1-張瀟雨老師有一節(jié)課的標題：別把商業(yè)當成物理學携御。管理問題的邏輯肯定和物理學的邏輯是一樣的啄刹，但是誓军，商業(yè)活動和管理學因為涉及到人谭企，所以债查，很難用一種數理邏輯來解讀管理現(xiàn)象盹廷，更不能精確度量隱藏在現(xiàn)象背后的內在含義和結果俄占。
2-“組織有效性”：我們不知道怎樣測量“組織有效性”缸榄，但是甚带，我們知道怎樣可以讓組織有效一點。
管理學家實在找不到一種衡量組織結構到底有效與否的方法晴氨。但是籽前，所有的研究工作都在枝哄，所有的研究結論都還在被大家使用膘格。這就好比瘪贱，雖然我們不知道到底是怎樣的生活方式會損害我們的健康辆毡，但是舶掖，人人都知道吸煙是有害健康的眨攘，睡覺前吃得太多是不利于身體健康的共螺。
3-“組織演化”：有效的組織，都是通過演化過程雏蛮，一點點磨出來的。不是每個企業(yè)在發(fā)展的過程中苔货，都經歷了格雷納所總結的演化與變革邏輯過程阱冶。對于一些企業(yè)至耻，有些階段可能是一起來的尘颓，一起被解決的晦譬。但是敛腌，企業(yè)遭遇這些矛盾和危機的大邏輯是沒錯的像樊。
4-“組織能力”：一個組織厲害生棍，一定是因為它背后的什么能力厲害涂滴，所以，平時要善于發(fā)現(xiàn)它的那種關鍵能力缔杉，借鑒到自己身上壮吩，這個很重要。如何判別組織的關鍵能力拣宏，學者們莫衷一是勋乾。但是，要經常有意識地想想“這個是不是最重要的能力学歧，那個是不是最重要的能力”枝笨。
5-“組織邊界”：文化氛圍會決定組織內部的管理費用横浑，也會間接影響組織的邊界徙融。我們中國人的地盤文化不改變欺冀、不受到限制隐轩，中國人的組織一定內耗嚴重龙助，做大做強蛛芥，不易仅淑。
6-：“組織變革”：做企業(yè)就是一個不斷變革的過程涯竟，企業(yè)唯一不變的就是變革庐船。請記卓鹬印：在我最后為你介紹的變革三步走里面，第一步最重要宠哄，就是把組織解凍。
