兩年前袜匿，在我剛?cè)サ揭患倚鹿緵]多久的時(shí)候更啄，偶然發(fā)現(xiàn)了從我這個(gè)崗位上離職的那位前同事，一名資歷并不比我突出的男生居灯，底薪比我高出兩千祭务。當(dāng)時(shí)的情緒非常復(fù)雜，夾雜著委屈怪嫌、失望义锥、憤怒與不甘。我一度想去找老板理論岩灭，但冷靜下來后卻想起來拌倍，在當(dāng)今社會，工資保密是幾乎所有公司規(guī)定的制度噪径，我不能去告訴老板我知道了前同事的工資柱恤。這種壓抑的感覺一直存在在我心里。這樣的規(guī)定真的合理嗎找爱？看一下大衛(wèi)伯克斯2016年的演講《你為什么應(yīng)該知道你的同事賺多少》梗顺，或許會給我們帶來啟發(fā)。

工資保密

上班的時(shí)候你有沒有考慮過车摄，坐在你旁邊的同事每個(gè)月工資是多少寺谤？這個(gè)問題應(yīng)該問嗎仑鸥？我們有權(quán)利知道嗎？

其實(shí)光是向你們提出這些問題我都覺得不太自在变屁，但實(shí)話說眼俊，我們都想知道。沒有人喜歡拿著大喇叭到處廣播自己工資是多少敞贡，我們不會告訴鄰居自己的收入泵琳，更不會告訴同一個(gè)辦公室的同事。這個(gè)社會好像默認(rèn)了如果大家都知道了別人的工資數(shù)后就會天下大亂似的誊役，人們會吵架會打架，甚至?xí)虼硕o職谷市。

但是蛔垢，如果我告訴你工資保密才是這一切沖突的罪魁禍?zhǔn)啄兀咳绻@個(gè)保密政策取消了會怎樣迫悠？公開透明會不會提升一個(gè)公司內(nèi)部的公平與合作呢鹏漆？如果我們的工資完全透明了會怎樣？

過去幾年我一直在研究那些質(zhì)疑傳統(tǒng)公司經(jīng)營法則的企業(yè)家创泄，發(fā)現(xiàn)與工資相關(guān)的問題簡直是層出不窮艺玲，而相關(guān)的答案也是驚掉了我的眼鏡:原來工資透明化既會讓員工的工作環(huán)境變得更好，也會使得企業(yè)的發(fā)展更加平穩(wěn)鞠抑。

當(dāng)一個(gè)員工不知道自己的工資與同伴比起來是高還是低的時(shí)候饭聚，他通常會認(rèn)為自己的工資過低，甚至受到了不公平待遇搁拙。你喜歡在一個(gè)每天都要懷疑自己是否工資過低秒梳，或者被不公平對待了的環(huán)境里工作嗎？工資保密政策恰恰就促成了這樣的結(jié)果箕速，我們卻一直被蒙在鼓里酪碘。

幾十年前就有就有過一個(gè)著名的栗子:

著名美國雜志《名利場》的管理層曾提出這么一條規(guī)定:“員工之間禁止談?wù)摴べY”。禁止這個(gè)詞相當(dāng)嚴(yán)重盐茎，有人對此非常不滿兴垦。“阿爾岡琴圓桌會”的成員字柠，文學(xué)家桃樂絲帕克探越，本奇力和舍伍德決心為工資透明化發(fā)聲:他們把一塊寫著自己工資數(shù)額的牌子掛在脖子上，大搖大擺地去上班了募谎。想象一下扶关，如果我上班的時(shí)候掛著一塊誰都能看見的工資牌...那感覺簡直酸爽。

信息不對稱

那么問題來了数冬，為什么公司不希望員工討論工資水平节槐？

因?yàn)檫@樣可以省錢搀庶。

工資保密也是經(jīng)濟(jì)學(xué)家們所說的“信息不對稱”的一種:在談判中，一方掌握的信息比另一方多的多铜异。在涉及到雇人哥倔，給員工升職或加薪的時(shí)候，老板可以利用“工資保密”給自己省下很多錢揍庄。如果你知道其他人的工資水平咆蒿，跟老板談待遇的時(shí)候肯定會多要一些的對吧？

知識不對稱會引發(fā)市場混亂蚂子？

沒錯(cuò)沃测。

如果有人不小心把工資單落在了復(fù)印機(jī)上，很快所有人都會吵起來食茎。經(jīng)濟(jì)學(xué)家提醒過我們蒂破，信息不對稱甚至可能導(dǎo)致市場失調(diào)，因?yàn)?

