先明白一個真理洋闽，領導提拔員工的前置條件：
第一是員工在某方面有出色能力突梦，比如領導力宫患，溝通協(xié)同能力这弧，做事思維全面虚汛、面面俱到卷哩，有韌性和責任心或者給領導提供情緒價值等属拾；
第二是員工對領導的信任，這點很重要也很細節(jié)尊浓，如果對領導不信任或不滿纯衍，一定影響到你的工作狀態(tài)，自然而然地表現(xiàn)出來瓦堵。若不具備這些升職的基礎條件歌亲，基本上不要妄想被提拔。
客觀認識自我刨疼，努力做到優(yōu)秀鹅龄，才有機會晉升，要不然領導再多的激勵也是無效的迎卤。
領導要提拔員工一定經(jīng)過長期的考察玷坠，才能全面了解他們的價值觀、職業(yè)態(tài)度樟凄，特別是在大公司兄渺，至少半年甚到一年的考察期。
領導的哪些行為表明他們是在培養(yǎng)你叔壤？
1、領導了解你的思維嗅战。比如領導時常聽聽你對新項目的一些思路俺亮，或者對目前遇到問題的一些解決思路等。
2厌漂、給你一些承諾斟珊，比如年底升職，或者評優(yōu)秀員工等旨椒。但應注意甄別堵漱，因為領導對其他同事也會這么說。
3示惊、給你加擔子愉镰。給你安排更多的工作任務，尤其是一些重要任務丈探，比如讓你負責某個事項的小PM碗降，作為統(tǒng)籌角色進行跨部門或與外部溝通等。
4讼渊、重要會議上Q你爪幻，讓你發(fā)表意見赋兵。是給你表現(xiàn)的機會搔预。
5拯田、在公司面層的半年度或年度經(jīng)營會上夸你的工作表現(xiàn)甩十。
6、在公司年度人才盤點時積極推薦鸭轮。
7橄霉、在年度考評中推薦你為優(yōu)秀員工等。
總之按厘，近幾年來隨著職場領導的年輕化钱慢，80或85后逐漸走上企業(yè)的重要管理崗位，他們的管理風格更務實懒棉，對升職考核的價值維度更廣览绿。
所以，作為員工享钞，有真本事就是升職的前兆诀蓉。
