操作系統(tǒng)升級之養(yǎng)成“要”字優(yōu)先的習(xí)慣
一個人在職場中到達(dá)一定階段摹察， 必然會遇到時間管理的問題.
面對不可能全部完成的事項何什， 如何選擇排序顯得尤為關(guān)鍵兔毒。
所有的事情都分為重要且緊急捣鲸，重要但不緊急瑟匆， 緊急但不重要， 不緊急且不重要栽惶，這四種類型愁溜，這里把他們編號為第一，二外厂，三冕象，四象限.
解決壓力之源.
重要且緊急象限是我們的壓力之源，這個象限的事項汁蝶，比如需要緊急開發(fā)修復(fù)的版本渐扮，或者準(zhǔn)備第二天的評審文稿，或者房子著火了掖棉，這些事情只能盡快開始解決墓律，能完成一個是一個，那為什么最后這個象限的事情總是發(fā)展到做都做不完呢幔亥， 這時候我們就會感覺到排山倒海般的壓力耻讽，這樣的壓力會影響我們的睡眠， 會讓我們每天早晨整理好破碎的心情帕棉，出門去迎接一堆挑戰(zhàn)针肥，這很顯然非長久之計，有沒有什么策略能比較好的解決這個問題呢笤昨。
時間管理.
一個普通人祖驱，他的所有待做事項一般是均勻分布在這四個象限中的， 隨著時間推移瞒窒， 第二象限（重要不緊急）中的內(nèi)容會雨后春筍般的變成緊急且重要的事捺僻，比如項目的風(fēng)險點不斷暴露，前期沒有明確的決策已經(jīng)成為進度卡點，房子著火了卻發(fā)現(xiàn)沒買保險匕坯， 這時候束昵，我們肯定是應(yīng)付不過來了，因為二象限的事情全都跑到一象限中了葛峻，正確的做法是锹雏，關(guān)注第二象限，而把第三四象限中的事來做減法术奖，把花在 緊急不重要 事情和 不緊急且不重要 事情的時間留給 重要 卻 不緊急的事礁遵。
就僅以做技術(shù)工作為例，足以說明!
我們在完成緊急需求時候采记，遇到問題時佣耐， 往往都是尋求現(xiàn)成的解決方案， 比如去Google & Copy一段代碼唧龄， 或者直接問別人兼砖，因為deadline在步步緊逼，需要優(yōu)先把問題解決了, 沒有時間去探究原理既棺，和修補自己的知識漏洞讽挟，這時候， 按時完成任務(wù)是屬于第一象限丸冕， 而補上缺失的知識漏洞耽梅，歸納總結(jié)經(jīng)驗等等都是屬于第二象限的，很多開發(fā)者在開發(fā)過程中會記錄下這些點胖烛，也明白梳理清楚這些知識很重要褐墅，因為復(fù)盤和總結(jié)經(jīng)驗才能最快速的成長，同樣是花時間經(jīng)歷一遍洪己，沒有提煉總結(jié)，而單純靠模糊的記憶竟贯，獲取的經(jīng)驗值是很少的答捕。 但是,當(dāng)需求完成后，整個人放松下來屑那，往往并不是很有動力去花時間在這些上面拱镐， 因為它們不緊急嘛！你不去做,也沒有人逼迫你!
反而一些人找你吃飯聚會（緊急不重要）持际，自己去看電影打游戲（不緊急不重要）之類的活動占用了剩余的時間沃琅。當(dāng)下次需求來臨的時候， 有大概率會遇到相同的問題蜘欲，相同的思維障礙益眉，可惜之前放在第二象限的工作并沒有完成，所以沒有真正理解問題的原理， 開發(fā)效率自然還是很低郭脂，如果你是一個追求不斷進步的人, 可能看自己半年前的代碼就想吐, 想不斷的提升自己的能力, 這個時候就會不斷遇到新問題年碘， 加上不斷積累的老問題，自然都將成為第一象限里的絆腳石展鸡，越來越多屿衅， 最后拖垮自己。
分析到這里莹弊，那么答案很簡單了涤久， 就是警惕 “重要不緊急的事 就不去做” 這個思維陷阱， 而是盡量把時間往第二象限擠,忍弛，當(dāng)然娛樂和休息也是必要的响迂，但腦子升級了這個系統(tǒng)，養(yǎng)成這個習(xí)慣之后剧罩， 就不會陷進去所謂的娛樂里了栓拜。
問題來了
我的第二象限里有些什么東西呢？在12月這一個月中惠昔，我能通過解決那些問題幕与，來養(yǎng)成這個"要"字優(yōu)先的習(xí)慣呢？
- 就是剛才提到的, 清理stickies, 一定拿出時間來解決高頻遺留問題,一勞永逸.
- 領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng): 不輕易回答“隨便”, 也不隨便給出別人建議, 鍛煉自己的演講能力, 勇于擔(dān)負(fù)責(zé)任,要轉(zhuǎn)變"自己贏"成為"團隊贏"的思想.
