? 最近報了崔璀老師的優(yōu)勢訓(xùn)練營莹妒，第一部分講創(chuàng)新力，搭建創(chuàng)新力的內(nèi)環(huán)境要關(guān)注安全和放松兩個因素诈茧。主要是講人要創(chuàng)新，向內(nèi)要保持一定的安全和放松狀態(tài)捂掰。
同時敢会，創(chuàng)新力的外環(huán)境需要提供一個很好的支持系統(tǒng)。
要建立良好的支持系統(tǒng)这嚣，就好比蓋一所房子鸥昏，需要一個指揮官來協(xié)調(diào)各方力量，把蓋房子的工序組織起來姐帚，把“人多窩里打”的混亂局面轉(zhuǎn)化成“人多力量大”的有序操作吏垮。
建立創(chuàng)新力的外環(huán)境的主要武器：思考帽---平行思考法
使用思考帽的原則：一是一個時間只做一件事，一個時間段只戴一頂帽子 ;二是所有參與人員都要貢獻力量罐旗，提出意見和建議膳汪。
使用思考帽的程序
一是白帽，中立態(tài)度九秀，擺出客觀事實遗嗽，信息共享，所有參與者集中陳述事實和提供信息颤霎，不做主觀評價媳谁，這相當于蓋房子的第一個階段涂滴，打地基階段。
二是黃帽晴音，所有人積極思考柔纵，提出創(chuàng)意的價值，不提反對意見锤躁，有利于提升創(chuàng)新者自信度搁料，提升團隊價值敏感度。
三是黑帽系羞，也叫生存之帽郭计，謹慎對待創(chuàng)意的實施，所有參與者提出創(chuàng)意的弱點和風險椒振，降低創(chuàng)意實施的風險昭伸。這個環(huán)節(jié)中特別注意：黑帽是對創(chuàng)意可能存在的風險點，而不是負面情緒輸出澎迎。
四是綠帽庐杨，針對黑帽列出的風險和問題，提出的重建和解決之道夹供×榉荩可使用頭腦風暴法，對提出的解決辦法哮洽，不評判填渠，先追求數(shù)量，不追求質(zhì)量鸟辅，克服大多數(shù)人的思考惰性氛什，不斷詢問“還有其他方法嗎”，激起大家主動思考的主動性剔桨。如果針對各種紛繁復(fù)雜的方法屉更，無從下手，可以采取最小啟動方案洒缀，讓創(chuàng)意落地瑰谜，先行動，在實踐中不斷迭代更新树绩。
從先后使用白帽萨脑、黃帽、黑帽饺饭，vr綠帽一系列的思考帽渤早，使創(chuàng)意從腦子里的各種想法落地實施。
