如果有一天我有幸在“你”和“他/她”之間選擇我的事業(yè)合伙人墨坚，我沒有選擇你的原因秧饮，不是因?yàn)槟闾珒?yōu)秀了以至于我“無法hold住你”，而恰是因?yàn)槟恪八坪酢边€不如我“優(yōu)秀”泽篮，或者說沒有明顯超越我?guī)妆兜膹?qiáng)項(xiàng)盗尸。
任何創(chuàng)業(yè)都是百轉(zhuǎn)千回，鳳凰涅槃的過程帽撑，做實(shí)業(yè)公司如此泼各，做金融投資公司誠(chéng)然。
因?yàn)槊磕甓紩?huì)接觸大量的初創(chuàng)企業(yè)亏拉，我們的工作內(nèi)容很大比例是對(duì)創(chuàng)始人的綜合能力和素質(zhì)進(jìn)行評(píng)估扣蜻，有些時(shí)候都曾考慮借助“周易”，想要通過“紫微斗數(shù)”及塘，來評(píng)定創(chuàng)始人是否有成功的可能莽使，是否有“命里注定”的大富大貴。既然如此的無所不用其極地希望借助各種手段對(duì)創(chuàng)始人進(jìn)行評(píng)估笙僚，可是我們卻往往忽視對(duì)創(chuàng)始人周邊的合伙人以及高管團(tuán)隊(duì)的能力素質(zhì)的深入分析研究芳肌。殊不知，與何人為伍是決定一個(gè)人成敗的關(guān)鍵因素味咳，且不說：你的水平是由你周圍經(jīng)常接觸的五個(gè)人所決定庇勃。同樣道理檬嘀，創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)伊始槽驶，最先被ta“拉下水”的合伙人和總監(jiān)們決定了這個(gè)創(chuàng)始人的能力和水平，也決定了這家公司未來的人才梯度建設(shè)成果鸳兽〉囝恚“事在人為”；“天時(shí)不如地利揍异，地利不如人和”全陨；一流的團(tuán)隊(duì)可以將二流的項(xiàng)目做成偉大的企業(yè)，二流的團(tuán)隊(duì)只能將一流的項(xiàng)目做失敗衷掷。皆出于上述原因辱姨。
站在創(chuàng)始人和創(chuàng)業(yè)者的角度，如果你（們）邀請(qǐng)來一起奮斗的多是一些不如你自己的人戚嗅，那么你的企業(yè)也就只有“just so so”水平雨涛。如果創(chuàng)始人從一開始就注意與在某些方面強(qiáng)于自己幾倍甚至幾十倍的人一起合作枢舶，形成一個(gè)堅(jiān)實(shí)的創(chuàng)業(yè)內(nèi)核，并以此為基礎(chǔ)形成一個(gè)公司人才體系建設(shè)的文化替久，無論是哪個(gè)部門的領(lǐng)導(dǎo)凉泄，無論是哪個(gè)層次的leader，都有意識(shí)地尋找對(duì)于自身團(tuán)隊(duì)和公司最關(guān)鍵的能力需求方面遠(yuǎn)超過自己和現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員的人才蚯根，形成立體的人才體系后众，避免拼人數(shù)，堆人頭的做法颅拦。
而從投資機(jī)構(gòu)的角度來看蒂誉，特別是投資早期項(xiàng)目，評(píng)估待投項(xiàng)目的其他核心骨干所要投入的時(shí)間精力和資源應(yīng)該不少于對(duì)創(chuàng)始人的評(píng)估矩距。有一個(gè)說法：公司創(chuàng)立之初的六個(gè)月拗盒，被創(chuàng)始人拉入火的成員決定了這家企業(yè)未來的發(fā)展。
當(dāng)然锥债，能否成功拉“牛人”如伙是件很挑戰(zhàn)的事情陡蝇，更難的事情在于大家還能一起合作共事多年，太多的初始創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)半年不到就分家哮肚。
那么如何選擇合伙人呢登夫？
首先，找比自己聰明的允趟，這是前提恼策，當(dāng)然你就是喜歡別人都附和你，阿諛奉承你潮剪，哈著你涣楷，那就不用繼續(xù)看下去了。
然后抗碰，坦誠(chéng)相待地與對(duì)方說狮斗，請(qǐng)ta別炫耀ta比你智慧，你承認(rèn)ta的優(yōu)勢(shì)弧蝇。這樣的合伙人在你犯錯(cuò)誤的時(shí)候碳褒，既不會(huì)事后諸葛亮，也不會(huì)生你的氣看疗。這樣你們才有可能結(jié)伴同行且快樂地走向成功沙峻。
創(chuàng)立投資基金同樣是開創(chuàng)新的事業(yè)，尋找創(chuàng)業(yè)伙伴需要據(jù)此操作两芳，尋找基金合伙人更要如此這般摔寨。基金合伙人都沒有找好怖辆，你又如何投到好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目呢是复？LP們?cè)趺磿?huì)放心把“銀子”交給你來管理呢沉填？
