如果只用一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)去衡量頂級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者庆捺，它是什么？
領(lǐng)導(dǎo)者最重要的一條標(biāo)準(zhǔn)：“駕馭”比你強(qiáng)的人屁魏。
為什么這么說滔以？
任何一個(gè)企業(yè)組織，首先是一群人的組織氓拼，沒有人就不成為組織你画，這些人組織起來為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)或任務(wù)。當(dāng)然這個(gè)目標(biāo)或任務(wù)會(huì)隨著環(huán)境變化不斷修正桃漾，也具有時(shí)間的階段性撬即。
企業(yè)實(shí)際上是現(xiàn)代社會(huì)的重要“器官”，是創(chuàng)造財(cái)富的器官呈队。社會(huì)資源流向企業(yè)，企業(yè)的最大責(zé)任就是把資源變成財(cái)富唱歧。
企業(yè)虧損宪摧、破產(chǎn)或倒閉，這是對(duì)社會(huì)資源極大的浪費(fèi)颅崩，其中也包括對(duì)人這一資源的“浪費(fèi)”几于。他們沮喪、沒有成就感沿后、活得沒有價(jià)值沿彭，甚至連基本生活都成問題，缺乏尊嚴(yán)尖滚。
從這個(gè)角度上說喉刘，人也是企業(yè)的一種“產(chǎn)品”。人力資本的增值依賴于企業(yè)平臺(tái)漆弄，員工通過企業(yè)這個(gè)平臺(tái)成就自己睦裳。
一個(gè)企業(yè)是一群人的組織，企業(yè)的首要責(zé)任就是活下來撼唾，自己不能成為社會(huì)的“累贅”廉邑，其次才是發(fā)展壯大。而人是企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中最積極的因素。
領(lǐng)導(dǎo)者最大的責(zé)任是確保企業(yè)永續(xù)經(jīng)營蛛蒙。
基于此糙箍，領(lǐng)導(dǎo)者最重要的一條標(biāo)準(zhǔn)是什么？——“駕馭”比你強(qiáng)的人牵祟。能力比你強(qiáng)的人愿意跟著你一起干深夯，還“聽”你的。這才是頂級(jí)領(lǐng)導(dǎo)课舍。
一代要比一代強(qiáng)塌西，企業(yè)才能永續(xù)下去。這很難筝尾，但的確是企業(yè)所追求的捡需。
美國鋼鐵大王卡耐基的墓碑上刻著：“安息在這里的是，一位知道選用比他能力更強(qiáng)的人來為他工作的人筹淫≌净裕”
卡耐基之所以成為鋼鐵大王，并非由于他本人有什么過人的能力损姜，而是因?yàn)樗矣帽茸约簭?qiáng)的人饰剥，并能激發(fā)他們的長處。
我是晏子出刀摧阅，希望今天的內(nèi)容汰蓉，能讓你有所啟發(fā)。
