麥肯錫咨詢公司麦备，是世界級領(lǐng)先的全球管理咨詢公司，已經(jīng)接近80年歷史了昭娩。

管理咨詢行業(yè)凛篙，是一個高強(qiáng)度的腦力工作。

為了接下每一個咨詢業(yè)務(wù)栏渺，需要去調(diào)查了解客戶公司情況呛梆，然后找到影響客戶公司本質(zhì)的問題，再制作成書面材料磕诊。

更為關(guān)鍵的是填物，需要將問題制作成PPT，通過演講說服客戶霎终，然后接受他們的咨詢方案滞磺。

麥肯錫公司的亞太地區(qū)董事長說：““從今往后，是大腦的時代莱褒，也就是知識與想法創(chuàng)造價值的時代击困。”

當(dāng)然广凸，我并沒有興趣去了解咨詢行業(yè)阅茶。

我唯一有興趣的是，麥肯錫公司的知識管理和人員培訓(xùn)谅海。

在麥克錫里面脸哀，普遍員工的工齡為3-5年，這些員工被稱為畢業(yè)生扭吁。

你或許說：“怎么都只有3-5年這么短呢撞蜂？”

但是盲镶，其實(shí)他們通過這3-5年，就開始自立門戶或者到一些大公司谅摄、大企業(yè)從事經(jīng)營管理徒河。

如果你是一個剛?cè)肼殘?-5年的人來說，或許你才剛剛在自己的部門里面取得一個小頭銜而已送漠。

以上的關(guān)于麥肯錫的介紹顽照，全部均來自于百度、書籍和一些介紹闽寡。

看書之前代兵，我給自己提出的一個問題是：“如何運(yùn)用麥肯錫的方法來學(xué)習(xí)，才能讓自己加速的實(shí)現(xiàn)人生夢想呢爷狈？”

看了幾本書后植影，看到了一個答案。

里面提到了涎永，要實(shí)現(xiàn)夢想思币，第一步：最核心的是要定位理想。

我們要知道自己究竟要什么羡微？簡單些說就是目標(biāo)要清晰谷饿。

第二步：我們要給自己定一個時間期限，我們需要什么時候完成呢妈倔？

任何一個目標(biāo)博投，肯定都要有時間計劃呀。

1個月盯蝴，1年毅哗，3年或者5年？

第三步：實(shí)現(xiàn)這個理想或者目標(biāo)捧挺，需要什么樣的條件和資源虑绵？

如果說定位理想，是指方向的問題松忍。那么，需要什么樣的條件和資源摊溶，就是指實(shí)現(xiàn)理想必備的條件。

假如：我們希望做到公司的市場部經(jīng)理充石。那么，在崗位職責(zé)表上，就有對市場部經(jīng)理的所有要求拉岁。

我們就明白坷剧，我們究竟要達(dá)到什么條件，才能當(dāng)上這個經(jīng)理了偏序。

第四步：列出所有能達(dá)成條件的知識和技術(shù)。

你想當(dāng)市場部經(jīng)理独令，也知道當(dāng)市場部經(jīng)理需要通過英語8級考試端朵，需要連續(xù)6個月完成公司目標(biāo)，需要在公司的銷售比賽中记焊，榮獲第3名以上逸月，需要公司8成銷售人員投票通過。

那么遍膜，你要連續(xù)6個月完成公司目標(biāo)碗硬，需要掌握什么樣的知識或者方法和技巧？

話術(shù)要理解吧瓢颅？溝通技巧要學(xué)習(xí)吧恩尾？演講技巧要學(xué)習(xí)吧？

第五步：制定實(shí)施計劃挽懦。

我們開始根據(jù)要達(dá)成的時間計劃表翰意，來設(shè)計每一天，每一周信柿，每一個月要去學(xué)習(xí)的知識冀偶。

那么，我們學(xué)習(xí)的所有知識都是根據(jù)目標(biāo)來進(jìn)行的渔嚷。

這個時候进鸠，你可能會問：“僅僅如此，就一定能實(shí)現(xiàn)理想了嗎形病？”

