Those who are most successful are capable of “higher level thinking”殖卑。
--by Ray Dalio
雷.達(dá)?奧的《原則》里面講到一個(gè) “higher level thinking”的概念震撼到我了鼻听，這里我迫不及待地想分享一下擂红。
高層思維“higher level thinking“雳攘，認(rèn)為有兩個(gè)你再层，其中一個(gè)你（1號(hào)）我們稱之為高層思維者畔裕，另一個(gè)你（2號(hào)）我們稱之為任務(wù)執(zhí)行者昧狮。而”機(jī)器“是你（1號(hào)）為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而建立的一套有效系統(tǒng)。其中萧诫，機(jī)器包含了你（2號(hào)）斥难。
你（2號(hào)）是你（1號(hào)）實(shí)現(xiàn)?標(biāo)的?個(gè)資源，但絕不是唯?的資源帘饶。要想成功哑诊，你（1號(hào)）要對(duì)你（2號(hào)）保持客觀評(píng)價(jià)。
成功的人都具有高層思維及刻，他們善于設(shè)計(jì)?臺(tái)“機(jī)器”镀裤，由合適的員?做匹配的?作，然后實(shí)現(xiàn)?標(biāo)缴饭。他們通過?較這臺(tái)“機(jī)器”的?產(chǎn)情況與預(yù)期?標(biāo)暑劝，能夠評(píng)估并改善其運(yùn)?情況。整個(gè)過程如下圖所?茴扁，這個(gè)過程形成了?個(gè)反饋循環(huán)铃岔。
這個(gè)圖表說明汪疮，這臺(tái)“機(jī)器”旨在實(shí)現(xiàn)你（1號(hào)）所設(shè)定的?標(biāo)峭火，“機(jī)器”產(chǎn)出的結(jié)果與?標(biāo)進(jìn)??較毁习，判斷“機(jī)器”的運(yùn)?情況，這臺(tái)“機(jī)器”由機(jī)構(gòu)設(shè)置與員?配備兩塊組成卖丸。你（1號(hào)）是整個(gè)?案的設(shè)計(jì)者和監(jiān)督者纺且。
高層思維者的主要工作是回過頭反思，進(jìn)?設(shè)計(jì)稍浆、操作载碌，改善“機(jī)器”的性能，實(shí)現(xiàn)?標(biāo)衅枫。
想象?下嫁艇，我們的?標(biāo)假設(shè)是贏?場(chǎng)籃球?賽，要把你（2號(hào)）安排在不擅?的位置打這場(chǎng)?賽弦撩，是不是聽起來很蠢步咪？若?定要這么安排，也是會(huì)輸?shù)暨@場(chǎng)?賽的益楼。
如果你（1號(hào)）發(fā)現(xiàn)你（2號(hào)）不擅?做某事猾漫，你（1號(hào)）安排別?來做這樣看才是合理的。換句話說感凤，你（1號(hào)）要俯視包括你（2號(hào)）在內(nèi)所有可利?的資源悯周，建??臺(tái)“機(jī)器”，實(shí)現(xiàn)你（1號(hào)）的?標(biāo)陪竿。記住禽翼，你（1號(hào)）可不?定只做為實(shí)現(xiàn)你（1號(hào)）?標(biāo)的設(shè)計(jì)與管理“機(jī)器”的?作，當(dāng)你（1號(hào)）發(fā)現(xiàn)你（2號(hào)）不能很好完成任務(wù)時(shí)萨惑，就解雇你??（2號(hào)）捐康，換個(gè)合適的崗位。不要因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)你（2號(hào)）不擅?那個(gè)崗位就感到沮喪庸蔼，你（1號(hào)）應(yīng)該感到?興解总，因?yàn)槟悖?號(hào)）提升了你（1號(hào)）??實(shí)現(xiàn)?標(biāo)的?率，如果你（1號(hào)）是因?yàn)橛X得你（2號(hào)）?法成為事事都能做得完美之??感到沮喪姐仅，那你（1號(hào)）的想法就太幼稚了花枫，因?yàn)??完?。
很多?最?的錯(cuò)誤就是沒能客觀看待??或他?掏膏，克服了這點(diǎn)就能實(shí)現(xiàn)??潛?的發(fā)展劳翰。
掌握了這個(gè)概念后，下一篇文章就要說說如何通過這個(gè)概念去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)馒疹，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想佳簸。
思考：
做?活的“?層思維者”?不是僅作?個(gè)辦事的，你這??做到了嗎?
