時間管理這門課其實很難講饱亮，大部分人的思維是想要立竿見影的方法舍沙，但是時間管理拂铡，不是制作一個物件歼跟，完成一個看得見摸得著的任務格遭，時間管理是一種思維的養(yǎng)成拒迅，或者說一個人的習慣她倘，甚至可以說是在培養(yǎng)一個人的性格硬梁。
現(xiàn)在的人很難去說服自己聽一門可有可無的課程荧止，他們希望得到能夠展現(xiàn)自己業(yè)績的東西跃巡，比如有效溝通素邪，復盤兔朦，這類聽完就可以按部就班去做沽甥，掌握一門技術的課程摆舟，雖然不一定聽完就有非常明顯的改觀，但是至少他能根據(jù)課程的提示盏檐，照葫蘆畫瓢去模仿歇式。也正因為這樣胡野，時間管理，這門課程逐漸地越來越不實用硫豆，而是僅僅圍繞四象限去展開笼呆，因為只有這一點可以說是屬于方法的范疇。
我理解的時間管理旨别，絕對不僅僅是四象限诗赌，相反秸弛，我認為四象限只是其中很小的一部分，甚至連時間管理的重要部分都算不上叼屠，那么镜雨，我就帶大家從“上帝視角”去看看我理解的時間管理的核心是什么吧荚坞！
[if !supportLists]一菲盾、???????[endif]目標是前提
時間管理亿汞，如果沒有目標瞭空，那么時間管理的是什么呢，難道僅僅是自己的時間分配這點事嗎疗我？我認為目標必須要在時間管理的第一條提出來咆畏，時間管理的優(yōu)劣，在于是否有效吴裤，有效與否的衡量標準旧找，就是這個目標是否能夠按照既定的時間管理設計而達成，越是遠大的目標麦牺，越是能體現(xiàn)時間管理水平的高低钮蛛，而一個一個小目標去完成，培養(yǎng)的就不僅僅是時間管理的水平剖膳，還有你的自信心也在這個過程中逐漸上升魏颓，即便我們暫時找不到遠大目標，至少也要給自己設計一些小目標吱晒，否則你的時間管理就會出現(xiàn)紊亂甸饱，沒有主線，就像本可以長成參天大樹的苗，最后長成了叢生的灌木叹话，人生短短幾十年偷遗，等你羨慕參天大樹的時候，恐怕你已經(jīng)改變不了叢生的事實了驼壶。
給大家舉一個小的例子：這是一條真實的新聞氏豌，而且戳中了大眾的笑點，2021年英國馬拉松比賽热凹，比賽結束后泵喘，只有一枚金牌，沒有其他的獎牌碌嘀，達到終點的只有一個人，因為其他的參賽選手歪架，在中途被第二名的選手帶錯了路股冗，結果全都跑到其他地方去了。大家在笑一笑之后和蚪，也要深思止状，活生生的例子告誡我們，沒有明確的目標攒霹，你的時間管理意義何在呢怯疤？
[if !supportLists]二、???????[endif]欲望是關鍵
乍一看到“欲望”這個詞催束，估計大家可能一頭霧水集峦，時間管理和欲望有什么關系呢？我可以很負責任地告訴你：有抠刺，而且關系很大塔淤！
相信大家聽過一副對聯(lián)：有志者事竟成，破釜沉舟速妖，百二秦關終屬楚高蜂；苦心人天不負，臥薪嘗膽罕容，三千越甲可吞吳备恤。上聯(lián)說的是項羽，下聯(lián)說的是勾踐锦秒，而我所講的“欲望”這一關鍵要素露泊，就是要說勾踐。
吳王夫差滅掉越國旅择，越王勾踐高瞻遠矚滤淳，忍辱負重，住吳王父親墳墓旁邊的茅草屋砌左，為吳王牽馬墜蹬脖咐，以示自己的屈從铺敌，從而保全了自己的國民，多年之后被釋放回到越國屁擅，勾踐始終不能忘掉亡國的痛苦偿凭，睡茅草床榻，床頭掛一顆苦膽派歌，每天嘗一嘗這苦味弯囊，體恤民情，厲兵秣馬胶果，隱忍十年匾嘱，帶領很少的越國軍隊打敗吳國，成為春秋后期一大強國早抠。這就是臥薪嘗膽的故事霎烙，“欲望”越是強烈，你的時間管理能力就越是有效蕊连。
有人說悬垃，這說的還是目標，其實是有不同的甘苍，有一句話叫“授人魚不如授人以漁”尝蠕，把魚給別人，不如教會他捕魚的方法载庭，但是我聽說過另一句話看彼，“授人以漁不如授人以欲”，教會人捕魚的方法囚聚，不如讓他愿意捕魚闲昭，如果你壓根兒就不喜歡捕魚，我教會你方法有什么用呢靡挥？所以序矩，欲望是時間管理的關鍵這句話一點都不為過，如果你沒有足夠的欲望想要做好時間管理跋破，那肯定是三天打魚兩天曬網(wǎng)簸淀，做著做著就沒有然后了，任何事不怕難毒返，就怕不想做租幕，只要足夠想做，并且能堅持做下去拧簸，Nothing? is?impossible!
