1绵患、班級發(fā)展中你覺得哪些細(xì)節(jié)發(fā)生的事后要第一時間引起警覺要馬上修復(fù)？
2账胧、小細(xì)節(jié)積累出大問題竞慢，很多小問題通常發(fā)生在值月小組交接工作不到位，你會怎樣設(shè)置值月小組交接時的KPI呢治泥？你會在班級建立接班人文化嗎筹煮？
問題1：哪些細(xì)節(jié)需要警覺
- 圍觀次數(shù)過多和圍觀時間較長。
- 未交作業(yè)次數(shù)比較多居夹。
- 在不出局系統(tǒng)顯示已交作業(yè)败潦，但作業(yè)雨時沒有提交到班級群本冲。
- 連續(xù)多次不點(diǎn)評。
- 集體點(diǎn)評質(zhì)量不高劫扒。
- 班級不活躍檬洞。
- 值月小組招不到人森逮。
問題2：接班人文化
明星校長這么細(xì)致的交接工作及流程令人忍不住點(diǎn)贊满败。
我很認(rèn)同建立接班人文化以及有清晰明確的交接流程膜毁。我們加入007的目的是為了寫作喷舀，如果在寫作之外耗費(fèi)太多的精力疑俭，就有點(diǎn)本末倒置了亲澡。通過接班人文化和交接流程姥芥，無腦執(zhí)行据悔，既減輕值月團(tuán)隊(duì)的工作量幼驶，有了更多的時間寫作艾杏、工作和生活，還可以使007班級高效運(yùn)轉(zhuǎn)起來盅藻，何樂而不為呢购桑？
關(guān)于組建值月小組
- 在班級前期先憑大家熱情自愿報名運(yùn)轉(zhuǎn)。建立小組長名單萧求。這個名單是候選值月生其兴，以備在招不到值月生的情況下啟用。
- 如果實(shí)在招不到值月生：
- 小組長輪值當(dāng)值月生和未當(dāng)過小組長的人當(dāng)組長夸政。
- 在輪值過程中優(yōu)先自愿加入到值月團(tuán)隊(duì)的元旬。
值月過程中需要注意的異常情況
需要監(jiān)控問題1中的前6個問題。
值月交接清單
- 【不寫就出局】名單及作業(yè)記錄表（包括寫作守问、點(diǎn)評執(zhí)行情況匀归，值月心得）。
- 明確最后1次作業(yè)雨后踐行紅包的執(zhí)行監(jiān)視責(zé)任人耗帕。
- 班級圍觀名單及具體時間穆端。
- 給下一任值月生的建議或給班級的建議。
