洽，要思考：

為了便于你為機構做出貢獻，你需要我做出些什么貢獻靶累？需要我在什么時候腺毫，以哪種形式，用什么方式來提供這些貢獻挣柬？

作為一個組織潮酒，做什么才能營造管理者會自覺地思考以上問題的環(huán)境？

而作為一名管理者凛忿，在沒有那么好的環(huán)境中澈灼，如何才能作到為他人能做出的貢獻自己做些什么貢獻呢？

可以問問那些在崗的管理者們店溢，你們是如何思考的叁熔？

您會為了他人為組織做出貢獻貢，思考以下問題嗎床牧？

你需要我做出些什么貢獻荣回？需要我在什么時候，以哪種形式戈咳，用什么方式來提供這些貢獻心软？

舉例 1：

如果一位成本會計人員能問這樣的問題，就會發(fā)現(xiàn)對他來說一目了然的數(shù)據(jù)著蛙，對需要這些數(shù)據(jù)的經(jīng)理人來說卻是完全陌生的東西删铃。他也會發(fā)現(xiàn)，有些數(shù)字在他看來很重要踏堡，然而經(jīng)營部門卻用不上猎唁。他還可能發(fā)現(xiàn)，有不少資料是別人每天都需要的顷蟆，但是他的報表中卻沒有诫隅。

舉例 2：

制藥工廠的生物化學家，問了這樣的問題帐偎，也會發(fā)現(xiàn)逐纬，他的研究報告應該采用臨床醫(yī)師熟悉的語言，而不能采用生物化學家的語言削樊。生物化學家的研究是否能發(fā)展成為一種新藥豁生，是要經(jīng)過臨床試驗才能決定的。

請記住：培養(yǎng)自己卓有成效沛硅，一定要了解別人的需要眼刃、別人的方向、別人的限度和別人的理解摇肌，以使別人能夠應用您的成果。

2.5.3 正確的人際關系

（1）相互溝通

以下幾個提問仪际，會幫助相互溝通围小。

我們的組織和我，應該期望你有怎樣的貢獻呢树碱？

我們該期望你做些什么肯适？

如何才能使你的知識和能力得到最大的發(fā)揮？

溝通中會出現(xiàn)一些問題成榜，怎么辦框舔？

問題1：下屬自己設定的目標出乎主管的意料之外。

問題2：所陳述的客觀現(xiàn)實赎婚、機會刘绣、需要不同。

問題3：結論明顯對立挣输。

（2）團隊合作

您會問自己纬凤，“誰需要我的產出，并使它產生效益撩嚼？”嗎停士？您會這樣與其它人合作嗎？

你對你所在的團隊有哪些不滿完丽？

你在團隊中的貢獻有幾條恋技？

我們都知道定律：作用力和反作用力，你能列出幾條符合這個定律的例子嗎逻族？

（3）自我發(fā)展

您會自問：

我的成長與組織蜻底，與團隊成員，與領導和下屬有哪些具體的關系瓷耙？

您能列出幾條嗎朱躺？

（4）培養(yǎng)他人

您做過培養(yǎng)他人的事情嗎？

按照您的理解搁痛，列出具體事例长搀。

重視貢獻的管理者必然會同時啟發(fā)他人。

成長需要學習鸡典；成長在實踐中實現(xiàn)源请；有貢獻才有成長；成長需要環(huán)境（資源）；成長受性情限制谁尸；成長……舅踪。我們在知、信良蛮、行抽碌、果、悟决瞳、道的不斷進取中成長货徙，做出貢獻，獲得輝煌成就和快樂生活皮胡；使自己和家人能夠從容痴颊、優(yōu)雅、體面屡贺、富足而有尊嚴的幸福地生活蠢棱。

您關注友u道一天一天的精進；友u道陪伴您一天一天的成長甩栈。