第一别渔，大多數(shù)員工內(nèi)心里夸大了自己和同事的工資差異

2015年有項(xiàng)涵蓋了七萬雇員的調(diào)查表明附迷，有三分之二的人認(rèn)為自己的 ? ? 工資過低。不論他們的實(shí)際工資水平是否合理哎媚，他們中的百分之六十打算 辭職喇伯，因?yàn)橛X得老板刻意壓低了他們的工資。這些人對公司是沒有安全感的拨与。如果調(diào)查員問到你稻据，你會不會也覺得自己的工資被壓低了？

第二截珍，信息不對稱與工資保密讓現(xiàn)有的歧視更容易被忽略攀甚。

2011年，美國婦女政策研究所曾發(fā)布了一篇報(bào)告岗喉，稱美國男性與女性之間的工資差距達(dá)到了23%秋度。但在聯(lián)邦政府這種工資水平與個(gè)人級別相匹配，同時(shí)大家又清楚彼此級別的地方钱床，性別工資差異縮減至11%荚斯。真想消除性別收入差異的話，我們應(yīng)該公開工資單查牌。我知道事期，把你的工資公布給別人看你會很不舒服，但總是懷疑自己是不是被壓工資了纸颜，或者擔(dān)心自己的妻女姊妹是否遭受了不公平待遇會讓你更難受兽泣。

工資透明

工資透明才是保證公平的唯一正解。

現(xiàn)在有很多企業(yè)家都在嘗試將工資公開透明化胁孙，比如著名云數(shù)據(jù)連接服務(wù)初創(chuàng)企業(yè)SumAll的CEO戴恩阿特金森唠倦。戴恩擁有很多家企業(yè)称鳞，以前他在每家企業(yè)都實(shí)行工資保密政策。他有兩個(gè)手下稠鼻，他們資質(zhì)相同能力相當(dāng)冈止，但工資水平卻截然不同，因?yàn)樗麄兊恼勁心芰Σ煌虺荨＿@種制度引發(fā)了員工間的種種沖突熙暴，戴恩終于意識到這樣下去不是個(gè)辦法，于是在新公司SumAll成立之初慌盯，他就決定實(shí)施工資透明的制度周霉。幾年過去了，SumAll已經(jīng)成為全球最令人矚目的數(shù)據(jù)公司之一润匙，這自然離不開公司內(nèi)部平等團(tuán)結(jié)的員工關(guān)系和企業(yè)氛圍诗眨。

一個(gè)個(gè)的研究表明，當(dāng)員工清楚地了解了與同事相比自己的工資水平如何后孕讳，他們不但沒有消極怠工，反而更努力地工作去表現(xiàn)自己巍膘，提升自己厂财，也更愿意融入到集體中去。這樣的人自然不會每天都想著離職啦峡懈。

戴恩不是一個(gè)人璃饱。在美國許多或大或小的科技公司里，除了員工的工資水平是對所有人公開的以外肪康，他們每一個(gè)分店每一個(gè)部門的績效水平也都公布在公司內(nèi)網(wǎng)上供所有人查看〖远瘢現(xiàn)在工資透明化的形式也不再單一。有的公司把員工工資全部對外公開磷支，有的只對公司內(nèi)部公開谒撼；有的公布了該公司計(jì)算工資的公式，有的公布了工資級別與員工對應(yīng)的職級雾狈。所以廓潜，大家都不用做工資牌掛在自己胸前，這個(gè)活可以交給公司善榛。

我們可以為工資透明化一起努力辩蛋。如果你是一位老板或者高管，那么是時(shí)候在你的公司里推行工資透明化了移盆；如果你是一位普通員工悼院，那么是時(shí)候站出來維護(hù)自己的正當(dāng)權(quán)益了。

你的工資是多少咒循，跟同事比起來如何据途？這些答案绞愚，你和你的同事都有權(quán)利知道。

來源Ted Talks:

David Burkus: Why you should know how much your coworkers get paid

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