今天是寫作團(tuán)團(tuán)第14天打卡吃衅。
今天說一下執(zhí)行力愧驱，一個(gè)團(tuán)隊(duì)里重要的就是執(zhí)行力慰技，在現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)中執(zhí)行力是非常重要的。
執(zhí)行力是成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)组砚、企業(yè)吻商，戰(zhàn)略目標(biāo)重要的組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果不可缺失的環(huán)節(jié)糟红。
曾經(jīng)一家權(quán)威公司做過調(diào)查艾帐，在漳州一年里，許多公司只有15%的時(shí)間在為客戶提供服務(wù)盆偿，85%的時(shí)間所做的工作柒爸，對(duì)顧客而言根本沒有意義，換言之公司為了組織自身平衡穩(wěn)定事扭，將大量的時(shí)間和精力花在了內(nèi)部協(xié)調(diào)開會(huì)捎稚，解決人事問題，處理各種管理上的聽證求橄，此時(shí)的企業(yè)就變成了存在而存在今野，而非為顧客而存在。然而顧客卻必須為15%的價(jià)值向公司支付100%的貨幣罐农，執(zhí)行力低下腥泥，已成為企業(yè)管理的最大黑洞。
強(qiáng)大的執(zhí)行力是實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)略的必要條件啃匿，據(jù)說蛔外，這是一個(gè)被美國(guó)某商學(xué)院搬進(jìn)MBA，課堂的預(yù)言溯乒。一群老鼠夹厌，深為一只兇猛無(wú)比、善于捕捉老鼠的貓所苦裆悄。于是老鼠們齊聚一堂矛纹，商討如何解決這只討厭的貓，有只老鼠的提議立刻引來滿場(chǎng)的叫好聲光稼。他建議在貓身上掛個(gè)鈴鐺或南。在一片叫好聲中孩等，有只老鼠突然問到“誰(shuí)來掛鈴鐺？”當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向采够，已經(jīng)基本確定肄方，這時(shí)候執(zhí)行力變成了最為關(guān)鍵，許多企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略問題蹬癌，而是戰(zhàn)略執(zhí)行問題权她，再好的戰(zhàn)略如果不去執(zhí)行只是空談。
為什么會(huì)有很多時(shí)候我們都在討論執(zhí)行力缺失的原因呢逝薪？因?yàn)闆]有形成強(qiáng)有力的執(zhí)行文化隅要，也沒有了嚴(yán)格執(zhí)行的工作氛圍，執(zhí)行力文化就是把“執(zhí)行力”作為所有行業(yè)的最高標(biāo)準(zhǔn)和終極目標(biāo)的文化董济。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候步清，很多企業(yè)并沒有把執(zhí)行力的文化建設(shè)，完全也沒有把執(zhí)行力的文化融入在他的工作中和企業(yè)文化里虏肾。因而影響了企業(yè)全體員工的行為引導(dǎo)執(zhí)行者尼啡，像一致的目標(biāo)努力，因?yàn)槠髽I(yè)管理者最大的任務(wù)之一就是營(yíng)造企業(yè)的執(zhí)行文化询微。
春秋時(shí)代崖瞭。魯國(guó)法律規(guī)定：如果魯國(guó)人在外國(guó)淪為奴隸，有人出錢贖回來撑毛，事后可由國(guó)家報(bào)銷书聚。子貢是孔門高徒，經(jīng)商有方藻雌。一次雌续，他贖了一個(gè)同胞回歸國(guó)，事后卻拒絕了國(guó)家支付贖金胯杭⊙倍牛孔子聽說后對(duì)子貢說：“你這是不對(duì)的，因?yàn)槟汩_了個(gè)壞的先例做个，從此不會(huì)有魯國(guó)人再肯為淪為奴隸的同胞出身了鸽心，你接受國(guó)家補(bǔ)償?shù)内H金，不會(huì)損害你行為的價(jià)值居暖，你拒絕這筆贖金只會(huì)破壞國(guó)家的那條好法律顽频。”
古人云：“己身不正太闺，雖令不行”糯景；“上梁不正下梁歪”。如果管理者在工作中寬以待己，嚴(yán)于律人蟀淮，自己沒有做好表率最住，何以服人？這樣怎么能帶出有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)怠惶？
管理者必須參與到自己團(tuán)隊(duì)的具體工作當(dāng)中涨缚。成為帶動(dòng)全局的發(fā)動(dòng)機(jī)管理者，必須有一種執(zhí)行的本能甚疟，他必須相信仗岖，“除非我是這個(gè)計(jì)劃真正轉(zhuǎn)變成現(xiàn)實(shí)逃延，否則我現(xiàn)在所做的一切根本沒有意義览妖。”
因此他必須參與到具體的運(yùn)營(yíng)過程中揽祥，到團(tuán)隊(duì)中去讽膏，找到執(zhí)行各階段的具體情況與預(yù)期之間的差距。并進(jìn)一步對(duì)其進(jìn)行正確而深入的引導(dǎo)拄丰，解決困難府树，直到成功，這才是管理者最最重要的工作料按，而且不論組織大小這些關(guān)鍵工作都不會(huì)不能交付給任何人奄侠。只有你身為管理者，積極帶動(dòng)起這項(xiàng)工作载矿，有你親身力行的執(zhí)行力帶動(dòng)起你下面的人垄潮，所以才會(huì)有更好的效果，讓你下屬讓你守團(tuán)隊(duì)里的成員闷盔，看到了你的執(zhí)行力弯洗，他們才會(huì)上行下效，跟著學(xué)習(xí)逢勾，這樣你團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力只會(huì)越來越強(qiáng)牡整。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 曦曦
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 2019年7月14號(hào)
