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（編輯：小設(shè)郎）
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善如何結(jié)合員工合理化建議靶壮？
為了使員工的潛力得到進(jìn)一步的發(fā)揮员萍，就要把TnPM與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改善，和員工合理化建議緊密結(jié)合起來碎绎。在員工合理化建議活動(dòng)之初，要制定一些鼓勵(lì)措施奸晴，把員工的積極性引導(dǎo)到關(guān)注生產(chǎn)中的問題日麸、故障寄啼、效率低下以及各種隱患上來代箭。
一個(gè)可以持久的合理化建議活動(dòng)，一定要爭(zhēng)取做到以下幾點(diǎn)：
1）在各級(jí)組織中都應(yīng)有一個(gè)合理化建議的評(píng)審小組，不定期的副女、及時(shí)的對(duì)員工的合理化建議給以評(píng)估，同時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)建議，對(duì)提案給以技術(shù)塞绿、物質(zhì)方面的支持。對(duì)于那些不合理异吻、不可行的提案，也要馬上做出響應(yīng)诀浪，向提出建議的員工解釋，這一快速反饋的組織對(duì)于保持員工的熱情至關(guān)重要雷猪。
2）把自主提案、自主改善的意識(shí)貫穿始終晰房。提案和建議不是提給別人的求摇∈庹撸“全員”就意味著自己的參與。例如上面所說杯子定置的建議猖吴，員工一邊提出提案摔刁，一邊就自己動(dòng)手去做了距误。
3）如果提案或建議的實(shí)施有一定難度簸搞，需要團(tuán)隊(duì)的合作來完成准潭。車間可以成立臨時(shí)性的項(xiàng)目小組，由相關(guān)的工程師寺擂、技術(shù)員和工人骨干組成泼掠，并向小組提供工作室（如PM室、作戰(zhàn)室择镇、工作間）挡逼，提供所需材料腻豌、工具嘱能。小組通過頭腦風(fēng)暴等方法集思廣益虱疏，把大家的智能挖掘出來，共同努力完成項(xiàng)目对粪。項(xiàng)目要有一個(gè)立項(xiàng)文件，有需要的經(jīng)費(fèi)著拭、人員矛物、有一個(gè)實(shí)施和完成的時(shí)間表茫死。
4）建議無(wú)論大小，均應(yīng)有評(píng)估過程履羞。也就是峦萎，一定要有一個(gè)認(rèn)定忆首、認(rèn)同和價(jià)值的評(píng)定爱榔。同時(shí)，要把提案產(chǎn)生的效益和獎(jiǎng)勵(lì)详幽、激勵(lì)結(jié)合起來。只有如此浸锨，才可以使這一工作持久下去唇聘。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的過程是永續(xù)無(wú)休的過程柱搜。員工合理化建議的活動(dòng)也是永續(xù)不停的迟郎。在企業(yè)要建立起任何一個(gè)提案都不會(huì)被忽視、都不會(huì)受到冷落或嘲諷的氛圍聪蘸。員工不是諸葛亮宪肖，不一定每一個(gè)建議都是金科玉律，都會(huì)結(jié)果豐碩健爬。也可能有一些“餿”主意控乾、“壞”點(diǎn)子娜遵。但卻絕不能去諷刺蜕衡、挖苦设拟。建議的評(píng)審小組可以向員工解釋他這個(gè)提案的不合理鸽扁、不可行性，或解釋一下條件尚不成熟，暫時(shí)不能實(shí)施的道理鼎姊。但不能簡(jiǎn)單的否定或者置之不理相寇。
《誠(chéng)外無(wú)物 匠韻絕倫-工匠革新36技》是由設(shè)備管理界的領(lǐng)軍人物李葆文教授編著的匠心之作。作者著手對(duì)古今中外大量的工匠革新活動(dòng)案例進(jìn)行反復(fù)比較研究钮科，并按照其革新的主導(dǎo)思路進(jìn)行了歸納，并以四字成語(yǔ)方式提出工匠革新三十六個(gè)技法佳励，是一部真正力求"雅俗共賞"的科普性讀物蛆挫。
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