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（編輯：小設(shè)郎）
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善如何結(jié)合員工合理化建議秦陋？
為了使員工的潛力得到進(jìn)一步的發(fā)揮，就要把TnPM與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改善治笨，和員工合理化建議緊密結(jié)合起來(lái)驳概。在員工合理化建議活動(dòng)之初，要制定一些鼓勵(lì)措施旷赖，把員工的積極性引導(dǎo)到關(guān)注生產(chǎn)中的問題顺又、故障、效率低下以及各種隱患上來(lái)等孵。
一個(gè)可以持久的合理化建議活動(dòng)稚照，一定要爭(zhēng)取做到以下幾點(diǎn)：
1）在各級(jí)組織中都應(yīng)有一個(gè)合理化建議的評(píng)審小組，不定期的俯萌、及時(shí)的對(duì)員工的合理化建議給以評(píng)估果录，同時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)建議，對(duì)提案給以技術(shù)咐熙、物質(zhì)方面的支持弱恒。對(duì)于那些不合理、不可行的提案棋恼，也要馬上做出響應(yīng)斤彼，向提出建議的員工解釋，這一快速反饋的組織對(duì)于保持員工的熱情至關(guān)重要蘸泻。
2）把自主提案琉苇、自主改善的意識(shí)貫穿始終。提案和建議不是提給別人的悦施〔⑸龋“全員”就意味著自己的參與。例如上面所說(shuō)杯子定置的建議抡诞，員工一邊提出提案穷蛹，一邊就自己動(dòng)手去做了。
3）如果提案或建議的實(shí)施有一定難度昼汗，需要團(tuán)隊(duì)的合作來(lái)完成肴熏。車間可以成立臨時(shí)性的項(xiàng)目小組，由相關(guān)的工程師顷窒、技術(shù)員和工人骨干組成蛙吏，并向小組提供工作室（如PM室源哩、作戰(zhàn)室、工作間）鸦做，提供所需材料励烦、工具。小組通過頭腦風(fēng)暴等方法集思廣益泼诱，把大家的智能挖掘出來(lái)坛掠，共同努力完成項(xiàng)目。項(xiàng)目要有一個(gè)立項(xiàng)文件治筒，有需要的經(jīng)費(fèi)屉栓、人員、有一個(gè)實(shí)施和完成的時(shí)間表耸袜。
4）建議無(wú)論大小友多，均應(yīng)有評(píng)估過程。也就是句灌，一定要有一個(gè)認(rèn)定夷陋、認(rèn)同和價(jià)值的評(píng)定欠拾。同時(shí)胰锌，要把提案產(chǎn)生的效益和獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)結(jié)合起來(lái)藐窄。只有如此资昧，才可以使這一工作持久下去。
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的過程是永續(xù)無(wú)休的過程荆忍。員工合理化建議的活動(dòng)也是永續(xù)不停的格带。在企業(yè)要建立起任何一個(gè)提案都不會(huì)被忽視、都不會(huì)受到冷落或嘲諷的氛圍刹枉。員工不是諸葛亮叽唱，不一定每一個(gè)建議都是金科玉律，都會(huì)結(jié)果豐碩微宝。也可能有一些“餿”主意棺亭、“壞”點(diǎn)子。但卻絕不能去諷刺蟋软、挖苦镶摘。建議的評(píng)審小組可以向員工解釋他這個(gè)提案的不合理、不可行性岳守，或解釋一下條件尚不成熟凄敢，暫時(shí)不能實(shí)施的道理。但不能簡(jiǎn)單的否定或者置之不理湿痢。
《誠(chéng)外無(wú)物 匠韻絕倫-工匠革新36技》是由設(shè)備管理界的領(lǐng)軍人物李葆文教授編著的匠心之作涝缝。作者著手對(duì)古今中外大量的工匠革新活動(dòng)案例進(jìn)行反復(fù)比較研究，并按照其革新的主導(dǎo)思路進(jìn)行了歸納，并以四字成語(yǔ)方式提出工匠革新三十六個(gè)技法俊卤，是一部真正力求"雅俗共賞"的科普性讀物嫩挤。
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