今天的決策 明天的成果1
今天開始分井，閱讀新書徘熔，德魯克的《管理的實踐》门躯。
接以前閱讀進(jìn)度，我們直接從第8章開始酷师。
1.“企業(yè)制定目標(biāo)讶凉，是為了決定今天應(yīng)該采取什么行動，才可以在明天獲得成果山孔《叮”
2.要達(dá)成目標(biāo)，必須要有當(dāng)下的行動台颠，同時權(quán)衡今天的手段和未來的成果褐望，不久的將來和遙遠(yuǎn)的未來之間尋求平衡。
3.對于企業(yè)經(jīng)營而言串前，所有的經(jīng)營決策都是長期決策瘫里，每一個重大的經(jīng)營決策，都需要經(jīng)過多年時間才能真正奏效荡碾，更要在多年以后谨读，才能真正有所產(chǎn)出，真正得到回報坛吁。
4.企業(yè)管理者必須預(yù)測未來劳殖，只有預(yù)測未來的發(fā)展，才能在短期目標(biāo)和長期目標(biāo)之間取得平衡拨脉。
5.任何企業(yè)規(guī)劃未來哆姻，都必須關(guān)注“整體經(jīng)營條件”的變化。而企業(yè)管理者需要關(guān)注的玫膀，不是一般人心目中的“經(jīng)營環(huán)境預(yù)測”矛缨，而是需要擺脫對經(jīng)濟(jì)周期依賴，不受制于經(jīng)濟(jì)周期匆骗，讓企業(yè)自由思考與規(guī)劃的工具劳景。
6.為什么要擺脫經(jīng)濟(jì)周期的依賴，德魯克認(rèn)為有三：
一是碉就，經(jīng)濟(jì)周期當(dāng)然是一種重要的因素。但到底是該在經(jīng)濟(jì)衰退的低谷時期進(jìn)行資本投資闷串，還是在經(jīng)濟(jì)繁榮的頂峰時期抑制擴(kuò)張和新的投資瓮钥，經(jīng)濟(jì)學(xué)家這種千篇一律的建議，不過是一種最基本的常識，這個建議不會比低價買進(jìn)高價賣出更有效碉熄。
二是桨武，經(jīng)濟(jì)學(xué)家都開始懷疑，是否真的有“經(jīng)濟(jì)周期”的存在锈津。經(jīng)濟(jì)一直有起有落呀酸，但其形勢發(fā)展真的具有可預(yù)測的周期性嗎？偉大的經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特耗費25年時間琼梆，苦心研究周期問題性誉，但最終他找到的“經(jīng)濟(jì)走起”充其量只是各種不同的周期性運(yùn)動加起來的結(jié)果，而且是事后分析出來的形態(tài)茎杂。德魯克認(rèn)為：經(jīng)濟(jì)周期只能告訴我們曾經(jīng)發(fā)生了經(jīng)濟(jì)周期错览，卻無法告訴我們未來如何發(fā)展，因此對企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)揮不了什么作用煌往。
三是倾哺，對于許多經(jīng)營決策而言，經(jīng)濟(jì)周期涵蓋的時間太短刽脖，企業(yè)真正需要的是不需要猜測目前究竟處于周期的哪個階段就能制定決策的工具羞海。
明日我們繼續(xù)學(xué)習(xí)，預(yù)測企業(yè)未來的3種工具曲管。
【明日筆記：讀書筆記092·管理的實踐002今天的決策 明天的成果2 請繼續(xù)關(guān)注】