不可能的客年。

因?yàn)楹芏鄦栴}都是在實(shí)踐中產(chǎn)生的霞幅，我們需要在行動中不斷調(diào)整步伐。

在我每次實(shí)踐目標(biāo)的過程中量瓜，總是會出現(xiàn)幾個問題司恳。

一，剛開始列的目標(biāo)太大绍傲。

像這種情況是屬于能力不夠扔傅，剛制定目標(biāo)時，過于自信導(dǎo)致的唧取。

在這個階段铅鲤，有些人或者公司會采取自我激勵的方式期望完成。

我們要自我評估一下枫弟，我們的能力是否真的能支撐我完成目標(biāo)邢享？

如果能，就狠狠的執(zhí)行淡诗。如果不可能骇塘，那么就學(xué)會調(diào)低一下標(biāo)準(zhǔn)。

二韩容，在實(shí)施過程中款违，人、物群凶、錢可能會有阻礙插爹。

為了達(dá)到目標(biāo)，我可能會提前設(shè)想请梢，要去參加一些培訓(xùn)課程赠尾。

也有可能，我會請別人幫助毅弧。

但是气嫁，事情總不可能是一成不變的。有可能突然出現(xiàn)了情況够坐，沒錢了寸宵。

也或者這個朋友臨時出現(xiàn)什么事情了，導(dǎo)致半個月甚至1個月都沒辦法聯(lián)系元咙。

這些情況梯影，如果沒有提前考慮好，假如一發(fā)現(xiàn)庶香，我們的目標(biāo)和計劃就絕對有影響光酣，完成不了。

三脉课、在實(shí)施計劃過程中救军，錯把手段當(dāng)目標(biāo)。

我記得以前認(rèn)識一個朋友倘零，他想做一個適合大學(xué)生使用的手機(jī)APP軟件唱遭。

在做了大半年后，由于資金問題呈驶，他想放棄了拷泽。

我當(dāng)時和他聊天的時候，我問他：“你打算放棄袖瞻，不做了司致？”

他回答：“一年了，我不可能放棄呀聋迎，必須堅持把APP做好脂矫。”

我問他：“你做APP的“目的”是什么呢霉晕？”

他說：“做一個大學(xué)生流量平臺脖镀，我希望有一個平臺滥嘴，上面有大量的大學(xué)生很活躍，經(jīng)常瀏覽∧月”

我說：“那為什么一定要用APP呢？如果用其他方法也能實(shí)現(xiàn)官卡，是否考慮不用APP部逮？”

他一聽，立刻蒙了筏养。

然后一拍大腿“對呀斧抱，我可以用微信公眾平臺做，可以通過微博做撼玄，可以通過.....”夺姑。

所以，他這種就是錯把手段當(dāng)目標(biāo)啦掌猛，一直執(zhí)迷于APP的技術(shù)上了盏浙。

我相信，現(xiàn)在我們都能針對自己的理想荔茬，設(shè)計出比較合適的行動方案和計劃了废膘。

不過，很多時候我們都發(fā)現(xiàn)慕蔚，在正式行動時丐黄，當(dāng)時制定出的行動方案，有很大的問題孔飒。

有沒有辦法灌闺，在行動之前艰争，就彌補(bǔ)了這個缺陷，節(jié)省更多行動時間呢桂对。

肯定有的甩卓。

麥肯錫稱為：情景分析。

在正式行動之前蕉斜，我們要在大腦里面過一遍整個情景逾柿，或者找?guī)讉€朋友一起來過一遍。通過這種模型的方式宅此，最大化的保證行動后的成果机错。

OK，你們看懂了嗎父腕？

我是湯世海（湯帥）弱匪，專注研究和傳播高效學(xué)習(xí)方法，歡迎交流侣诵。

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