來公司的時(shí)間雖然不長(zhǎng)，但也經(jīng)歷了四任總經(jīng)理薛躬，每次都是韓國派遣過來的俯渤，隨著公司的經(jīng)營情況不斷變化，總經(jīng)理的轉(zhuǎn)換也在不斷上演各種電影般的劇情型宝。
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剛剛加入公司那會(huì)八匠，面試流程極其嚴(yán)格，總經(jīng)理對(duì)于大學(xué)生面試特別重視趴酣。對(duì)于校園招聘的梨树，終面都要經(jīng)過他的面試，或者學(xué)生來公司報(bào)銷來回路費(fèi)岖寞，或者他直接飛過去抡四；對(duì)于社會(huì)招聘的，終面他是必須參加的仗谆，印象里指巡，通過了初面，師兄帶我見當(dāng)時(shí)HR老大時(shí)隶垮，我把XGroup 長(zhǎng)藻雪，聽成了古部長(zhǎng)，我還以為HR老大姓古呢狸吞，后來才知道是GROUP Leader阔涉，總經(jīng)理面試的時(shí)候，對(duì)面四五個(gè)人捷绒，都是東大和南大的，異常的緊張贯要，現(xiàn)在就記得他問了我一個(gè)問題暖侨，中國08年舉辦奧運(yùn)會(huì)后，對(duì)于人力資源會(huì)有什么樣的影響崇渗，我從人力資源數(shù)量字逗、質(zhì)量、和結(jié)構(gòu)三個(gè)方面進(jìn)行了闡述宅广。再后來就是順利入職了葫掉。
這任總經(jīng)理是經(jīng)營管理出身，對(duì)于數(shù)字極其敏感跟狱，所以每次準(zhǔn)備HR報(bào)告的時(shí)候俭厚，都會(huì)特別小心，力求數(shù)據(jù)邏輯準(zhǔn)確驶臊，還要準(zhǔn)備好他可能會(huì)問到的HR數(shù)據(jù)挪挤。每次報(bào)告結(jié)束叼丑，會(huì)列出1、2扛门、3鸠信、4待辦事項(xiàng)，下次給他報(bào)告的時(shí)候要回復(fù)完成情況.
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隨著新工廠建設(shè)的動(dòng)工论寨，我們迎來的一位新的法人長(zhǎng)星立，新工廠建設(shè)期間，來回在兩個(gè)工廠間穿梭葬凳，這任總經(jīng)理對(duì)于HR信任感極強(qiáng)绰垂，不怎么關(guān)乎細(xì)節(jié)，對(duì)于指示的事項(xiàng)沮明，只要你能搞定的辕坝，不會(huì)多加干擾。
沒想到才上任兩年多一點(diǎn)荐健，就因?yàn)槠焚|(zhì)問題酱畅，沒到任期就被退回韓國了，還好從這幾年組織變動(dòng)的情況來看江场，回去也有了不錯(cuò)的發(fā)展纺酸，已經(jīng)做到事業(yè)部長(zhǎng)。
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這次來的是一位年長(zhǎng)的總經(jīng)理址否，因?yàn)樗娴氖强煲诵萘瞬褪撸恢笔呛車?yán)肅的表情，不管是開會(huì)還是活動(dòng)佑附，以至于每次組織文化做宣傳樊诺，都挑選不到特別合適的總經(jīng)理照片。這任應(yīng)該是最勤奮的總經(jīng)理了音同，從年初到年末词爬，每周都會(huì)安排總經(jīng)理和各個(gè)部門進(jìn)行Luntch Meeting，有一年上下半年部門輪了兩遍权均。如果說剛?cè)肼殨r(shí)候的總經(jīng)理顿膨，他是處在事業(yè)的巔峰期，那到了這一任已經(jīng)物是人非了叽赊，面對(duì)美國家電行業(yè)的強(qiáng)勢(shì)反傾銷恋沃，以及國內(nèi)人工成本的持續(xù)上漲，公司內(nèi)憂外患必指。
也是沒有想到囊咏，最近的韓國總部組織變更出來了，這任總經(jīng)理也是才做了兩年再次離開，有那么一點(diǎn)悲情匆笤，最后走的那一天研侣，總經(jīng)理和每位員工一一握手道別。
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每年這個(gè)時(shí)候炮捧，辦公系統(tǒng)的首頁都會(huì)跳動(dòng)2017年組織變動(dòng)的公告庶诡，每次都會(huì)關(guān)注在公司任職過的總經(jīng)理的情況，當(dāng)然也會(huì)關(guān)注那些總經(jīng)理變動(dòng)的公司咆课。
沒想這任總經(jīng)理是從原來的廠長(zhǎng)提上來的末誓，部長(zhǎng)級(jí)的總經(jīng)理，在公司發(fā)展歷史上還從來沒有過书蚪，以前至少都是常務(wù)及的喇澡。
廠長(zhǎng)出身的總經(jīng)理，以后對(duì)于生產(chǎn)人員的情況肯定會(huì)更加關(guān)注殊校，需要HR部門更有效率的做好人員確保及安定化工作晴玖。
希望這任總經(jīng)理能夠帶領(lǐng)公司走向新的輝煌.