[if !supportLists]三劲绪、???????[endif]聚焦關鍵點（二八法則）
拳王泰森事業(yè)上有一個轉折點，就是在他前半段職業(yè)生涯中的一場比賽，遇到了他的宿敵贾富，他沒有信心能夠打敗對手歉眷，由于情緒失控而咬掉了對方的耳朵，因此被判入獄颤枪，出獄后再次回到拳壇汗捡，第一場比賽7秒鐘KO了對手，賽后記者采訪問他：“我感覺你出獄后比之前更厲害了畏纲，請問你是有什么訣竅嗎撵彻？”泰森嚴肅地回答道：“毛主席說過淫痰，打敗敵人最有效的辦法就是：用最大的力量，最快的速度牧挣，攻擊敵人最薄弱的地方总滩！”泰森是毛主席的粉絲男摧，在獄中讀的就是毛主席語錄索绪，并且出獄后在右臂紋身著毛主席的頭像罐氨。
這句話總結到毛澤東思想里，告訴我們關鍵因素的重要性米间，如果你能按照前面兩點確定讓自己足夠希望達成的目標强品，接下來就是分解達成這個目標的關鍵因素了膘侮，就像一艘船的關鍵部件在于龍骨一樣屈糊，你要達成的目標必然也會有它自己的“龍骨”，也就是主線琼了。
舉個很常見的例子逻锐，減肥的關鍵因素并不在于少吃，而是在于堅持把吃掉的多余營養(yǎng)消耗掉雕薪，不要讓它轉化為脂肪昧诱，如果你每天只吃一頓飯，懶在床上不愿意動所袁，不僅減肥無法成功盏档，而且可能會導致你的健康嚴重受損，甚至偶爾吃一頓飽飯發(fā)現(xiàn)自己體重又上去了燥爷，這是因為你的身體長期處于吸收虧損狀態(tài)蜈亩，好不容易碰到一次飽飯，恨不得把這頓飯的營養(yǎng)榨干前翎，身體的機能被打亂稚配，得不償失，因為關鍵因素沒有找對港华。那么道川，如果你有足夠的“欲望”想要減肥，給自己設定一個一年期的目標，每天堅持規(guī)律性的運動冒萄，消耗你的卡路里臊岸，只要能堅持下去，你一定能得到你想要的效果宦言，而且自己的身體也會保持健康扇单，你的心態(tài)也會變得自信，因為你靠自己的努力做成了你想做的事奠旺，這才是關鍵因素的效果蜘澜。
最后，才是四象限的設計响疚，但是在我這篇文章里鄙信，四象限并不是重點，因為很多你需要做的事忿晕，仍然是要做的装诡，即便是三四象限這種交給別人做和盡量不去做的事，只有在人絕對理性的情況下才能行得通践盼，如果能交給別人做鸦采，就不會列到自己的工作中了，不重要不緊急的事咕幻，能不做就不做的話渔伯，人就真的要向機器人轉變了，人之所以為人肄程，就在于人是有思維的锣吼，是相對感性的，我適當分享一下我個人對于四象限的理解蓝厌。
四象限的應用要因人而異玄叠，因時而異。
