我經(jīng)歷過(guò)的AM step 0到AM step 0歷時(shí)兩年例书，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，又回到原點(diǎn)攀隔。有專(zhuān)家說(shuō)皂贩，這不就說(shuō)明推行的AM 失敗了嘛。哼昆汹，你一定是說(shuō)錯(cuò)了明刷，永遠(yuǎn)政治正確的TPM或者WCM怎么會(huì)失敗呢。是的筹煮，進(jìn)展緩慢遮精，一定是打開(kāi)方式不對(duì)。
作為懵懂的湯小白败潦，從零開(kāi)始推動(dòng)AM 的導(dǎo)入本冲，到現(xiàn)在上臺(tái)吹牛當(dāng)偽專(zhuān)家，有很多的血淚史可以分享劫扒。
憶往昔崢嶸歲月愁檬洞，是的，愁沟饥。當(dāng)初添怔，我老大和老大的老大給了我一本價(jià)值500多的英文書(shū)，囑咐我贤旷，好好學(xué)广料，然后就開(kāi)始推行AM了。在老大的“逼迫”下幼驶，完成了示范線的OEE故障分析艾杏，組建了團(tuán)隊(duì)。又在老大的“逼迫”下盅藻，憋了兩周购桑，做了一個(gè)清潔檢查表。當(dāng)時(shí)還覺(jué)得小有成就感氏淑。
在基本工作繼續(xù)兩周后勃蜘，老大繼續(xù)“考驗(yàn)”我，問(wèn)我AM推行最重要的是什么假残。當(dāng)時(shí)的我覺(jué)得這簡(jiǎn)直是“神級(jí)”問(wèn)題缭贡。在經(jīng)過(guò)不眠不休的幾日思考后，得出一個(gè)我認(rèn)為是我這輩子最神級(jí)的答案“把一線的氛圍帶起來(lái)”。用 殿堂級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家John P. Kotter話來(lái)講匀归，這就是engagement坑资。
以上就是我對(duì)推行AM 的最初認(rèn)識(shí)。見(jiàn)識(shí)淺薄不重要穆端，只要出生牛犢不怕虎就行袱贮。于是呼，我每天的工作就是去生產(chǎn)線檢查清潔衛(wèi)生体啰，然后專(zhuān)門(mén)發(fā)報(bào)告攒巍，找問(wèn)題給維修同事拉活。
后來(lái)我才明白荒勇，這是”cleaning is inspection” 柒莉。
作為一周工作的總結(jié)，我將生產(chǎn)線的清潔程度用百分?jǐn)?shù)表示沽翔，缺陷數(shù)量和完成率也做趨勢(shì)圖分析兢孝。后來(lái)我才知道，這是KAI (key activity indicator)仅偎。
對(duì)達(dá)到設(shè)定目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人跨蟹，我們還有一點(diǎn)小獎(jiǎng)勵(lì)，這原來(lái)叫做R&R橘沥。
???你看窗轩，到這里，是不是都有PDCA了座咆，不錯(cuò)痢艺，這就是持續(xù)改進(jìn)。
在過(guò)去兩個(gè)月后介陶，我老大告訴我堤舒，示范線的小停機(jī)+設(shè)備故障減少了33%，MTBF增加了40%哺呜。當(dāng)時(shí)的我覺(jué)得要是當(dāng)年績(jī)效考核不拿優(yōu)秀舌缤，我一定得跟老板吵一架。
因?yàn)閸徫徽{(diào)動(dòng)的原因弦牡，我離開(kāi)了CI差不多一年時(shí)間。再回來(lái)的時(shí)候漂羊，是老大讓我來(lái)代理“當(dāng)家”驾锰。可惜不當(dāng)家的時(shí)候不知道工作有多難走越，當(dāng)家后才知道原來(lái)背后有那么多buy-in, challenge, buy-in, challenge椭豫。也不知道我是我自己不著調(diào)，一根筋寫(xiě)起了微信公眾號(hào)。當(dāng)時(shí)堅(jiān)定的認(rèn)為赏酥，推的艱難一定是我沒(méi)有engage 好一線主管喳整。通過(guò)科普小文章+培訓(xùn)能夠大大改善這個(gè)局面。但似乎這個(gè)50篇小文章更像是我個(gè)人的讀書(shū)筆記和思維升級(jí)之路裸扶。在這最近的一年中框都，折騰了一個(gè)不死不活的Kaizen流程，結(jié)果做了一年呵晨，只有91個(gè)改進(jìn)kaizen 提案魏保。很長(zhǎng)的一段時(shí)間，大家理解的AM就是清潔+改進(jìn)摸屠。
兩年的AM歷程谓罗，抱怨很多，埋怨很多季二，但是收獲滿滿檩咱。老大之前說(shuō)，你選擇重新推是對(duì)的胯舷，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)走不通的時(shí)候刻蚯，不妨回歸原點(diǎn)。這就是我AM 從step 0到step 0的故事需纳。
?????要說(shuō)干貨芦倒，我總結(jié)幾點(diǎn)，供大家一起探討
?????最近因?yàn)閰⒓庸咀兏锱嘤?xùn)的緣故口蝠，接觸到了《領(lǐng)導(dǎo)變革》這本書(shū)器钟。
??John P. Kotter在《領(lǐng)導(dǎo)變革》一書(shū)中提出的著名的8步
AM step 0再次出發(fā)，哈哈妙蔗，我一定把它當(dāng)作一個(gè)“變革”旅程傲霸，這簡(jiǎn)直是我的救命藥丸嘛。
親愛(ài)的讀者眉反，你又是如何看待變革8步和體系推進(jìn)的關(guān)系呢昙啄？
