Check out：兩天使我對優(yōu)秀教練最重要的能力有了新的認知: 我注意到課上大家對兩類內(nèi)容最感興趣：1是團隊教練課程的流程（90%的提問都是在問關(guān)于流程的）锻离，2是記錄嘮哥金句（嘮哥說：。舆床。。术奖。噪生。。双絮。〉梦剩或者嘮哥問：囤攀。。宫纬。焚挠。。 ）以及對課堂出現(xiàn)的提問及挑戰(zhàn)的應對辦法（silver bullet）漓骚。而嘮哥在課上重復提及最多的兩個件事蝌衔，1是讓大家看到團隊的模式，2是察覺和管理團隊的能量和場域蝌蹂。我意識到要做一個優(yōu)秀的團隊教練最關(guān)鍵的能力應該不是FG （引導流程）噩斟，million dollar question( 提問金句) 或 應對挑戰(zhàn)的技巧(silver bullet) ,這三個關(guān)注點都聚焦在站在前面的教練自己身上。而嘮哥關(guān)注的團隊模式和團隊能量變化都是關(guān)注在團隊個體及群體上孤个，這應該是優(yōu)秀團隊教練和優(yōu)秀培訓講師最大的區(qū)別剃允。
我昨天在想嘮哥說的：不要進入具體某個觀點對錯的討論和判斷，突然想到一個類似的場景：心理臨床專家讓小朋友用積木搭出一個場景齐鲤，通過場景搭建模式來發(fā)現(xiàn)孩子的心理問題硅急。這個時候孩子問：“我在這里放棵樹好不好？”心理學專家如果開始指導孩子樹應該放哪里好佳遂，這個診斷過程一下就被破壞掉了。所以最好的回答就是嘮哥的金句：“你認為好的一定是對的”撒顿。
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