如果你是一個新入職的員工拓提，對于你來說读恃，可能你的領導不會給你安排難度太大的工作，也就是說在你的象限里代态，也許沒有重要且緊急的事寺惫，而這個時間段里，我希望你能適當嘗試去接手一些重要且緊急的事胆数，就是有挑戰(zhàn)性的工作肌蜻，這個時間段的你，對能力被認可是有強烈的渴望的必尼，那么有挑戰(zhàn)性的工作就是最好的驗證途徑蒋搜，你需要倒逼自己成長篡撵，頂著壓力去做事最見成效，雖然即便你做不好也不會影響太大豆挽，但是我還是希望你不要有這種想法育谬，表明態(tài)度，并且認真做好帮哈，你這個有上進心工作又做的不錯的員工膛檀，對于領導來說，是最有價值的好苗子娘侍，你可能因此會被當做未來骨干的方向去培養(yǎng)咖刃。
如果你是一個穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)睦蠁T工，資歷老憾筏，業(yè)績說不上優(yōu)秀嚎杨，但也不算差，那么你就要關注你的第二象限了氧腰，也就是你的KPI枫浙，如果你的事務性工作更多地集中在第一象限，每天忙忙碌碌古拴，但是卻也拿不出像樣的成績箩帚，那就要適當向關鍵因素靠攏了，聚焦核心黄痪，你要思考影響你KPI的關鍵因素是什么紧帕，把這關鍵因素作為你的核心工作去推進，可以適當借力去完成满力，只要你的關鍵KPI達成焕参，你的成績就會慢慢展現(xiàn)出來轻纪，逐漸走出忙碌而不出業(yè)績的瓶頸油额，當然這需要循序漸進，不可一蹴而就刻帚，快速出來的成績很容易被復制潦嘶，被超越，學會運營崇众，學會長期可持續(xù)發(fā)展掂僵，要知道冰凍三尺非一日之寒，人中龍鳳非一日升天顷歌，你要懂得沉淀锰蓬，厚積薄發(fā)。
如果你是一個標桿性質的員工眯漩，在公司屬于骨干級別的芹扭，那么我希望你一二象限并重麻顶，這和四象限管理整體的思路是不一樣的，為什么要這樣區(qū)別對待呢舱卡，因為你作為骨干辅肾，必然要承擔一定的有挑戰(zhàn)性的工作，除了你別人不行就在這里體現(xiàn)轮锥，你要解決問題矫钓，為領導分憂，公司更加重視的是你這部分價值舍杜，但是你更要自己清楚新娜，修煉內功才能讓自己長期保持這份被信任，擴大你的知識面既绩，能夠解決更多的問題是一個不錯的方向杯活。喜歡籃球的人，沒有不知道科比的熬词，他堅持十幾年凌晨4點起床訓練旁钧，有人評價他是NBA聯(lián)盟中最具天賦的人之一，而更多的評價在于他是聯(lián)盟最刻苦的人之一互拾，后者比前者更值得尊敬歪今，比你優(yōu)秀的人并不可怕，可怕的是比你優(yōu)秀的人比你更努力颜矿。作為骨干員工寄猩，你現(xiàn)在的光鮮并不代表永遠，不要太過于沉浸在這種享受的氛圍中骑疆，而忘了繼續(xù)努力田篇，學會謙虛和尊重，多看別人的長處箍铭，反思自己是否可以做的更好泊柬，這可能才會讓你保持成功之道。
對于時間管理的思考诈火，沒有盡頭兽赁，這是一個永恒的話題，我們只會在合理有效的路徑上去剖析地更加透徹冷守，以上僅代表個人的愚見刀崖，感謝大家把這冗長的文章堅持讀完，希望我們可以相互交流拍摇，相互學習亮钦，讓彼此能夠對自己的時間管理更加滿意！
