一? 華為的狼性文化卒密；以客戶為中心，以奮斗者為本棠赛，堅(jiān)持艱苦奮斗為核心價(jià)值觀哮奇！
二? 華為的心聲社區(qū)膛腐，允許員工在社區(qū)里建言獻(xiàn)策，批評管理們的不當(dāng)做法鼎俘，將大家的情緒抒發(fā)出來哲身，從而讓大家能夠關(guān)注公司的發(fā)展，將自己與公司綁定成為命運(yùn)共同體
三? 提升員工的創(chuàng)造能力贸伐，從組織框架出發(fā)律罢，創(chuàng)造這樣的外部環(huán)境，制度條件
四? 人才的使用棍丐！
對于千里馬應(yīng)該分槽喂食，如果將千里馬放到一個(gè)食槽他們必定會打架沧踏，會內(nèi)訌歌逢，繼而喪失戰(zhàn)斗力。所以對于高價(jià)值人才翘狱，一定得將他們用對地方秘案，能讓他們最大化的發(fā)揮出他們的才能來！
對于小豬仔潦匈，就不能分槽喂食了阱高，因?yàn)樗麄円坏]有同伴的爭搶就會吃不香，消極茬缩，所以有競爭才能成長的更好赤惊！
五? 在企業(yè)管理當(dāng)中，職責(zé)和層次必須非常分明才行凰锡，用人之所長未舟，避免“英雄無用武之地”的情況出現(xiàn)，才能最大化的發(fā)揮出我們的企業(yè)競爭力掂为！
