評(píng)價(jià)一家公司奕短，不能只看它是怎樣對(duì)待在職員工的宜肉，更應(yīng)該看他是怎樣對(duì)待離職員工的。
有數(shù)據(jù)顯示翎碑，百強(qiáng)企業(yè)更重視提升內(nèi)部員工的工作體驗(yàn)和滿意度谬返，因而能獲得現(xiàn)任員工及前員工的一致肯定和贊揚(yáng)。
離職日杈，能檢驗(yàn)一個(gè)員工的職業(yè)素養(yǎng)遣铝，同樣，也能檢驗(yàn)一家公司的品質(zhì)莉擒。
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身邊的一位朋友酿炸，前段時(shí)間因?yàn)楣窘?jīng)營(yíng)不善而全體降薪，該朋友因不能接受降薪向老板提出離職涨冀，老板得知員工有離職之心后填硕，不做挽留且要求盡快辦理完交接手續(xù)。老板擔(dān)心員工離職后可能產(chǎn)生一系列的用工隱患鹿鳖，便安排了周密的防范措施（先是找好接替的人廷支，緊盯工作交接進(jìn)展；再叮囑法務(wù)及時(shí)做好一系列的用工風(fēng)險(xiǎn)防范）栓辜。員工自從提出離職之后恋拍，同事不再向之前那樣，見面談笑藕甩，而是能避就避施敢，能躲就躲，原因是怕老板看到跟要離職的人走的近會(huì)牽連到自己狭莱，想都能想到老板在背后做了什么.......
這位朋友辦理手續(xù)時(shí)僵娃，提出有20多天的加班存休，公司不同意核發(fā)加班費(fèi)也不同意做加班調(diào)休腋妙，顯然就是霸王條款默怨，朋友不服又與單位協(xié)商不下，決定走勞動(dòng)仲裁骤素。
人在職場(chǎng)匙睹，這種卸磨殺驢愚屁、落井下石的公司，并不少見痕檬。
身邊還有個(gè)例子霎槐，一公司領(lǐng)導(dǎo)看不慣某個(gè)員工（因?yàn)樗且央x職員工的妻子），便以員工不能勝任為由開除員工梦谜，為了找好充足的證據(jù)那是費(fèi)盡心機(jī)丘跌，收集員工的各種違規(guī)記錄，像月度有兩次小于5分鐘的遲到記錄唁桩，辦公位雜亂等原因要求員工簽字承認(rèn)確有違反公司規(guī)定事實(shí)記錄闭树。
還有就是部分公司非常不樂意要已婚未孕的女職工，已婚一孩也不考慮荒澡，原因是生二孩的機(jī)率有50%报辱，這就是赤裸裸性別及身份歧視，給沒有懷孕或準(zhǔn)備懷孕的員工造成一種怎樣的惡劣心理陰影仰猖，一方面公司高談是一個(gè)人文化公司，另一方面又在做著違背文化的行為奈籽，鬧哪番饥侵？又談何發(fā)展，談何留人……衣屏。
懷著仇恨的態(tài)度躏升，對(duì)離職員工封殺，只能說這家公司或老板狼忱，格局太小膨疏。反思格局太小又能撐得起多大的事業(yè)？
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就因?yàn)橛袇⒄兆昱圆棚@現(xiàn)出有些公司在員工關(guān)系維護(hù)上做的真叫好佃却，實(shí)屬令人敬佩。有文字記錄窘俺，阿里稱員工為“同學(xué)”饲帅，稱離職員工為“畢業(yè)”，阿里為離職員工建了阿里校友會(huì)瘤泪，在校友會(huì)上灶泵，馬云宣布“所有的阿里人哪怕只在阿里工作過一天，都是有緣人对途，如果你要離開赦邻，他會(huì)尊重每位的選擇；如果辭職后發(fā)現(xiàn)外面不適應(yīng)实檀，想回來惶洲，完全可行按声，我歡迎；今后對(duì)于想創(chuàng)業(yè)的人湃鹊，也會(huì)給予一些投資”儒喊。
一家好公司，不僅它對(duì)在職員工“無微不至”币呵，如果對(duì)離職員工都“不離不棄”那才是真的好怀愧。這樣一家有溫暖、有格局的公司余赢，怎能不做大做強(qiáng)芯义！
真正的老板，會(huì)把員工的離職當(dāng)作一次自我反省與改善的機(jī)會(huì)妻柒，與其做小人扛拨，挖空心思指責(zé)跳槽的品行、質(zhì)疑他人的能力举塔，克扣他人的工資绑警，不如大大方方握手話別。
松下辛之助就很會(huì)抓住這些看似很糟糕的時(shí)機(jī)央渣，他每次都會(huì)很誠(chéng)懇地請(qǐng)離職員工談?wù)剬?duì)企業(yè)的不滿和建議计盒。松下辛之助的很多決策就是根據(jù)員工臨別留言而加以改進(jìn)的。
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員工離職芽丹，好像跟戀愛分手一樣北启，“不糾纏，不怨恨拔第，不詆毀咕村，不打擾”便是對(duì)彼此最好的尊重。
值得深思蚊俺！
